Автор сделал работу уникальной,но корректировки понадобились....
Информация о работе
Подробнее о работе
Логистика снабжения (закупочно-заготовительная логистика) в системе логистического менеджмента
- 40 страниц
- 2015 год
- 117 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
3.1. Перспективы логистики снабжения судостроительной отрасли
Наиболее крупной тенденцией развития закупочной деятельности судостроительной являются электронные системы снабжения (e-Procurement). Современные компании превращаются в первопроходцев электронного бизнеса.
Совмещение эффективных стратегий снабжения и автоматизации бизнес-процессов с грамотным применением новых информационных технологий в действительности является тем фактором, который отличает сегодняшних лидеров рынка.
Продавцы и покупатели признают тот факт, что создание более эффективных способов обмена, могут принести выгоды их бизнесу в виде дополнительного дохода или снижения издержек. Однако, перед тем, как воплотить те или иные решения, необходимо перестроить весь процесс снабжения.
1.1. Функциональные области логистики
Согласно доктору экономических наук, профессору Щербакову Владимиру Васильевичу [1] выделяют три основные функциональные области логистики:
• Логистика снабжения
• Внутрипроизводственная логистика
• Распределительная логистика
Логистика снабжения составляет самостоятельную область логистики, предметом которой является физическое перемещение материально-вещественных элементов производства в пространстве и во времени на стадии их притока на предприятие, управление внешними поставками материальных ресурсов и производственными запасами. Термин «снабжение» — более широкий, чем закупки, он предусматривает закупки (приобретение товаров и услуг в обмен на денежный или иной эквивалент) и поставки материальных ресурсов.
Закупочная логистика или логистика снабжения — решает вопросы связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводится анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение.
...
1.2. Функциональный цикл логистики снабжения
Целью логистики снабжения является обеспечение надежности внешних поставок, т. е. передач поставщиком закупаемых у него МР предприятию-покупателю(заказчику). Движение входных материальных потоков задает функциональный цикл логистики снабжения, конфигурация которого определяется отраслевой спецификой и степенью централизации закупок.
Рисунок 1 Функциональный цикл логистики снабжения
Цикл-это круговое движение во времени и пространстве. Логистическим циклом, соответственно, является совокупность связанных друг с другом явлений и процессов, образующих законченный круг движения экономического потока. Каждое звено логистического цикла обладает определенным функциональным назначением. Выделяют логистический цикл снабжения, производства и сбыта. Вместе они составляют полный логистический цикл.
...
1.3. Интерфейс логистики снабжения и логистики сбыта
Логистика – это сфера управленческой, информационной и финансовой деятельности по регулированию целостного процесса движения сырья и материалов, а также обеспечивающих услуг от их закупок до предоставления потребителям конечной продукции (в том числе услуг) требуемого качества и оптимальной стоимости.
Из этого определения видно, что между снабжением и сбытом существует очень тесная взаимосвязь. Оно и понятно: без закупки материалов невозможно организовать производственный процесс, который в конечном итоге будет бессмысленным, если готовый товар не продать.
Главная задача отдела снабжения – обеспечение компании нужными товарами, работами, услугами в требуемом количестве и заданного качества в требуемые сроки. Закупая сырье и материалы, снабженцы должны ориентироваться не только на производственные мощности предприятия, но и на спрос каждого вида продукции на рынке, а, следовательно, на работу отдела сбыта.
...
2.1. Общая характеристика производственного предприятия
ПАО «Выборгский судостроительный завод» — одно из крупнейших судостроительных предприятий, расположенных в Северо-Западном регионе России, верфь с 65-летним опытом работы в области коммерческого и военного судостроения. С момента основания в 1948 году верфь построила 210 судов различного назначения, 9 морских буровых платформ и 105 модулей верхних строений платформ для разработки нефтегазовых месторождений. Суммарное водоизмещение построенных судов 1 550 000 т.
На верфи работает около 1500 человек. Специалисты предприятия имеют сертификаты ведущих мировых классификационных обществ: Lloyd’s Register of Shipping, Germanischer Lloyd, Bureau Veritas, RINA, Российского морского регистра судоходства.
...
2.2. Этапы логистики снабжения ПАО "Выборгский судостроительный завод"
Порядок взаимодействия и распределение функций структурных подразделений заказчика, участвующих в закупочной деятельности, прописан в регламентирующих документах предприятия.
Планирование закупки
Проведение закупки осуществляется на основании утвержденного "плана закупки товаров, работ, услуг заказчика". Процедура достаточно прозрачна: план формируется отделом закупок и размещается на официальном сайте. Не отражаются в нем только сведения о товарах, составляющих государственную тайну. Также не обязательным является отражение товаров, стоимость которых не превышает 100 тысяч рублей, либо 500 тысяч при условии, что годовая выручка заказчика за отчетный год составляет более 5 млрд рублей.
Формирование плана закупок необходимо для определения объемов продукции и своевременного осведомления в этом потенциальных поставщиков, с целью повышения эффективности закупочной деятельности.
...
2.3. Информационное обеспечение логистики снабжения
На официальном сайте размещается положение о закупке, изменения, вносимые в указанное положение в течении пятнадцати дней со дня утверждения. Также размещается план закупки товаров, работ и услуг на срок не менее чем один год и план закупки инновационной продукции, высокотехнологичной продукции на период от пяти до семи лет в течение десяти дней со дня утверждения.
