Автор сделал работу уникальной,но корректировки понадобились....
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование управления материального потока организации (на примере)
- 42 страниц
- 2022 год
- 4 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Из-за этого основное внимание уделяется улучшению потока материалов и общих производственных протоколов. Эти улучшения могут привести к повышению качества продукции, сокращению сроков поставки, сокращению запасов и уменьшению количества дефектов. Координация материалов и производственного процесса в глобальной среде — непростая задача. Поток материалов за пределами собственного объекта имеет множество различных сил, которые могут повлиять на него в лучшую или худшую сторону. Управление внешними поставщиками (местными и международными), междугородними и другими организациями способствует тому, что управление потоком материалов затруднено.
Актуальность работы. Путь материального потока проходит все производственные звенья предприятия, начиная от начальных источников сырья и заканчивая уже конечным потребителем готовой продукции. Совокупное управление всем этим потоком называется производственной логистикой. Главными задачами производственной логистики считаются: своевременное обеспечение производства всем нужным для организации бесперебойного производства (сырьем, комплектующим и т.д.) максимальное сокращение цикла производства продукции оптимизация логистических затрат и, в соответствии с этим, понижение общих производственных затрат. Для управления материальными потоками в логистике выполняются такие функции:
1. координируются действия всех участников логистической цепочки;
2. организовываются движение потока на производстве;
3. планируются материальные потоки;
4. контролируется весь товаропоток в рамках предприятия;
5. регулируется процесс всех выполняемых работ.
Задача координации действий - это создание и доведение до каждого внутреннего подразделения предприятия поставленных задач по управлению материальным потоком. Такие задачи вытекают из общих целей компании. В соответствии с этим, достигается взаимодействие всех участников логистической цепочки компании. Организация движения материального потока - формирование и установление всех нужных пространственно-временных связей между участвующими в товаропотоке, формирует целостную систему управления логистикой в компании. Планирование состоит в разработке прогнозов, и, конечно же, определенных и детализированных планов. Контроль - постоянное наблюдение с помощью установленных индикаторов за движением потока. Если появляются какие-то отклонения, они регулируются с помощью регулирующих влияний.
Цель работы –изучить совершенствование управления материального потока организации.
Объект работы – материальный поток организации.
Предмет работы – общественные отношения, возникающие в совершенствовании управления материального потока организации.
Задачи работы –
1. Изучить основные понятия в логистике управления материальными потоками.
2. Провести анализ хозяйственной деятельности сети ресторанов «Кофемания».
3. Разработать направления повышения эффективности управления материальными потоками «Кофемания».
Введение 1
Глава 1. Основные понятия в логистике управления материальными потоками 3
1.1 Понятие материального потока 3
1.2 Виды материальных потоков 7
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности сети ресторанов «Кофемания» 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 9
2.2 Диагностика системы управления материальными потоками 11
2.3 Оценка экономической эффективности системы управления материальными потоками в «Кофемания» 15
3 Разработка направлений повышения эффективности управления материальными потоками «Кофемания» 18
3.1 Мероприятия по совершенствованию эффективности управления материальными потоками 18
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 29
Заключение 39
Список литературы 41
Предприятия находятся под повышенным давлением, чтобы постоянно работать в условиях высоко конкурентного рынка. Глобальная среда характеризуется жесткой конкуренцией, и многие игроки соревнуются за право голоса потребителей и предприятий.
1. Дауров В.С., Кожевников Д.В., Фель А.В. Совместное использование логистических концепций для реорганизации внутрипроизводственных материальных потоков // Логистика и управление цепями поставок. 2013. № 2 (55). С. 54-61.
2. Легкий Н.М. Управление логистическими потоками на производстве // Успехи современной науки. Т. З. № 4. С. 66-68.
3. Медведева В.Р., Кранатов А.Е. Логистизация бизнес-процессов как фактор повышения эффективности управления материальными потоками и производственной деятельностью (на примере ОАО «КАМАЗ») // Вестник Казанского технологического университета. 2011. № 24. С. 63-70.
4. Пустохин Д.А. Особенности управления материальными потоками в производственной логистике // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2015. № 11. С. 52-57
5. Устьянцева Т.А. Особенности применения логистического подхода при управлении материальными потоками на производственном предприятии // Проблемы современной экономики. 2014. № 4 (52). С. 187-189.
6. Фадеева А.В. Внутрипроизводственные материальные потоки предприятий автомобильной промышленности // Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 1-1 (60). С. 230-232.
7. Фадеева А.В. Классификация современных подходов к определению материальный поток // Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2015. № 6-1. С. 222-225.
8. Фадеева А.В. Современные подходы к типологии материальных потоков // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 1-1 (56). С. 165-167. 96
9. Фадеева А.В. Управление внутрипроизводственным материальным потоком промышленного предприятия // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2016. № 1-1 (59). С. 186-189.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
