Спасибо автору, сдал на отлично!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка программы управления производительностью ООО
- 31 страниц
- 2016 год
- 73 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В условиях перехода к постиндустриальной экономике коренным образом изменяется сущность труда как фактора производства в связи с возрастанием роли технико-технологических и информационных ресурсов. На данном этапе развития общественно-экономической формации предприятие выступает как система взаимодействия всей совокупности ресурсов с целью производства материальных благ, что, по мнению автора, обуславливает целесообразность разработки методики управления производительностью предприятия в целом, позволяющей максимально полно учесть вклад каждого фактора производства в конечный результат деятельности.
Содержание
Введение 3
1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «Кахолонг» в традиционных экономических показателях 4
1.1 Характеристика организационной структуры управления 4
1.2. Технико-экономический и финансовый анализ ООО «Кахолонг» 5
1.3 Анализ окружающей среды ООО "Кахолонг" 11
1.4 Определение приоритетов и целей ООО "Кахолонг" 14
Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования 16
2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ 17
2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции 19
Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей 20
3.1 Разработка программы на базе МЭМ 20
3.2 Разработка программы на базе МФМИП 22
Заключение 30
Список используемых источников 31
Приложение 1 32
Бухгалтерский баланс ООО "Кахолонг" 32
Приложение 2 34
Организационная структура ООО "Кахолонг" 34
Заключение
В процессе исследования проблемы эффективности управления предлагается использовать следующие принципы совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями:
сконцентрировать механизм управления (экономические, административные рычаги и стимулы) исключительно на рост конечных результатов, эффективное использование ресурсов и повышение качества продукции;
Список используемых источников
1. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Вершина, 2012. – 369 с.
2. Егорова М.М. Маркетинг. Конспект лекций: Учебное пособие / М..М Егорова, Е.Ю. Логинова, И.Г. Швайко. – М.: Эксмо, 2012. – 160 с.
3. Захаров С.В. Маркетинг: Учебник / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. – 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 361 с.
4. Канке А.А Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.
5. Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии. Ковалев А.П. – М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2013. – 272 с.
6. ООО "Кахолонг". Главная страница. [Электронные данные]. – Режим доступа: http://www.power-m.ru/company/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
