Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка стратегии развития предприятия (на примере …)
- 47 страниц
- 2014 год
- 111 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Стратегия в менеджменте возникла сравнительно недавно и далека от завершения в своей совокупности. В ХХ в. был создан ряд различных концепций менеджмента, основанных на управлении по целям и показателям, однако ни одна из них не позволяет решить возникающие вопросы разработки стратегии и создания системы стратегического управления предприятия, что заставляет нас вновь и вновь обращаться к стратегии в военном деле и к основоположникам стратегии в менеджменте.
Бизнес-стратегия необходима для успешного развития любого предприятия. Определение стратегии для предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой это предприятие находится.
Таким образом, тема данной работы является актуальной. Основная цель работы – изучение видов стратегий, используемых на современных предприятиях, и способов реализации данных стратегий, а также всесторонний анализ деятельности лакокрасочного предприятия АВС Фарбен с последующим выбором стратегии дальнейшего развития.
Предмет исследования – бизнес-стратегии предприятия.
Объект исследования – лакокрасочное предприятие АВС Фарбен.
Разработке стратегии развития предприятий посвящены работы М. Альберта, И.Ансоффа, Ю.П. Анискина, А.Н. Петрова, М. Портера, Г. М. Мескона, В.Г.Медынского, Г. Минцберга и др.
Классификация таких стратегий рассмотрена В.П. Бараничевым, Л. М. Гохбергом, П. Дженстером, П.Н. Завлиным, С.Д. Ильенковым, А.К. Казанцевым, Ю.П. Морозовым, Л.Э.Миндели, Б. Твиссом, Г. Хартманом, Д. Хасси, С.Ю. Ягудиным.
Вместе с тем, приходится констатировать, что в отечественной экономической и специальной литературе, применительно к современной российской действительности, указанные проблемы разработаны далеко не полностью. В частности, в специальной экономической литературе, до недавнего времени, недостаточное внимание уделялось проблеме комплексной и системной стратегической оценке экономической деятельности предприятия, выступающей в качестве главного критерия выбора хозяйственной стратегии устойчивого развития предприятия.
В процессе написания работы использовались материалы из учебников и учебных пособий по стратегическому менеджменту, маркетингу, планированию.
Содержание
Введение 3
1. Характеристика объекта анализа 5
2. Анализ внешней среды организации 7
2.1. Анализ макросреды 7
2.2. Анализ непосредственного окружения 8
3. Анализ внутренней среды организации 11
3.1. Организация управления 11
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 15
3.3. Производственная деятельность компании 23
3.4. Оценка кадрового потенциала 23
3.5. Организационная культура предприятия 28
3.6. Оценка финансового состояния предприятия 31
4. SWOT-анализ предприятия 33
5. Разработка стратегических альтернатив 35
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 42
Заключение 44
Список использованной литературы 45
Приложения 47
Заключение
Итак, стратегия предприятия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
Формирование системы стратегического планирования компании в современном функционировании является жизненной необходимостью. В связи с бесконечными изменениями внешней среды только оперативных мероприятий менеджмента, касающихся адаптации фирмы к современным
Компания АВС Фарбен существует на рынке лакокрасочной продукции на протяжении 12 лет и по данным Госкомстата занимает 5 место среди российских производителей лакокрасочных материалов.
В ходе выполнения работы произведен анализ внешней среды АВС Фарбен – проанализированы факторы непосредственного окружения и макросреды.
Также произведен анализ внутренней среды АВС Фарбен – организации управления, анализ ассортимента и сбытовой политики, анализ производственной деятельности, оценка кадрового потенциала и организационной культуры предприятия, а также оценка финансового состояния предприятия.
Далее был произведен SWOT-анализ предприятия АВС Фарбен и предложены три стратегические альтернативы, из которых выбрана стратегия усиления позиций на рынке. При внедрении данной стратегии предприятие АВС Фарбен будет делать все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.
Реализация выбранной стратегии усиления позиций на рынке (для торговой марки «Олеколор») потребует от предприятия АВС Фарбен больших маркетинговых усилий.
Список использованной литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 248 с.
2. Амблер Т. Практический маркетинг / Т. Амблер. - Спб.: Питер, 2003.- 317 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989. – 519 с.
4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник для вузов / Г Ассель. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 804 с.
5. Беляев И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз / И.К. Беляев.– М.: Финансы и статистика, 2011. – 320 с.
6. Велесько Е.И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Е.И. Велесько.– Минск: БГЭУ, 2009.– 307 с.
7. Годин Г. Маркетинг / Г. Годин. – М.: Изд. дом «Дашков и Кº», 2011. – 212 с.
8. Голубков Е. П. Основы маркетинга / Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 2011.-621 с.
9. Грант Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга - СПб.: Питер, 2003.- 1056 с.
11. Маркетинг /Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2010. - 560 с.
12. Маркетинг/ Под ред.У. Руделиус. – М.: ДеНово, 2011.- 706 с.
13. Михалева Е.П. Маркетинг / Е.П. Михалева.- М.: Юрайт-Издат, 2004. - 222 с.
14. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: учеб. пособие / Е.В. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с.
15. Семенов К.Д. Современный маркетинг / К.Д. Семенов. - М.: Инфра-М, 2009.- 308 с.
16. Семенов К.Д. Стратегический менеджмент / К.Д. Семенов. - М.: Инфра-М, 2010.- 419 с.
17. Титова В.А. Маркетинг: учебное пособие / В.А. Титова. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 448 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
