Автор сделал работу уникальной,но корректировки понадобились....
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы предотвращения/учета финансовых рисков в процессе организации закупочной деятельности (на примере ООО «Комус»)
- 41 страниц
- 2014 год
- 73 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение…………………………………………………………………………….4
1.Характеристика объекта деятельности…………………………………………5
1.1.Особенности функционирования объекта……………………………………5
1.2.Внешняя и внутренняя среда организации…………………………………...7
2.Закупочная деятельность………………………………………………………..11
2.1.Оценка и выбор поставщиков………………………………………………...11
2.2.Перечень критериев выбора поставщиков…………………………………..13
2.3.Критерии и методы отбора поставщиков продукции………………………15
2.4.Типы отношений с поставщиками…………………………………………...18
2.5.Договор поставки……………………………………………………………..19
2.6.Национальная особенность бизнес-партнера(страны)……………………...22
2.7.Выбор транспортной компании и способы перевозки……………………...24
2.8.Условия INCOTERMS………………………………………………………...26
3.Методы предотвращения/учета финансовых рисков в процессе организации закупочной деятельности на примере предприятия…………………………….29
4.Выбор оптимального маршрута поставки груза в Россию…………………...32
4.1.Варианты перевозки товара…………………………………………………..32
4.2.Маршрут перевозки товара…………………………………………………...34
Заключение………………………………………………………………………...36
Список литературы………………………………………………………………..37
Приложение 1……………………………………………………………………...38
Введение
Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Но вместе с тем, для эффективного осуществления любого вида хозяйственной деятельности необходимо предугадать и предотвратить существующие риски потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса. Именно этим и обусловлена тема моего курсового проекта.
Главным объектом внимания закупочной логистики являются материальные потоки, которые выступают важнейшим фактором производства и обладают общим свойством, заключающимся в высокой потенциальной возможности их участия в производственном процессе.
Снабжение занимает одно из первых мест среди расходов фирмы. Именно поэтому даже небольшая оптимизация затрат принесет организации существенную выгоду. Чтобы получить наивысший результат от своей деятельности, компании необходимо подобрать поставщиков, которые максимально смогут удовлетворить ее потребности.
...
1.1.Особенности функционирования объекта1
Компания функционирует с 1990 года. Она создана на базе студенческого кооператива. На данный момент ООО «Комус» является лидером канцелярских и офисных товаров в России, а также одним из крупнейших поставщиков бумаги и картона. По объемам продаж «Комус» занимает в России более 35% рынка офисной бумаги, 16 % канцтоваров, 15% рынка полиграфических сортов бумаги и картона. По производству и продаже пластиковой упаковки «Комус» занимает первое место (26% всего рынка), эта продукция поставляется российским предприятиям пищевой индустрии.
В 1991 году было создано торгово-производственное объединение «Комус», которое производило и распространяло товары для офисов. На сегодняшний день под руководством ТПО, центральный офис которого расположен в Москве, работает 7 производственных площадок, 70 магазинов розничной продажи, 17 представительств по всей России, Украине и Белоруссии.
...
1.2.Внешняя и внутренняя среда организации2
Во внешнюю среду ООО «Комус» входят потребители, поставщики, а также конкуренты компании.
Был проведен анализ, благодаря которому выяснилось, что основными потребителями товаров и услуг ООО «Комус» являются частные предприниматели старше 25 лет, со средним доходом, занимающиеся торговлей канцелярскими товарами.
При проведении сегментации рынка по возрастному признаку выявили, что в первую возрастную категорию, состоящую из людей до 25 лет, входит 15% покупателей, во вторую возрастную категорию, от 25 до 40 лет – 65% , в третью возрастную категорию от 40 лет – 20%.
При проведении сегментации рынка по уровню дохода, где в первую категорию входят покупки более 10 тысяч рублей, второй уровень доходов – от 3 до 10 тысяч рублей и третий уровень доходов до 3 тысяч рублей, в первую категорию вошли 15% покупателей, в вторую – 55%, в третью -30%.
Также проводилась сегментация по характеру дальнейшего использования товаров.
...
2.1.Оценка и выбор поставщиков
Выбор поставщика - одна из наиболее важных задач закупочной логистики. Иногда поставщики влияют на эффективное функционирование компании, т.к. именно от выполнения ими условий договора, временной поставки товара и его качества зависит успешная реализация товара.
Естественно, выбор поставщика должен быть обоснованным и подходить критериям цены, качества, условий доставки, объемов поставки и т.д.
Есть два направления выбора поставщиков. Поставщиков можно выбрать из компаний, с которыми уже установлены деловые отношения. А второе направление – выбор новых поставщиков.
Так как наша компания давно работает на рынке канцелярских товаров и услуг, то у нас уже есть проверенные временем поставщики. В Финляндии мы покупаем бумагу у трех крупных компаний, таких как «UPM-Kymmene», «StoraEnso», «M-Real».
UPM-Kymmene Oyj (UPM-Kymmene Corporation) — финская деревообрабатывающая компания. Штаб-квартира находится в Хельсинки.
...
2.2.Перечень критериев выбора поставщиков
1) Надежность поставки
Для нас этот критерий важен, потому что в случае, если поставка бумаги сорвется, наши магазины могут остаться товара, а так как мы одни из лидеров в области реализации бумаги в России, то для нас это неприемлемо. Тем более мы сотрудничаем также с офисами, которые берут определенную бумагу. Таким образом, не предоставив им вовремя услугу, мы потеряем наших клиентов.
2) Высокое качество, которое подтверждено сертификатами соответствия
Нам бы хотелось, чтобы товар, который мы покупаем и далее продаем его, был высокого качества, чтобы наши клиенты были довольны товаром и покупали у нас его снова и снова.
3) Большой выбор ассортимента
Большой выбор ассортимента также очень важен. Конечно, приходя в наш магазин, клиентам хочется видеть перед собой большой выбор бумаги разного класса, разной толщины, цвета и т.д.
...
2.3.Критерии и методы отбора поставщиков продукции
Есть четыре основных метода выбора поставщика продукции:
1)Метод рейтинговых оценок
Этот метод считается самым известным методом выбора поставщика. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работники службы закупок или эксперты устанавливают их значимость экспертным путем. Допустим, на первое место будет поставлен критерий наличия скидок и выгодной цены. Следовательно, удельный вес данного критерия будет самым высоким.
Значение рейтинга по каждому критерию высчитывается путем умножения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку для данного поставщика. Далее полученные значения по всем критериям суммируются и получается итоговый рейтинг для конкретного поставщика. Далее, сравнивая полученную оценку, выбирается поставщик с самой высокой оценкой. Если рейтинговая оценка одинаковая для двух и более поставщиков по основным критериям, то вводятся дополнительные критерии.
...
1) Аникина Б.А. Логистика: Учеб. пособие/Под ред. -- М.: ИНФРА-М, 2007
2) Гончаров П. П. и др. Основы логистики: Учеб. пособие. – Оренбург, 2008.
3) Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе: от столкновения к взаимопониманию. – М.: Дело, 1999. – 440 с.
4) Максимов, Е.А. Как финансовому директору управлять рисками [Текст] / Е.А. Максимов // Справочник экономиста. - 2012.- №7.- 136 с.
5) Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе: от столкновения к
взаимопониманию. – М.: Дело, 1999. – 440 с.
6) Официальный сайт Министерства транспорта Российской Федерации http://www.mintrans.ru/
7) Официальный сайт ООО «Комус» http://www.komus.ru/
8) Интернет-энциклопедия Википедия http:// ru.wikipedia.org/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
