Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
ООО "СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания"
- 30 страниц
- 2016 год
- 88 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы стратегического менеджмента в ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла его роль стратегической деятельности предприятия, которое дает ему возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. Любые предприятия в целях дальнейшего развития должны всегда систематически планировать свою деятельность.
Правильно разработанная и эффективная долгосрочная стратегия предприятия деревообрабатывающей промышленности позволяет им не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться.
Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического менеджмента предприятия деревообрабатывающей промышленности будут вынуждены уйти с рынка.
Объект исследования: ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Предмет исследования: стратегический менеджмент предприятий деревообрабатывающей промышленности.
Цель исследования: выработать рекомендации по развитию стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Задачи исследования:
1. Рассмотреть основы стратегического менеджмента на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.
2. Выявить основные тенденции деревообрабатывающей промышленности Ленинградской области.
3. Провести анализа деятельности ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
4. Провести оценку стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»
5. Выбрать общие рекомендации по перспективному развитию стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Содержание
Введение 3
1. Основы стратегического менеджмента на предприятиях деревообрабатывающую промышленность 5
1.1 Стратегия как цель стратегического менеджмента на предприятии 5
1.2. Основные тенденции стратегического развития деревообрабатывающую промышленность Ленинградской области 8
2. Анализ стратегического менеджмента в ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 12
2.1 Анализ ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 12
2.2 Оценка стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 20
2.3 Перспективы развития стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» 23
Заключение 28
Список литературы 30
Заключение
В СЗФО и Ленинградской области деревообрабатывающая промышленность является одним из традиционных секторов экономики.
Риски для стратегического менеджмента предприятий деревообрабатывающей промышленности Ленинградской области можно отнести следующие:
1) снижение инвестиционного и рыночного потенциала предприятий Ленинградской области;
2) снижение производительности труда и рост неэффективности предприятий по сравнению с иностранными конкурентами;
3) риски увеличения зависимости предприятий для предприятий деревообрабатывающей промышленности Ленинградской области от спроса зарубежных компаний;
4) усиление неравномерности освоения.
К проблемам статического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» можно отнести следующие: общее сокращение платежеспособного спроса на рынке; большая зависимость от узкого сегмента потребителей – физических лиц жилица которых использует пенное отопление, что может привести к неустойчивому как финансовому, так и рыночному положению; компания не задействует всех возможностей рынка.
На основании выявленных факторов руководству необходимо сформировать стратегию развития, которая должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем: средний по отрасли уровень обслуживания, снижение устойчивости рыночных позиций, достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных секторах рынка присутствия «ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания», снижение доступности свободных финансовых ресурсов.
Следовательно, главные задачи стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» на 2016 год:
1. Увеличение оборота компании
2. Увеличение чистой прибыли компании.
3. Оптимизация расходов.
4. Повышение производительности труда по каждой штатной единицы за счет эффективной системе стимулирования трудовой деятельности и развития потенциала коллектива компании.
В качестве рекомендаций по улучшения стратегического менеджмента предлагается:
Рекомендация 1: переход на системный подход в стратегическом менеджменте ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания».
Рекомендация 2: переход стратегического менеджмента ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» на алгоритм «цикла управления».
Список литературы
1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. - 163с.
2. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. – N 6. - C.76-80.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2012. – 356с.
4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Форум, Инфра-М, 2012. - 256 с.
5. Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011.С.58
6. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
7. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
8. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. - 2013. – N 12. - С.47-53.
9. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
10. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во «КноРус», 2013.-558с.
11. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42.
12. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 143с.
13. Уткина Э.А.Стратегическое планирование/ Под.ред. Э.А.Уткина. – М.:ЭКСМОС, 2010. – 254с.
14. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - СПб.: Финпресс, 2010. – 326с.
15. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Контуры, 2011. – 149с.
16. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. –М. : Эксмо, 2011.– 288с.
17. Сайт компании ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания»// http://drova-sdk.ru/about
18. Неопубликованные материалы ООО «СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ Дровяная Компания» - Машинопись, 2016 г.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
