Анализ формирования логистических затрат и пути их снижения на примере АО ПОЧТА РОССИИ

ВВЕДЕНИЕ

Согласно «Большой российской энциклопедии», «логистика – это управленческая деятельность, включающая планирование, организацию и контроль внутренних и внешних потоков материалов, товаров, финансов, информации с целью оптимального удовлетворения требований потребителей» .
Цель логистики – это вовремя и в необходимом количестве доставить производственную продукцию в нужное место с минимальными издержками. В процессе её реализации она осуществляет различные логистические затраты.
Логистические затраты – это расходы, которые возникают при организации и осуществлении логистических операций. Они подразделяются на следующие виды:
– затраты на обслуживание потребителей;
– затраты на содержание запасов;
– затраты на формирование партий;
– затраты на транспортные расходы;
– затраты на складирование и расходы на оформление заказов;
– затраты на информационную поддержку.
Актуальность темы исследования в курсовой работе заключается в том, что формирование логистических затрат – это процесс, в результате которого определяется стоимость логистических операций и определяется сумма расходов, связанных с доставкой товаров или услуг от производителя до конечного потребителя.
В условиях быстро меняющейся экономической среды и увеличивающейся конкуренции на рынке, вопрос оптимизации логистических затрат становится все более актуальным для компаний.
Цель исследования в курсовой работе – это проведение анализа формирования логистических затрат и пути их снижения на примере АО «Почта России».

Задачи исследования в курсовой работе:
– исследовать планирование и организация учета логистических затрат;
– рассмотреть методы оценки логистических издержек и пути их снижения;
– дать краткую организационно-экономическую характеристику АО «Почта России»;
– проанализировать формирование логистических затрат в АО «Почта России»;
– разработать направления оптимизации логистических затрат на предприятии и их экономическая эффективность.
Объект исследования в курсовой работе – АО «Почта России».
Предмет исследования в курсовой работе – роль логистических затрат в деятельности современного предприятия.
Методы исследования в курсовой работе:
– логический метод;
– метод обобщения;
– исторический метод;
– статистический метод;
– сравнительный метод.
Информационной базой исследования в процессе прохождения производственной практики явились официальные нормативно-правовые акты, работы отечественных исследователей в сфере логистики и её затрат, сборники статей с коллективными авторами, статьи из журналов, статистические данные, официальные сайты.
Теоретическая и практическая значимость курсовой работы заключается в том, что все выводы и обобщения дают возможность уточнить существующие научные представления об логистических затратах, а также эффективной их оптимизации.

1. Общая характеристика логистических затрат
1.1. Планирование и организация учета логистических затрат

XXI век характерен тем, что во многих странах мира активно развивается экономика, строятся множество международных связей, создаются различные предприятия. Поэтому сфера логистики ежегодно набирает значимость.
На сегодня в научной экономической литературе существуют различные подходы к определению термина «логистика». Так, исследователь Н.К. Моисеева считает, что «логистика – наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя» .
Российский ученый В.В. Багинова утверждает, что «логистика позволяет оптимизировать функционирование товарных, информационных и финансовых потоков, сократить интервал времени между приобретением сырья и поставкой готового продукта потребителю, способствует сокращению материальных запасов» .
Цель логистики – это обеспечение клиентов продукцией в необходимый период и установленное место при наименьших затратах на реализацию логистических операций и применяемых ресурсов для производства.
Задачи логистики:
– определение нужного запаса ресурсов с целью бесперебойной экономической деятельности предприятий;
– рациональное управление запасами ресурсов и готовой продукции;
– организация и управление разгрузочными, погрузочными и транспортными операциями на складах предприятий и на стороне клиентов;
– организация распределения готовой продукции;
– создание структурной рабочей модели логистических систем предприятий;
– планирование и организация процессов снабжения, складирования, производства, распределения и транспортировки;
– согласование и координация действий предприятий, которые принимают участие в цепи поставок и распределения готовой продукции .
Объекты логистики – это материальные, финансовые, информационные потоки на всем пути движения различных товаров, посылок, писем и тому подобного.
К субъектам логистики относятся: поставщики; транспортные, страховые и инвестиционные предприятия; производственные предприятия и торговые компании; складские комплексы; грузовые терминалы; кредитные организации; потребители; органы надзора и регулирования.
Каждый из перечисленных субъектов логистики сталкивается с различными логистическими издержками. Это совокупность затрат, связанных с планированием, координацией, управлением и контролем процессов перемещения товаров или услуг от поставщика к потребителю.
Сущность логистических издержек заключается в том, что они представляют собой расходы, связанные с осуществлением логистических операций по перемещению товаров от поставщика до потребителя. Они охватывают все этапы цепочки поставок – от закупки товаров до их доставки потребителю.
В таблице 1 представлена классификация логистических издержек на предприятии.
Таблица 1 – Классификация логистических издержек на предприятии
Признак Виды затрат
По функциональному признаку 1. Издержки снабжения:
– закупочные издержки;
– транспортные издержки;
– издержки по хранению запасов;
– издержки по переработке грузов;
– административно-управленческие издержки.
2. Производственные издержки:
– издержки управления производственными процедурами;
– издержки внутризаводского перемещения;
– издержки контроля.
3. Сбытовые издержки:
– транспортные издержки;
– издержки управления процедурами заказов;
– издержки управления запасами готовой продукции;
– издержки хранения товаров;
– издержки возврата/перемещения товаров;
– издержки страхования.
По видам затрат 1. Материальные:
– амортизация;
– потребление материалов, топлива и др.;
– оплата труда.
2. Нематериальные:
– нематериальные услуги;
– денежные выплаты в виде налогов.
По местам возникновения – отдел снабжения;
– отдел сбыта;
– складские помещения;
– производственные подразделения.
По возможности отнесения на носители – на товар/услугу;
– на заказ;
– на операцию.
По динамике потокового процесса – постоянные;
– переменные.
По функциональным областям – издержки снабжения;
– производственные издержки;
– транспортные издержки;
– сбытовые издержки
– складские издержки.
По компонентам логистических операций – затраты на физическое продвижение материального потока;
– затраты на информационные процессы.
По степени регулируемости – полностью регулируемые;
– частично регулируемые;
– слаборегулируемые.
По частоте возникновения – регулярные;
– разовые.

