Производственные логистические коенцепции и системы: генезис, состояние, тенденция развития

Введение
Концепции логистики (логистические концепции) представляют собой совокупность специальных правил и методов организации и управления товародвижением, основанных на понимании производственно-коммерческой деятельности как потокового процесса, с целью достижения ее эффективности и конкурентоспособности для предприятий – участников логистической цепи поставок. Специальные правила и методы, обусловленные концепциями логистики, служат инструментом формирования особых управляющих воздействий на потоковые процессы движения материальных и товарных потоков. С помощью концепций логистики реализуется специфика логистики в управлении производственно-коммерческой деятельности в цепях поставок.
Одно из преимуществ этого подхода в управлении предприятием заключается в том, что оптимизация финансовых, материальных, информационных и других потоков на предприятии производится не по отдельности для каждого из них, а всех в комплексе[7].
Путем многовариантных расчетов их совместной организации находится такой способ, который обеспечивал бы получение минимальных суммарных издержек организации всех этих потоков и процессов.
Актуальность темы исследования определяется тем, что внедрение логистических подходов в управлении производственной логистики (товародвижения) приобрело большую популярность на современном этапе развития российской экономики. Это связано с интенсификацией и расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей. Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и транспортных предприятий, совершенствование их договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.
На основе логистических подходов экономические методы должны получить воплощение в практике производственных структур – у изготовителей и производственных потребителей, а также в системе коммерческо-посреднических организаций и предприятий. С помощью этих методов обеспечивается экономическая заинтересованность хозяйствующих субъектов в повышении эффективности конечных результатов хозяйственной деятельности за счет экономии и прибыли от логистических операций и услуг.
Цель курсовой работы – провести анализ логистических производственных концепций и систем.
Задачи данной курсовой:
1.Определить основные концепции производственной логистики.
2. Выявить генезис логистических производственных концепций.
3. Определить основные тенденции развития логистических концепции и системы
4. Определить специфику применения основных производственных концепций и систем в современных производственных структурах.
Объект исследования – логистические производственные концепции.
Предмет исследования – механизм функционирования производственной логистики.
Курсовая работа состоит из трех глав. Впервой главе рассмотрено предприятия как субъект рыночной экономики, его виды, функции и структура. Во второй главе представлены основные логистические концепции и история их возникновения. В третьей главе приведен анализ современныхлогистических концепций и тенденции их развития.

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Производственное предприятие как субъект рыночной экономики 5
1.1 Понятие производственного предприятия 5
1.2 Виды и функции производственного предприятия 8
1.3 Структура и содержание функциональной деятельности производственного предприятия 12
Глава 2. Генезис логистических производственных концепций и систем 17
2.1 Логистика как сберегающий ресурсный подход к организации хозяйственной деятельности производственного предприятия 17
2.2 Основные логистические концепции: происхождение и содержание 23
2.3 Содержание и развитие основных микрологистических систем 27
Глава 3. Состояние логистических производственных концепции и системы и их тенденции развития 31
3.1 Специфика применения основных логистических концепций и систем в современных производственных структурах 31
3.2 Основные тенденции развития логистических концепций и систем 40
Заключение 43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46

