Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Значение риска в стратегическом управлении организацией
- 53 страниц
- 2016 год
- 439 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗНАЧЕНИЯ РИСКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7
1.1.Понятие и сущность стратегического управления организацией 7
1.2. Роль и значение рисков в стратегическом управлении организацией 14
1.3. Методы анализа рисков в процессе стратегической деятельности организацией 18
2. ПРОВЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА РИСКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 26
2.1. Анализ рисков в стратегическом управлении организацией 26
2.2.Исследование практики оценки рисков в стратегическом управлении организацией 34
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА ЗНАЧЕНИЯ РИСКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ 40
3.1. Основные пробелы оценки рисков 40
3.2. Совершенствование процесса оценки рисков в стратегической деятельности организации 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 53
1.1.Понятие и сущность стратегического управления организацией
Цели функционирования организаций постоянно меняются, о чем свидетельствует тот факт, что почти все они многопрофильные, т.е. выполняющие не только основной вид деятельности, но и различные услуги производственного и непроизводственного характера. Четко и правильно сформулированная цель является тем ориентиром, по которому можно судить, насколько эффективно работала организация, и оценить ее успех. С понятием цели тесно связаны такие важные понятия, как стратегическое управление и стратегия организации.2
Под стратегией организации понимается разработка и определение целей и задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени.
...
1.2. Роль и значение рисков в стратегическом управлении организацией
Главной задачей стратегического управления и планирования является
разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей организации с допустимым уровнем риска.
На практике не существует бизнеса без риска. Поэтому на всех этапах стратегического управления необходимо предусмотреть идентификацию, классификацию и разработку методов учета влияния рисков на полученный результат. Концепция разработки любой стратегии развития предполагает, что будущие результаты можно определить, оценить или измерить. Если предположить ситуацию, при которой организация может иметь полную информацию по всем экономическим процессам, явлениям, факторам, то в таком случае можно просчитать и определить будущее. Не имея такой возможности, при принятии управленческих решений необходимо учитывать факторы неопределенности.
...
1.3. Методы анализа рисков в процессе стратегической деятельности организацией
Выработка компромисса, направленная на достижение баланса между выгодами от уменьшения риска и необходимыми для этого затратами, а также принятие решения о том, какие действия для этого следует предпринять (включая отказ от каких бы то ни было действий), называется управлением риском.17
Управление рисками направлено на их классификацию, идентификацию, анализ и оценку, разработку путей защиты от риска. Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах измерения.
Риск определяется в абсолютном и относительном выражении. Абсолютная величина риска - это возможные потери в материально-вещественном или стоимостном выражении.
...
2.1. Анализ рисков в стратегическом управлении организацией
Проведение стратегического анализа рисков организации обусловлено спецификой стратегического планирования:29
во-первых – это достаточно длительный период реализации стратегических планов;
во-вторых – это большое число участников, осуществляющих и влияющих на процесс планирования и реализации планов;
в-третьих – это динамизм изменения факторов внешней деловой окружающей среды и целей самих участников процесса планирования.30
При стратегическом анализе рисков необходимо исследовать участников разработки и реализации стратегии и степень их влияния на ход реализации плана; факторы, влияющие на процесс реализации плана, и множество данных, характеризующих объект. Риски существуют на всех этапах стратегического управления, и поэтому следует выделить риски стратегии, риски СЗХ, риски внешней деловой среды в целом и риски конкретного предприятия.
...
2.2. Исследование практики оценки рисков в стратегическом управлении организацией
Процесс риск-менеджмента является многоступенчатым и, помимо оценки рисков, содержит целый ряд этапов. Разные авторы выделяют, соответственно, разные этапы построения системы риск-менеджмента на предприятии (рисунок 4).40
Несмотря на разнообразие выделяемых отечественными экономистами этапов построения систем риск-менеджмента, можно выделить основные из них: выявление источников и причин рисков, идентификация рисков, оценка рисков, выбор методов воздействия на риск, применение выбранных методов, контроль и корректировка результатов управления.