Планирование и организация учета логистических затрат на предприятии является важным элементом управления логистическими процессами и позволяет контролировать затраты, оптимизировать расходы и повышать эффективность логистической деятельности.
Бухгалтерский учет не предназначен для контроля расходов. Для этих целей применяется управленческий учет, и в особенности его раздел, под названием «учет издержек».
Ю.М. Неруш утверждает, что «задачей учета издержек в логистике является обеспечение менеджеров информацией, позволяющей принимать решения в области управления затратами по продвижению материального потока в пределах логистической системы» .
Есть следующие особенности при осуществлении учета логистических издержек на предприятии:
– необходимо выявлять абсолютно все издержки, которые связаны с логистическими операциями;
– необходимо группировать издержки не по структурным подразделениям, а по логистическим операциям, которые выполняют различные функции.
Основным элементом управления затратами предприятия является совершенствование их учета. Управленческий учет затрат является одним из инструментов в руках руководства предприятия по обеспечению достижения его целей.
И.Д. Бекмурзаев, Т.Х. Курбанов, Е.А. Лобова считают, что «управление логистическими издержками предполагает реализацию классических элементов управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ» .
Организация системы учета логистических издержек составляет необходимую основу для поиска путей их снижения. В современных условиях это один из путей обеспечения конкурентных преимуществ организации.
Логистические издержки входят в состав себестоимости готовой продукции и существенно влияют на ее цену, однако учету этой группы издержек в отечественной практике уделяется мало внимания, отсутствует системный подход к их выявлению, анализу и оптимизации.
Логистические издержки учитываются на счете 43 «Готовая продукция». Этот счет нужен с целью обобщения информации о наличии и движении готовой продукции, применяется организациями, которые реализовывают промышленную, сельскохозяйственную и иную производственную деятельность.
Из всего этого, нужно подвести итог, что логистика позволяет оптимизировать функционирование товарных, информационных и финансовых потоков, сократить интервал времени между приобретением сырья и поставкой готового продукта потребителю, способствует сокращению материальных запасов. Её цель – обеспечение клиентов продукцией в необходимый период и установленное место при наименьших затратах на реализацию логистических операций и применяемых ресурсов для производства.
В процессе своего функционирования логистика несет различные издержки. Под ними понимается совокупность затрат, связанных с планированием, координацией, управлением и контролем процессов перемещения товаров или услуг от поставщика к потребителю.
Логистические издержки классифицируются по следующим признакам: по функциональному признаку; по видам затрат; по местам возникновения; по возможности отнесения на носители; по динамике потокового процесса; по функциональным областям; по компонентам логистических операций; по степени регулируемости; по частоте возникновения.
Планирование и организация учета логистических затрат на предприятии является важным элементом управления логистическими процессами и позволяет контролировать затраты, оптимизировать расходы и повышать эффективность логистической деятельности. Учет их проводиться с помощью счета 43 «Готовая продукция».

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика логистических затрат 6
1.1. Планирование и организация учета логистических затрат 6
1.2. Методы оценки логистических издержек и пути их снижения 11
2. Анализ формирования логистических затрат на примере АО «Почта России» 15
2.1. Краткая характеристика функционирования АО «Почта России» 15
2.2. Анализ формирования логистических затрат в АО «Почта России» 20
2.3. Направления оптимизации логистических затрат на предприятии и их экономическая эффективность 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) (СПС «КонсультантПлюс»).
2. Федеральный закон от 30.06.2003 N 87-ФЗ (ред. от 18.03.2020) «О транспортно-экспедиционной деятельности» (СПС «КонсультантПлюс»).
3. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления / Т.В. Алесинская. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2019. – 121 с.
4. Багинова, В.В. Логистика: научная монография / В.В. Багинова, Л.С. Федоров, Е.А. Сысоева, Д.В. Кузьмин, Ф. Шисюань. – М.: Прометей, 2020. – 292 с.
5. Бекмурзаев, И.Д., Курбанов, Т.Х., Лобова, Е.А. Управление логистическими затратами в системе обеспечения устойчивого развития / И.Д. Бекмурзаев, Т.Х. Курбанов, Е.А. Лобова // Индустриальная экономика. – 2022. – № 3. – С. 112-116.
6. Гельвих, Е.А. Влияние логистических издержек на конкурентоспособность продукции / Е.А. Гельвих // Молодой ученый. – 2019. – № 4 (242). – С. 223-227.
7. Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Юрайт, 2018. – 784 c.
8. Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров.: Учебно-практическое пособие / В.М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2019. – 512 c.
9. Левиков, Г.А. Логистика, транспорт и экспедирование / Г.А. Левиков. – М.: ТрансЛит, 2018. – 224 c.
10. Либерман, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие / И.А. Либерман. – М.: ИЦ РИОР, 2019. – 220 c.
11. Миротин, Л.Б. Транспортная логистика: Учебник для вузов / Л.Б. Миротин, А.С. Балалаев, В.А. Гудков. – М.: РиС, 2020. – 302 c.
12. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики / Н.К. Моисеева. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 528 c.