Заключение
В выполненной работе рассмотрены следующие вопросы: концепция производственной логистики; механизм производственной логистики, а также эффективность производственной логистики.
В современных условиях экономической деятельности, обеспечивающей свободу предпринимательства, хозяйственной инициативы и т.д., логистика как наука и сфера практической деятельности приобрела чрезвычайно важное значение.
Сегодня практически каждое предприятие, даже небольшое, стремится работать в соответствии с принципами и методами логистики,обеспечивая максимально эффективное движение материальных и иных сопутствующих им потоков,с тем,чтобы при максимально возможном сокращении затрат получить наибольшие прибыли,которые,собственно,и являются конечной целью предпринимательской деятельности.
Закупочная деятельность является в системе логистических связей особенно важным звеном,поскольку именно она есть та основа,на которой возможно само осуществление деятельности предприятий,прежде всего,производственных.Именно на этапе закупки сырья,материалов,комплектующих и т.д.закладываются основы будущей цены на готовую продукцию предприятия,которая,в свою очередь,определит ее конкурентоспособность на рынке,востребованность у потребителей,а значит и будущие доходы самого предприятия.Поэтому знание основных закономерностей и механизмов закупочной деятельности является,необходимой основой современных экономических знаний.
Системы планирования и управления компанией должны охватывать всю цепочку движения сырья, материалов и готовой продукции.
Одно из важных преимуществ развития компании на основе логистической концепции заключается в управлении системой бизнеса в целом и повышении уровня взаимодействия и координации звеньев логистической цепи.
Эффективность выполнения локальных операций и процедур должна оцениваться с точки зрения вклада в конечные результаты деятельности компании.
Внедрение концепции логистики позволит:
гармонизировать внутренние бизнес процессы компании, повысить эффективность деятельности функциональных подразделений;
сократить затраты и уменьшить себестоимость продукции;
увеличить количество потенциальных и фактических потребителей, удержать и расширить рынок сбыта;
повысить качество обслуживания заказов потребителей, укрепить репутацию и авторитет компании;
повысить конкурентоспособность компании в условиях жесткой конкуренции на рынке.
Применяя логистические методы для закупок, производства и распределения продукции, можно добиться существенного снижения уровня общих затрат. Это способствует снижению конечной стоимости продукции, что, в свою очередь, обеспечит доступность нужного товара по нужной цене в нужном количестве в нужном месте в нужное время для потребителя.
Наиболее лучшимспособом функционирования является совершенствование предприятиями своей производственно-хозяйственной деятельности, пересмотр и внедрение новых методов управления, целью которых была бы не такая организация производственных процессов, которая позволила бы максимально загрузить имеющиеся производственные мощности, а организация производства с целью оптимизации издержек, которая позволила бы не просто сократить затраты предприятия, но значительно снизить уровень этих затрат в себестоимости продукции. Применение логистического подхода к совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности связывает воедино такие функциональные области, как снабжение, производство, сбыт и транспортировка, делает многие показатели на выходе из этой логистической системы не только прогнозируемыми, но и управляемыми.
Целью настоящего курсового проекта было проведение всестороннего анализа современных производственных концепций.
Для этого были рассмотрены основные положения логистического подхода к организации работы предприятия, его достоинства и недостатки. Необходимо отметить, что учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепи, то есть от первичного источника сырья до конечного потребителя, реализация принципа системного подхода и способность логистической системы к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды делают применение логистической науки весьма привлекательным и удобным для любого предприятия.
Интеграция функций снабжения, производства, сбыта и транспортировки позволяет продвигать материальный поток от поставщика сырья до потребителя конечного продукта с оптимальным уровнем затрат времени и денежных средств.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Экономическая логистика: Учебник. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2013. – 432 с.
2. Балахонова И.В., Волчков С.А., Капитуров В.А. Логистика: интеграция процессов с помощью ERP-системы. – Н. Новгород: ООО СМЦ «Приоритет», 2006. – 464 с.
3. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 473 с.
4. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 416 с.
5. Козлов В.К., Рудковский И.Ф. Организация коммерческой деятельности производственных предприятий: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2013. – 231 с.
6. Козлов В.К., Царёва Е.С. Производственная логистика (Логистика производства): Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2013. – 232 с.
7. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. – СПб.: Политехника, 1999. – 275 с.
8. Организация производства и управление предприятием: Учебник. / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 506 с.
9. Разумов И.М., Глаголева Л.А., Ипатов М.И., Ермилов В.П. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. – М.: Машиностроение, 1982. – 544 с.
10. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство «ЭКМОС», 2001. – 240 с.
11. Ригс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1972. – 340 с.
12. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 224 с.
13. Рыжиков Ю.И. Управление запасами. – М.: Наука, 1969. – 344 с.
14. Рыжова О.А. Организация материальных потоков в «толкающих» и «тянущих» системах производства: Конспект лекций. – Саратов: Изд-во СГТУ, 1995. – 50 с.
15. Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок: Учебное пособие. – М.: Дело, 2006. – 368 с.
16. Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2008. – 636 с.
17. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник. – СПб.: Изд-во «Союз», 2001. – 544 с.
18. Сергеев В.И. Логистика снабжения: Учебник. / В.И. Сергеев и др. – М.: Рид Групп, 2011. – 416 с.
19. Управление закупками и поставками: Учебник / Линдерс М., и др.: Пер с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 751 с.
20. Управление цепями поставок: справочник издательства Gower: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2008. – XXXIV, 670 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 672 с.
22. Федюкин В.К. Управление качеством производственных процессов: Учебное пособие – М.: КНОРУС, 2012. – 232 с.
23. Филиппов С. Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 208 с.