Отличная работа! Автор молодец, выполнила все согласно требованиям и очень профессионально. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ существующих систем стимулирования компании Транснефть-Балтика г. Санкт-Петербург и разработка новых
- 37 страниц
- 2018 год
- 64 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы стимулирования персонала
1.1. Методы мотивации и стимулирования персонала
1.2. Исследование особенностей стимулирования
2. Анализ существующих систем стимулирования компании «Транснефть-Балтика» в г. Санкт-Петербург
2.1. Общая характеристика компании «Транснефть-Балтика» в г. Санкт-Петербург
2.2. Анализ системы стимулирования сотрудников компании ООО «Транснефть – Балтика» 23
2.3. Разработка системы стимулирования персонала на ООО «Транснефть –Балтика» г. Санкт-Петербург
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Предметом исследования является компания ООО «Транснефть -Балтика» г. Санкт-Петербург.
Целью исследования является анализ существующих систем стимулирования и разработка новых на примере компании ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург.
Задачи работы:
1. Рассмотреть методы мотивации и стимулирования персонала.
2. Исследовать особенности стимулирования персонала.
3. Дать общую характеристику компании ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург.
4. Проанализировать существующую систему стимулирования персонала в ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург.
5. Разработка новой системы стимулирования в ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург.
В работе применялись такие способы исследования как: анализ документов, наблюдение, тестирование, анкетирование.
Новизна итогов работы определяется в разработке современных практических рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования в компании.
...
1.1. Методы мотивации и стимулирования персонала
На сегодняшний день персонал в компании является необходимым и самым ключевым ресурсом. Благодаря сотрудникам организация движется вперед, идет к поставленной цели, а как мы знаем цель любой компании получение прибыли, поэтому получают прибыль благодаря сотрудникам, являются конкурентоспособной на современном рынке, персонал выдвигает новые идеи для развития организации. Следовательно, в любой организации нужны работники с хорошим образованием, высококвалифицированные, которые имеют большой опыт работы, большие знания и т.д. Таким образом, стоит отметить, что цель организации создать благоприятные условия для работы сотрудников, учитывать их пожелания, платить достойную заработную плату, а также правильно и грамотно уметь мотивировать и стимулировать сотрудников.
Поэтому, мы предлагаем, рассмотреть какие методы мотивации на сегодняшний день существуют, как организации стимулируют своих сотрудников.
...
1.2. Исследование особенностей стимулирования
В данном параграфе мы предлагаем рассмотреть, в чем же главные особенности стимулирования сотрудников.
Исследуя социально-психологические особенности стимулирования сотрудников в организации, стоит рассмотреть главные модели трудовой активности работника. На самом деле в учебном пособии их существует четыре вида.
1. Пассивно-адаптивная. Маленький уровень развития трудовой активности, выжидательно-пассивное поведение работника, который применяет свои способности и инициативу частично. Труд не выступает для него внутренней потребностью, участие в нем определяется внешними обстоятельствами.
2. Латентная, то есть скрытая. Эта модель представляет собой позитивное стимулирование труда, осознание индивидом его общественной значимости. Только стоит отметить, что позитивная мотивация не проявляется в высоком качестве деятельности и не сопровождается привлечением и реализацией личностных резервов в практике производства.
3.
...
2.1. Общая характеристика компании «Транснефть-Балтика» в г. Санкт-Петербург
Для начала рассмотрим, что представляет собой компания ПАО «Транснефть».
На основе Программы стратегического развития ПАО «Транснефть» на период до 2020 года, главное задачей компании являются развитие системы магистрального трубопроводного транспорта РФ для полного обеспечения потребностей в транспортировке нефти и нефтепродуктов на базе использования современных передовых отраслевых технологий, которые гарантирующих хороший уровень надежности, промышленной и экологической безопасности.
...
2.2. Анализ системы стимулирования сотрудников компании ООО «Транснефть – Балтика»
Компания ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург на сегодняшний день является передовой и конкурентоспособной, и мы должны понимать, что компания укомплектована хорошими квалифицированными сотрудниками. И все-таки, предполагается, что если осуществить исследование системы стимулирования сотрудников, то мы увидим существующие недостатки.
Целью этого параграфа является проведение анализа системы стимулирования сотрудников компании ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург.
Задачи параграфа:
- исследовать систему стимулирования сотрудников компании ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург;
- исследовать удовлетворенность сотрудников системой стимулирования сотрудников компании ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург.
Методами исследования будут являться изучение архивных материалов, наблюдение, опрос.
...
2.3. Разработка системы стимулирования персонала на ООО «Транснефть –Балтика» г. Санкт-Петербург
В ходе проведенных исследовании нами было выявлено, что самыми сильными стимулами в компании ООО «Транснеть-Балтика» в г. Санкт-Петербург материальные блага, а именно заработная плата, премии и надбавки, а также желание расти по карьерной лестнице, которая тоже в свою очередь приведет к улучшению материального состояния сотрудников. Потому в связи с этим мы предлагаем такое мероприятие как совершенствование системы стимулирования сотрудников.
Целью мероприятия является увеличение конкурентности и престижности компании на рынке России, увеличение количества квалифицированных руководителей и уменьшение текучести.
Рассмотрим мероприятие совершенствование системы стимулирования сотрудников.
Целью программы является стимулирование сотрудников к достижению оптимальных результатов и высот в компании, развитие нужных компетенций, профессионализма, развитие сотрудников и большая отдача.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Подводя итог всему вышеизложенному, сделаем следующие выводы.
Стимулирование представляет собой метод вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требованиях технологии.
Анализ существующей систем стимулирования персонала были нами исследованы на примере компании ООО «Транснеть-Байкал» в г. Санкт-Петербург.
Мы смогли выявить методом анализа и опроса сотрудников, какая система стимулирования их больше привлекает в организации и что хотел бы они улучшить, чего добиться.
Наличие правильно разработанной системы стимулирования и позволяет более лучше управлять компанией, обуславливает качественное развитие и способствует более успешной деятельности компания.
Таким образом, мы смогли разработать систему стимулирования сотрудников. Рассчитали стоимость и время внедрения проектов в компанию ООО «Транснеть-Балтика» в г. Санкт-Петербург.
...
5. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 484 c
6. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина [и др.]. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 398 с. — Серия : Бакалавр. Базовый курс
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
