Автор - большая молодец, очень нудный препод попался, она с ним справилась
Информация о работе
Подробнее о работе
Понятие и приоритеты государственной кадровой политики.
- 37 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Формирование теории государственной кадровой политики - сложный и многогранный, но крайне необходимый процесс. Невозможно иметь единую кадровую политику в России, не имея достаточно объективной научной, теоретической базы ее формирования и реализации. В разработке современной теории государственной кадровой политики следует предусмотреть как минимум научное обоснование следующих последовательных и взаимозависимых этапов:
- определение доктрины кадровой политики;
- разработка концепции кадровой политики, прежде всего ее целей, приоритетов и принципов;
- определение содержания и принятия кадровой политики на всех уровнях (федеральном, региональном, местном и частном);
- разработка механизма реализации государственной кадровой политики;
- формирование целевых кадровых программ;
- принятие текущих планов, мероприятий по реализации целевых кадровых программ реализации кадровой политики.
Суть современной кадровой доктрины состоит в том, что государство и гражданин, работодатель и работник должны стать социальными партнерами в профессионально-трудовой деятельности человека по самореализации личности и развитию общества в целом.
Концепция государственной кадровой политики должна представлять из себя систему научно обоснованных идей, целей, приоритетов, принципов, определяющих оптимальный подход государства к решению кадровых проблем в учреждениях, организациях, государственных и муниципальных органах, в обществе в целом.
Целью данной работы является анализ государственной кадровой политики и механизм ее реализации.
В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить теоретико-методологические основы государственной кадровой политики.
2. Проанализировать эффективность реализации ГКП ( государственной кадровой политики) в сфере оборонно-промышленного комплекса.
Предмет исследования – механизм государственной кадровой политики.
Объект исследования – предприятия ОПК (оборонно-промышленного комплекса).
Теоретико-методологическую основу исследования составили общенаучные методы теоретического и эмпирического познания: анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, переход от абстрактного к конкретному, наблюдение, описание, сравнение.
Информационная база сформирована на основе использования действующих нормативных актов федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти, официальных материалов Государственного комитета РФ по статистике, комитета государственной статистики, данных статистической отчетности предприятий, изучения опыта работы хозяйствующих субъектов.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.
Введение
1. Теоретико-методологические основы государственной кадровой политики
1.1. Понятие государственной кадровой политики
1.2. Цели, приоритеты и принципы ГКП
1.3. Механизм реализации ГКП как система
2. Эффективность реализации ГКП
2.1. Влияние ГПК на развитие кадрового потенциала
2.2. Формирование и использование кадрового потенциала
3. Приоритеты государственной кадровой политики
Заключение
Список литературы
Актуальность исследования. Формирование теории государственной кадровой политики - сложный и многогранный, но крайне необходимый процесс. Невозможно иметь единую кадровую политику в России, не имея достаточно объективной научной, теоретической базы ее формирования и реализации. В разработке современной теории государственной кадровой политики следует предусмотреть как минимум научное обоснование следующих последовательных и взаимозависимых этапов:
- определение доктрины кадровой политики;
- разработка концепции кадровой политики, прежде всего ее целей, приоритетов и принципов;
- определение содержания и принятия кадровой политики на всех уровнях (федеральном, региональном, местном и частном);
- разработка механизма реализации государственной кадровой политики;
- формирование целевых кадровых программ;
- принятие текущих планов, мероприятий по реализации целевых кадровых программ реализации кадровой политики.
1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П. -СПб.: Делком, 2019, 306 с.
2. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учебное пособие, К., МЗУУП, 2019.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2019, 405 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления. Подбор и оценка: Учебное пособие. М., Просвещение, 2019.
5. Дорошева М.В., Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом № 6, 2019, с. 14-18.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, Волга, 2019.
7. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: «Экзамен», 2019, 205 с.
8. Ивушкин К.А. Проблемы воспроизводства кадров в ОПК // Вопросы экономических наук // 2019. - № 1.
9. Ивушкин К.А. Совершенствование оценки кадрового потенциала ОПК // Сб. матер. межрегион. научно-практич. конф. СибГИУ «Бухгалтерский учет и финансы». – Новокузнецк. – 2019.
10. Ивушкин К.А. Современные проблемы воспроизводства кадрового потенциала ОПК // Экономика и финансы. – 2019. - № 21.
11. Ивушкин К., Сухой П. Гарантии качества // Энергия промышленного роста. - 2019. - № 2.
12. Индивидуальная стратегия выбора карьеры государственными служащими//Государственная власть и местное самоуправление в России: история и современность. – СПб.: Изд-во СЗАГС, 2019.
13. Конкурентоспособность как регулятор карьерного роста современного государственного служащего//Россия в современном мире. Т.5. – М.: ИНИОН РАН, 2019.
14. Крамов А.Ж. Современная управленческая культура: пути формирования в процессе профессиональной подготовки. Н. Новгород, Волга, 2019.
15. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2019, с. 10-18.
16. Лукашевич Н.П. Теория и практика менеджмента. Киев, 2019.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 2019, 306 с.
18. Методы оценки кадров// Экономика и учет труда, № 1, 2019, с. 14-18 .
19. Павлючук Ю.Н. Кадровый менеджмент и кадровая политика// «Отдел кадров», 3 (14) 01.03.2019, с. 18-19.
20. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб.: «ИМАТОН-М». 2019, 140 с.
21. Психолого-акмеологические особенности представлений государственных служащих об индивидуальной карьере//Акмеологическое исследование потенциала, резервов и ресурсов человека. – М.: Изд-во РАГС, 2019.
22. Роджер Муэрс, Эффективное управление, Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: «Финресс», 2019, 301 с.
23. Рувинский Л.И., Соловьева А.Е., Психология самовоспитания, М., Просвещение, 2019.
24. Румянцев А.Л. Управление: проблемы и решения. // Проблемы теории и практики управления, № 3,2019, с. 12-18.
25. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М,2019, 400с.
26. Синк Д.С. Управление производительностью. ― М.: Труд. 2019.
27. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб, «ИММАТОН-М», 2019, 205 с.
28. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: «Знание», 2019, 402 с.
29. Творчество как особый способ бытия природы, человека и общества//Акмеологические основания развития творческого потенциала учащихся. – М.: Изд-во МААН, 2019.
30. Стратегия выбора карьеры как регулятор карьерного роста//Россия: тенденции и перспективы развития. – М.: Изд-во РАГС, 2019.
31. Теория и практика управления персоналом: Учебно-метод. пособие, Авт.-сост. Г.В. Щекин, Киев, МАУП, 2019.
32. Щекин П.Д. Основы кадрового менеджмента: Учебник, Киев, МАУП, 2019.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
