5+
Информация о работе
Подробнее о работе
Предмет: Организация управления и администрирования в социальной работе. Тема: Система социальной работы с кадрами социальной службы
- 22 страниц
- 2004 год
- 544 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление социальной работой – это разновидность социального управления. Управление кадрами социальной службы требует удовлетворение потребностей в практических знаниях и умениях для социальных работников, изучение и использование отечественного и зарубежного опыта в решении организационно-управленческих проблем.
Поэтому особую актуальность приобретает изучение менеджмента социальной работы. Социальная служба имеет следующие институцональные признаки:
1) правовой статус или правовое закрепление деятельности учреждений социальной защиты с помощью типовых и оригинальных (основанных на типовых) положений, регламентов;
2) организационное построение учреждений социальной защиты, помощи ,которое может быть типовым или оригинальным, в котором отражается специфика условий, какие-то особенности;
3) практическое выполнение определенных функций социальной защиты, помощи, поддержки, исходя из правового статуса и организационной структуры.
Государственные социальные службы имеют различные направления деятельности, концентрируя свое внимание на таких категориях, как семья, престарелые, одинокие, пенсионеры, дети.
Работа, которую производят социальные службы является формой деятельности, которая регулирует вопросы социальной диагностики, профилактики, адаптации, реабилитации, коррекции и терапии, социальной экспертизы и прогнозирования, социального посредничества и консультирования, социального обеспечения и страхования, опеки и попечительства.
Социальную работу должен производить специалист в области социальной работы, который выступает как посредник между государством, призванным быть защитником прав своих граждан, и человеком. Он должен иметь определенные требуемые свойства- здоровье, компетентность и профессионализм. Для руководителя социальной службы необходимо умение оценить работника при приеме на работу, уметь оценить его труд, своевременно организовывать обучение и аттестацию. Все вышесказанное определяет актуальность изучения системы работы с кадрами социальной службы.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ системы управления персоналом социальной службы.
в связи с поставленной целью в работе сформулированы и решены следующие задачи:
- освещены требования, предъявляемые к специалистам по социальной работы, произведена их классификация,
- изучены необходимые составляющие для работы с кадрами соцработы, такие как: кадровая политика, принципы подбора и расстановки кадров, оценки кадров, ротации персонала, селекции работников, повышение квалификации, карьера,
- изучены организационные средства кадрового менеджмента,
- освещена концепция развития персонала социальной службы,
- изучены основы проведения аттестации персонала социальной службы,
- освещены основные требования, предъявляемые к кадрам социальной службы.
Введение 3
1. Управление персоналом социальной службы 5
1. 2. Кадры социальной работы 5
1.2. Кадровый менеджмент 7
1.3. Профессиональные качества социального работника 9
2. Развитие персонала социальной службы и оплата труда «полевых» социальных работников 13
2.1. Системный подход к развитию персонала в социальной сфере 13
2.2. Аттестация работников 17
Заключение 20
Литература 22
Приложения: Приложение 1. ПОЛОЖЕНИЕ о порядке проведения аттестации работников Пенсионного фонда Российской Федерации. Приложение 2. АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ. Приложение 3. ОТЗЫВ-ХАРАКТЕРИСТИКА. Приложение 4. ОТЧЕТ о проведении аттестации работников Пенсионного отдела. 22 СТРАНИЦЫ БЕЗ ПРИЛОЖЕНИЙ
Управление социальной работой – это разновидность социального управления.
Требования, предъявляемые к специалистам по социальной работы являются здоровье (физическое и психическое), компететентность, профессионализм.
Классификация специалистов по социальной работы по признакам трудовой занятости в определенной структуре и занимаемым должностям:
1. Аппарат республиканских, краевых, областных и окруж¬ных органов социальной защиты: руководители органов соц¬защиты республик, краев, областей, округов и их заместите¬ли; начальники отделов; специалисты различных отделов.
2. Аппарат центров по начислению и выплате пенсий и по¬собий: начальники центров и их заместители; начальники от¬делов и их заместители; специалисты отделов.
