Очень доброжелательный и компетентный автор. Всегда был на связи, все разъяснил, предоставил несколько вариантов программы. Рекомендую.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление информационными системами
- 18 страниц
- 2014 год
- 55 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Итоговая работа по 14-му модулю должна стать моим кредо в понимании проблем и возможностей информационных технологий как вообще для общества и бизнеса, так и для моего конкретного предприятия, структурного подразделения или рабочего места. Предварительно к работе были изучены конспект модуля, рабочие тетради, сданы тесты по модулю, а главное - определена потребность в ИТ-компетенциях, которые нужно раз-вить для дальнейшей учебы и работы.
Цель работы в подготовке к дипломному исследованию в рамках подготовки ито-говой аттестационной работы по программе МВА-старт. Кейс будет максимально при-ближенным к реальной профессиональной деятельности.
Актуальность работы: объективное ощущение что сегодня мы стоим на пороге но-вого, преобладающего формата ведения коммерческой деятельности с активным исполь-зование6м ИТ. Это и продажи, и учёт, планирование, развитие наконец. Рассмотрим человеческий фактор как основу движения к этому прекрасному ИТ будущему, а конкретно – ресурсинг технологических проектов как форму аутсорсинга ИТ с позиции актуальных проблем фрилансера сегодня.
Началом отсчёта работы стала статья http://sloanreview.mit.edu/projects/ embracing-digital-technology/ (http://www.mdm.com/blogs/5-distribution-techno-logy/post/31390-survey-70-of-distributors-plan-to-invest-in-e-commerce-in-2014) о практике электронной коммерции. Однозначно будущее за eCommerce, но сейчас здесь есть проблемы и нужно разобраться на что ориентироваться. Кем быть в ИТ – офисным работников, удалёнщиком, фрилансе-ром.
Содержание
Введение 3
1. Аннотация 4
2. Фуллтайм Удалённая работа это не фриланс. 5
3. Состав и содержание вопросов кейса 8
3.1. Для чего нужен аутсорсинг? 8
3.1.1. Для крупных компаний 8
3.1.2. Для небольших компаний 8
3.1.3 Завышенные ожидания клиента, и как результат – разочарование. 9
3.1.4. Аутсорсинг и проблема кадров 10
3.1.5. Возражения против аутсорсинга 10
4. Ресурсинг в аутсорсинге ИТ 11
4.1. Как наполнять проектные команды специалистами 11
Заключение 14
Приложение № 1. Аутстаффинг. 5 мая 2014 года Президент России подписал закон, запрещающий заемный труд. 16
Список литературы 18
Заключение
Несмотря на все вышеперечисленные проблемы, потенциал фрилансинга (фул-лтайм удалёнщиков) как современной модели работы в ИТ сфере экономики России, на мой взгляд, имеется. И рынок может структурироваться при достижении критической массы потребности. Причем произойти это может как на узком специализированном сег-менте (как было с веб-дизайнерами или консультантами SAP и 1C), так и на широком пу-ле специалистов, которые в разворачивающемся спаде бизнеса могут сильно потерять в зарплате или вообще остаться без работы.
Организоваться профессиональный рынок фрилансеров по широкому кругу экс-пертиз может только на спаде рынка. На подъеме всегда может найтись штатная позиция, более-менее отвечающая навыкам профи, что, в свою очередь, при гарантированной зар-плате всегда менее рискованно, чем зависеть от непредсказуемости проектной загрузки. Сейчас как раз спад и он будет затяжным. Российский бизнес относительно молод, быть прибыльным в условиях высокой конкурентности и экономической турбулентности ему еще предстоит научиться. Учиться этому значит находить и оттачивать нестандартные модели, значит оптимизировать затраты, вкладывая средства в изменения. Уверен, что фрилансная модель проектного ресурсинга найдет свое применение и, возможно, ее ста-новление придется на наше время. Но, помимо рыночной потребности, экосистеме еще понадобиться качественный взвешенный источник рейтингов и профилирования фрилан-серов.
Эта курсовая работа будет продолжена в дипломной работе с более конкретным рассмотрением и описанием преимуществ и недостатков существующей ИТ-системы кон-кретной компании/предприятия (ERP, CRM, SCM, электронный документооборот и пр.). Оптимизация существующих бизнес-процессов и выработка мер по их ИТ-поддержке. Мобильное рабочее место современного работника и внедрение удаленного доступа к бизнес-процессам, оптимизация бизнес-процессов для работы «на лету». Так же видится продолжение этой работы в рассмотрении современных подходов к проведению ИТ-аудита и разработке IT -стратегии компании. Составление программных документов по ИТ-аудиту и ИТ-стратегии. Отсюда же могут и вытекать вопросы IT -безопасности – про-блемы и ключевые моменты. Внедрение систем ИТ-безопасности, оптимизация общей политики ИБ (Информационной Безопасности), ведение бизнеса в соответствии с Федеральным законом о персональных данных ФЗ-152
Надеюсь, что мне удалось немного пролить свет на ситуацию с удаленной работой. Бывают фрилансеры, а бывают удаленные сотрудники, которые почти как обычные офис-ные рабочие. Их не нужно бояться, с ними вполне можно сварить неплохую кашу. Лично я для себя не заметил существенной организационной разницы между удаленной работой и работой в офисе. Те же джиры, те же скрам-доски, те же скайпы. Так что по всему выхо-дит, что для работника такая форма работы даже удобнее, чем колесить каждый день в офис. Все-таки на дворе 21 век. Хочется, чтобы бизнес по возможности шел в ногу со временем. Старые формы работы, безусловно, никуда не денутся. В конце концов, неко-торым больше нравится работать из офисе, а не дома. Но есть добрая доля хороших ра-ботников, предпочитающих работать из дома, а офис для них — только лишняя обуза. И не стоит сразу закрывать на них глаза. Надо дать им шанс. К счастью, специфика нашей индустрии это позволяет. Вообще, со временем все поставщики софта должны будут предложить свои решения в облаках.
Что нас ждёт завтра - посмотрим где менеджеры компаний поставят запятую:
ИТ-бюджет компании 2015: "Сокращать нельзя развивать»
Список литературы
1. А. Д. Воронченок, А. С. Тихомиров, С. В. Скородумов. Аутсорсинг высоких техноло-гий при создании новой техники. — М., 2006.
2. Бравар Ж-Л, Морган Р. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2007.
3. Дж. Брайан Хейвуд. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ = Outsourcing Dilemma, The: The Search for Competitiveness. — М.: «Вильямс», 2004.
4. Евгений Аксенов, Игорь Альтшулер. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. — СПБ: Питер, 2009.
5. Михайлов Д. В. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2006.
6. Федор Добрянский Управление фрилансерами: Методы и практика. — М.: «Альпина Паблишер», 2009.
7. Хусяинов, Т.М. Занятость в сети Интернет: позиция работодателя / Т.М. Хусяинов // Человеческие ресурсы в координатах XXI века: Сборник научных статей по материалам Международной научно-практической конференции, 27 ноября 2012 г. / Отв. ред. Л.В. Санкова — Саратов: Издательство «КУБиК». — 2012
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