Информация о закупке, в том числе извещение о закупке, документация о закупке, проект договора, являющийся неотъемлемой частью извещения о закупке и документации о закупке в сроки, установленные положением и порядком проведения процедур закупки
Изменения, вносимые в извещение о закупке и документацию о закупке, разъяснения такой документации, протоколы, составляемые в ходе закупки в течение З-х дней со дня подписания.
...
3.1. Перспективы логистики снабжения судостроительной отрасли
Наиболее крупной тенденцией развития закупочной деятельности судостроительной являются электронные системы снабжения (e-Procurement). Современные компании превращаются в первопроходцев электронного бизнеса.
Совмещение эффективных стратегий снабжения и автоматизации бизнес-процессов с грамотным применением новых информационных технологий в действительности является тем фактором, который отличает сегодняшних лидеров рынка.
Продавцы и покупатели признают тот факт, что создание более эффективных способов обмена, могут принести выгоды их бизнесу в виде дополнительного дохода или снижения издержек. Однако, перед тем, как воплотить те или иные решения, необходимо перестроить весь процесс снабжения.
Но оно того стоит.
...
3.2. Стратегии выстраивания взаимоотношений с поставщиками
При разработке стратегии взаимоотношений с поставщиками необходимо ответить на следующие вопросы:
1. С какими поставщиками нужно сотрудничать в будущем?
2. Как нужно сотрудничать с поставщиками в будущем?
Поставщиками ПАО «Выборгский судостроительный завод» являются: ВНИИР, Выборгский машиностроительный завод, Магнитогорский металлургический комбинат, Hempel, RMsteel, ZF, Rautaruukki, Alfa Laval, Wartsila.
Для того, чтобы ответить на первый вопрос, можно воспользоваться методом рейтинговой оценки. Однако, в отсутствии данных о ценах, качестве, партиях, условиях и надежности поставки, которые доступны при уже имеющемся сотрудничестве, можно лишь проанализировать информацию интернет-источников, лежащую на поверхности:
1. Филиал немецкой компании-поставщика «ZF Russia» к недавнему времени запустил собственное термическое производство.
...
3.3. Возможности сокращения общих затрат на ресурсы
Логистическому менеджменту фирмы следует уделять внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки, поскольку затраты на управление закупками по различным отраслям составляют от 40 до 60 % в структуре себестоимости производства готовой продукции развитых стран.
Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимают:
• собственно, цена материальных ресурсов,
• затраты на транспортировку
• затраты управление запасами материальных ресурсов (складирование, грузопереработка, хранение и пр.).
Что касается цены материальных ресурсов, то, в отсутствии информации по данному вопросу, предположим, что они настолько низкие, насколько это возможно.
...
Заключение и исполнение договоров
По итогам закупочных процедур, при условии победы одного из поставщиков, в указанные документацией сроки составляется проект договора на условиях выигравшего участника, предложенных в заявке.
Если победитель вовремя не предоставил подписанный им договор, то закупочной комиссией он признается уклонившимся от заключения договора. В этом случае заказчик вправе обратиться в суд с иском о требовании заключить договор и возместить убытки, связанные с этим.
Перед подписанием договора, между заказчиком и победителем процедуры закупки могут проводиться преддоговорные переговоры (в том числе путем составления протоколов разногласий), направленные на уточнение условий договора.
Изменение существенных условий договора (обязательства сторон, гарантии, обеспечение, ответственность сторон) возможно по решению органа, осуществившего выбор победителя, либо принявшего решение о заключении с ним договора.
...
Библиографический список:
1. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В. Щербакова. — СПб: Питер,
2. 2009. — 432 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
3. Организация коммерческой деятельности производственных предприятий: практикум / В.К. Козлов, И.Ф. Рудковский, Е.С. Царёва. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 158 с.
4. Гвилия Н.А., Ефремов А.А. Корпоративная логистика: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 119 с.
5. Логистика и управление цепями поставок : учебник для академического бакалавриата / под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 582 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс.
6. Глухов В.В., Балашова Е.С. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production: Учебное пособие. – СПб.: Лань, 2008. – 352 с.
7. Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Экзамен», 2006. – 158 с
8. Климов А.Н., Оленев И.Д.
...
1. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В. Щербакова. — СПб: Питер,
2. 2009. — 432 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
3. Организация коммерческой деятельности производственных предприятий: практикум / В.К. Козлов, И.Ф. Рудковский, Е.С. Царёва. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 158 с.
4. Гвилия Н.А., Ефремов А.А. Корпоративная логистика: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 119 с.
5. Логистика и управление цепями поставок : учебник для академического бакалавриата / под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 582 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс.
6. Глухов В.В., Балашова Е.С. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production: Учебное пособие. – СПб.: Лань, 2008. – 352 с.
7. Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Экзамен», 2006. – 158 с
8. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: Учебник. – Л.: «Машиностроение», 1973. – 496 с.
9. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление. Учебное пособие. – СПб. / Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. – СПб.: Политехника, 2000. – 322 с.
10. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. д. э. н., проф. О.А. Новикова, д. э. н., проф. В.В. Щербакова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 416 с.
11. Организация производства и управление предприятием: Учебник. / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 506 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