3. Аппарат районных и городских органов социальной за¬щиты: руководители районных и городских органов соцзащи¬ты, их заместители; начальники отделов и их заместители; спе¬циалисты.
4. Стационарные учреждения социального обслуживания: руководители — директор и его заместители, заведующие от¬делениями; специалисты — врачи, медицинские сестры, фельд¬шеры, бухгалтеры, инструкторы по труду, воспитатели, учителя, ортопеды, психологи и др.
5. Врачебно-трудовые экспертные комиссии: главные экс¬перты; председатели республиканских, краевых, областных, районных, городских ВТЭК, врачи-эксперты, сестры, психологи, специалисты по реабилитации, программисты.
6. Службы социальной помощи, в том числе:
центр социального обслуживания — директор центра и его заместители; главный бухгалтер и бухгалтер; инспектор; спе¬циалист по социальной работе;
отделение дневного пребывания — заведующий отделением, медицинская сестра, культорганизатор, инструктор по трудо¬вой терапии;
служба срочной социальной помощи — заведующий служ¬бой, психолог, юрист, специалист по социальной работе, соци¬альные работники;
отделение социальной помощи на дому — заведующий отде¬лением, социальные работники;
Необходимые составляющие для работы с кадрами соцработы включают в себя: кадровую политику, принципы подбора и расстановки кадров, оценку кадров, ротацию персонала, селекцию работников, повышение квалификации, карьера.
Системный подход к развитию персонала позволяет сделать следующие выводы.
1. В каждой данной, конкретной системе целесообразно выявлять, систематизировать и определять приоритетные про¬блемы, практическое решение которых обеспечивает получе¬ние необходимых результатов по развитию персонала.
2. Состояние каждой из этих проблем может быть описано и оценено. Далее, с учетом имеющихся ресурсов, определяются те параметры, практическое достижение которых необходимо и возможно через определенный период времени. То есть раз¬витие персонала — это не стихийный, а управляемый процесс, имеющий целевую направленность.
От уровня «развивающего управления» зависит, прежде всего, качество результатов в деятельности конкретной систе¬мы. Управление, стремящееся развивать других и забывающее о своих, обладает неполной эффективностью.
Аттестация — это:
1) организационная форма оценки, имеющая целью опреде¬лить на данный момент времени уровень и содержание знаний, навыков и умений работников данной системы, результаты их работы за определенный период.
2) определенная система процедур оценки;
3) получение итоговых оценок, достоверность которых за¬висит от ряда факторов, в том числе качества подготовки и про¬ведения оценочных процедур.
Аттестация персонала кадровой службы позволяет решать проблемы с профессиональными качествами сотрудников и разрешения трудовых споров.
1) Агапов Е.П. Введение в социономию. —Ростов н/Д, 1997. Основы социальной работы. Учебник. / Отв. ред. ПД. ТТавленок. —М., 1997.
2) Государственная кадровая политика: концептуальные ос¬новы, приоритеты, технологии реализации / Под общ. ред. СВ. Пирогова. — М., 1996.
3) Менеджмент социальной работы: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Е.И. Комарова и др. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2001 .
4) Основы управления персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Б.М. Генкина. — М., 1996.
5) Персонал. Словарь-справочник. 1645 терминов, статей и пояснений/Автор-сост. Одегов Ю.Г. и др. — М., 1994.
6) Поляков В А. Технология карьеры: Практическое руковод¬ство. — М., 1995.
7) Психологические аспекты подбора и проверки персонала. Сборник./Сост. Н.А. Литвинцева. — М., 1996.
8) Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. — М., 1997. Топкий Л.В. Кадровое обеспечение социальных служб: со¬стояние и перспективы развития. — М.,1997
9) Смелзер М. Социология. — Москва, 1994. Российский журнал социальной работы, № 1. 1996. Рудкевич М.Н. Диалектика и социология. —М., 1980.
10) Социальная работа/Под общей редакцией проф. В.И. Курбатова. – г. Ростов н/Д: «Феникс», 2000. – 576 с.
11) Травин B.B., Дятлов В А. Основы кадрового менеджмента. — М., 1997.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