Рис. 4. Этапы риск-менеджмента, выделяемые различными авторами
В рамках существующих стандартов управления рисками также предлагаются различные подходы к организации системы риск-менеджмента на предприятиях.
...
3.1. Основные пробелы оценки рисков
С риском предприниматель сталкивается на разных этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности. Существующих предпринимательских рисков очень много и каждый играет свою определённую роль в предпринимательской деятельности. Поэтому и возникает проблема классификации.
Проблема классификации предпринимательских рисков заключается в их многообразии. Определенной системы классификации предпринимательских рисков не существует, а существует множество подходов к классификации риска.
...
3.2. Совершенствование процесса оценки рисков в стратегической деятельности организации
В целях сокращения уровня риска необходимо проведение следующих основных мероприятий:
• стабилизация политической ситуации в стране;
• установление долговременного налогового режима;
• стабилизация функционирования финансово-банковской системы;
• усиление гарантий прав собственности;
• повышение степени безопасности бизнеса;
• разработка мероприятий по поддержке отечественного производителя;
• формирование развитой информационной инфраструктуры.
Проводя анализ рисков, которые могут возникать в процессе реализации стратегии развития определенного предприятия или бизнеса, необходимо, помимо исследования рисков дальней внешней деловой среды, анализировать и оценивать риски СХЗ.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главной задачей стратегического управления и планирования является
разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей организации с допустимым уровнем риска.
На практике не существует бизнеса без риска. Поэтому на всех этапах стратегического управления необходимо предусмотреть идентификацию, классификацию и разработку методов учета влияния рисков на полученный результат. Концепция разработки любой стратегии развития предполагает, что будущие результаты можно определить, оценить или измерить. Если предположить ситуацию, при которой организация может иметь полную информацию по всем экономическим процессам, явлениям, факторам, то в таком случае можно просчитать и определить будущее. Не имея такой возможности, при принятии управленческих решений необходимо учитывать факторы неопределенности.
...
1. Актуальный стратегический менеджмент. Видение. Цели. Изменения. Учебно-практическое пособие: С. А. Попов - М.: Юрайт, 2014.- 448 с.
2. Атапина Н. В. Сравнительный анализ методов оценки рисков и подходов к организации риск-менеджмента [Текст] / Н. В. Атапина // Молодой ученый. - 2013. - №5. - С. 235-243.
3. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика.2009. - 289 с.
4. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 511 с.
5. Барсукова Т. В. Алгоритм построения системы риск-менеджмента в российской компании / Проблемы современной экономики. 2011. № 3. С. 100–103.
6. Гамза В. А., Екатеринославский Ю. Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. М.: Экономика, 2012. - 108 с.
7. ГОСТ Р ИСО 31000–2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство.
8. Егорова С. Е., Костина Н. В. Методы измерения предпринимательского риска / Труды псковского политехнического института. 2010. № 13. С. 147–149.
9. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А.Е. Карпов. - М.: Результат и качество, 2015. - 512 с.
10. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер: М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П. Питерсма - М.: Бином. Лаборатория знани, 2013.- 320 с.
11. Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 2012. - 224 с.
12. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход: М. Г. Зайцев - СПб.: Дело, 2013.- 312 с.
13. Стратегический менеджмент. Актуальный курс. Учебник: С. А. Попов - М.: Юрайт, 2015.- 464 с.
14. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. - СПб.: Питер, 2015. – 363 с.
15. Стандарты управления рисками Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров, 2003.
16. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение COSO, 2004.
17. Уткин Э. А., Фролов Д. А. Управление рисками предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: ТЕИС, 2013. - 247 с.
18. Финансовые решения в управлении бизнесом: В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Д. Д. Хэмптон - М.: Юрайт, 2014 г.- 326 с.
19. Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 239 с.
20. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: А. С. Шапкин, В. А. Шапкин - СПб.: Дашков и Ко, 2013.- 544 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
