Благодарю за работу по теории государства и права, выполнена качественно, приятно было поработать)
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление мотивацией и стимулированием персонала органов МВД как основа повышения экономической безопасности региона
- 42 страниц
- 2021 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Недостаточно эффективные механизмы мотивации сотрудников полиции напрямую влияют на состояние их профессионального и квалификационного уровня, вызывают недовольство условиями службы, отток кадров из системы МВД России и т.д. По этой причине происходит снижение эффективности правоохранительной деятельности сотрудников полиции.
Для решения возникающих проблем руководство страны начало в 2009 году реформу МВД России и одним из приоритетных направлений реформы стало совершенствование системы мотивации сотрудников.
Необходимость реформирования была вызвана тем, что существующая структура органов внутренних дел, организация их кадрового, финансового, материально-технического и иного обеспечения не отвечали современным требованиям правоохранительных органов.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления мотивацией и стимулированием персонала органов МВД 6
1.1 Правовое регулирование стимулирования служебной деятельности сотрудников ОВД 6
1.2 Методы анализа и оценки системы управления мотивацией и стимулированием персонала 10
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта стимулирования сотрудников правоохранительных органов и возможности его использования в служебной деятельности органов внутренних дел
Глава 2. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием персонала органов МВД «Люберецкое»
2.1 Особенности муниципального образования МВД «Люберецкое»
2.2 Анализ и оценка системы управления мотивацией персонала
Глава 3. Основные направления совершенствования стимулирования как фактора повышения эффективности деятельности сотрудников МВД «Люберецкое»
Заключение
Список использованных источников
Приложение
1.1 Правовое регулирование стимулирования служебной деятельности сотрудников ОВД
Конкурентоспособность компании, а иногда и само его существование, зависит от тяжелой работы и сильных выступлений ваших сотрудников. Таким образом, мотивация ваших сотрудников работать на пиковом уровне является одной из наиболее важных и сложных проблем, с которыми сегодня сталкивается руководство. Один из методов, который менеджеры используют для оптимизации работы сотрудников, – это поощрение, и не без оснований; Недавние исследования показывают, что при правильном применении стимулы могут повысить производительность сотрудников до 44%.
Стимул – это объект, ценность или желаемое действие или событие, которые побуждают сотрудника делать больше того, что было рекомендовано работодателем посредством выбранного стимула.
Рассмотрим нормативную базу, регулирующую систему материального стимулирования сотрудников полиции.
...
2.1 Особенности муниципального образования МВД «Люберецкое»
МУ МВД России «Люберецкое» создано в целях реализации поставленных перед органами внутренних дел Российской Федерации задач по обеспечению защиты жизни, здоровья, прав и свобод граждан Российской Федерации, иностранных граждан. гражданам и лицам без гражданства, для борьбы с преступностью, охраны общественного порядка и собственности, обеспечения общественной безопасности на территории муниципального образования Московской области – городских округов Люберцы, Котельники, Дзержинский и Лыткарино.
МУ МВД России «Люберецкое» входит в состав органов внутренних дел Российской Федерации, подчиняется ГУ МВД России по Московской области и осуществляет свою деятельность в границах территории муниципального образования. Подмосковья – городские округа Люберцы, Котельники, Дзержинский и Лыткарино.
...
2.2 Анализ и оценка системы управления мотивацией персонала
Согласно результатам исследования, стимулирующая функция в совокупности выплат работникам в МВД России «Люберецкое» в 2018-2019 гг. выполняли в основном премии или материальные поощрения, об этом заявили 74% (871) респондентов.
Опрос показал, что премирование – довольно гибкий институт стимулирования, позволяющий изменять (уменьшать или увеличивать) размер заработной платы сотрудника, повышая его заинтересованность в повышении эффективности поставленных правоохранительных задач.
Отвечая на вопрос: ««Каков Ваш денежный вклад в семейный бюджет при разрешенном совместительстве вне службы?» 48% (529) опрошенных сотрудников ответили «от 50 до 75%». В то же время на вопрос: «Довольны ли вы системой материального стимулирования?» 43% (477) ответили: «Нет, не удовлетворен»; 34% (378) ответили: «Скорее - нет, чем - да» и только 9% (97) сотрудников ответили: «Да, довольны».
...
Заключение
Стимулы сотрудников – это вознаграждения и привилегии, которые мотивируют сотрудников достигать бизнес-целей. На рабочем месте работодатели могут предоставлять денежные или неденежные стимулы через программу мотивации сотрудников, чтобы побудить сотрудников поддерживать отличное поведение и производительность труда.
В программах поощрения вознаграждений используются денежные бонусы и другие финансовые льготы для обеспечения успеха и производительности сотрудников. Неденежные стимулы (например, повседневная одежда, варианты перекусов, гибкий график) часто дешевле в реализации, но все же могут иметь большое влияние на моральный дух сотрудников.
Руководители правоохранительных органов должны помнить о многих факторах, которые могут влиять на индивидуальную мотивацию и производительность сотрудников полиции. Характер работы может привести к эмоциональному выгоранию сотрудников с последующим снижением мотивации к работе.
...
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) (ред. 01.07.2020) // СЗ РФ, 2009. № 31. Ст. 4398.
2. О социальных гарантиях сотрудникам некоторых федеральных органов исполнительной власти и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации : Федеральный закон от 30 декабря 2012 г. № 283-ФЗ (ред. 31.07.2020) // СЗ РФ, 2012. № 53 (ч. 1). Ст. 7608.
3. О социальных гарантиях сотрудникам органов внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон от 19 июля 2011 г. № 247-ФЗ (ред. 31.07.2020) // СЗ РФ. 2011. № 30 (ч. 1). Ст. 4595.
4. О полиции: Федеральный закон от 7 февраля 2011 г. № 3-ФЗ (ред. 05.02.2020) // СЗ РФ, 2011. № 7. Ст. 900.
5. О порядке формирования фонда денежного довольствия сотрудников Федеральной службы исполнения наказаний, Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (в части федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы), Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков и Федеральной таможенной службы : Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2013 г. № 126 (ред. 07.08.2017) // СЗ РФ, 2013. № 8. Ст. 830.
6. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
