Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Проект изменений организационной структуры ООО
- 41 страниц
- 2013 год
- 128 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Каждая организация на различных этапах своего жизненного цикла сталкивается с необходимостью проведения организационных изменений, позволяющих максимизировать прибыльность, полнее раскрыть ее конкурентные преимущества или минимизировать недостатки, достичь поставленных некоммерческих целей (создание рабочих мест, защита окружающей среды, производство неприбыльной, но необходимой государству продукции). Непродуманное проведение изменения в организации может нарушить стабильность ее работы, дать недостаточный эффект и принести вреда больше чем пользы, поэтому при этом важно рационально управлять изменениями.
Управление изменениями — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущей внешней среде. В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управления проектом, в котором формально представлены и одобрены изменения проекта [1].
В теории различают четыре типа радикальных организационных изменений (реформирования) предприятий: функциональное, менеджериальное....................
Введение………………………………………………………………………....3
1 Общие сведения об ООО «-»»…………………..6
2 Разработка проекта реализации организационных изменений на ООО «-»»………………………………………………………..10
2.1 Модуль 1: Выявление потребностей в изменении производственной системы: исходная информация о внешних переменных…………………….11
2.2 Модуль 2: Приобретение информации, необходимой для осуществления изменений: исходная информация о «внутрисистемных переменных» …………………………………………………………………….17
2.3 Модуль 3: Разработка вариантов изменений…………………………26
2.4 Модуль 4: Оценка уровня готовности системы к изменениям……..28
2.5 Модуль 5: Создание проекта для осуществления изменений. Проектирование оптимальной организации…………………………………...31
2.6 Модуль 6: Реализация проекта изменений. Проектирование изменений производственного потенциала……………………………………35
2.7 Модуль 7: Совершенствование проведенных изменений, стабилизация функционирования системы. Проектирование организационного потенциала………………………………………………….36
2.8 Модуль 8: Координация и планирование реализации изменений…37
Заключение………………………………………………………………………39
Список литературы………………………………………………………………41
Цель работы – создание проекта организационных изменений для совершенствования управленческой структуры производственной системы основного сборочного цеха 795 на ООО «-»».
1. Казакова Н.В. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине: Управление изменениями, 2012.
2. Казакова Н.В., Краюхин Г.А., Солдак Ю.М. Эффективное управление организационными изменениями на промышленных предприятиях: учебник, - СПб.: СПбГИЭУ, 2009.
3. Казакова Н.В. Фатькин В.А. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. пособие, - Рязань: РГРТА, 2005.
4. Минцберг Г. Структурирование организаций /Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
