Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегии минимизации издержек. Производство резиновых и пластмассовых изделий
- 33 страниц
- 2016 год
- 1789 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Одной из моделей конкурентоспособности является теория М. Портера. Согласно этой теории источником конкурентного преимущества фирмы в долгосрочной перспективе могут быть следующие три стратегии:
‒ стратегия лидерства по издержкам – компания сокращает до минимума затраты на производство и дистрибуцию товара.
Зачастую, это предполагает массовое производство однотипной продукции;
‒ стратегия дифференциации – компания разрабатывает и производит ассортимент для специфических запросов покупателей;
‒ стратегия концентрации – компания отдает все свои усилия на один или несколько узких сегментов рынка, где она применяет стратегию лидерства по издержкам или стратегию дифференциации [1-5].
Стратегия минимизации издержек подразумевает уменьшение издержек на производство и реализацию продукции. Поэтому менеджерам необходимо уделять большое внимание данному вопросу и найти пути, без снижения качества продукции и сырья, из которого они производятся, снизить данный показатель. Такие действия помогут уменьшить цену продукции и завоевать симпатии большего количества потребителей.
С учетом вышесказанного цель работы ‒ исследование теоретических аспектов и анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить опубликованные данные по теме работы,
- исследовать теоретические аспекты применения стратегии минимизации издержек;
-проанализировать применение стратегии минимизации издержек в производстве пластмассовых и резиновых изделий на примере трех компаний;
-сделать выводы.
СОДЕРЖАНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК 5
1.1. Место стратегии минимизации издержек в классификации стратегий конкуренции 5
1.2. Основные подходы к определению стратегии минимизации издержек в кризисный период 7
1.3. Стратегии минимизации издержек в обрабатывающей отрасли 13
2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК В ПРОИЗВОДСТВЕ РЕЗИНОВЫХ И ПЛАСТМАССОВЫХ ИЗДЕЛИЙ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе изучены теоретические аспекты и проведен анализ применения стратегии минимизации издержек в производстве пластмасс и резины.
На основе анализа исследованных предприятий можно перечислить аргументы, которые свидетельствуют о том, что выбранные предприятия использует именно стратегию минимизации издержек в производстве пластмасс и резины.
С целью минимизации издержек в исследованных компаниях проведены следующие мероприятия.
На рынке присутствует высокая конкуренция, поэтому чтобы сохранить заказчиков, предприятию ООО «Резина812» приходится идти на существенные уступки ‒ снижать цену, а для некоторых заказчиков предоставлять отсрочку платежа. Чтобы достичь этого, пришлось серьезно поработать с издержками ‒ компания провела мероприятия по повышению производительности труда за счет сокращения простоев, повышения квалификации сотрудников, оптимизации системы закупок и логистики, снижения складских запасов до месячного минимума.
Чтобы исключить демпинг и сохранить рентабельность, ООО «Резина812» активизировала коммерческую политику. Расширяя сеть представительст, охватывающую 8 крупных городов страны, компания выделилась на фоне конкурентов, сворачивавших свое торговое представительство. Число сотрубников коммерческой службы превысило 20 человек, тогда как до кризиса продажами занимались 11-12 человек. Воспользовавшись снижением арендных ставок, компания переместила главный офис в центр, чтобы быть доступнее для клиентов.
В рамках стратегии минимизации издержек предприятием ОАО «Термопласт» проведены следующие мероприятия. В периоды отсутствия заказов сотрудники разрабатывают новые модели, опытные образцы, проведена была сертификация. Потребители стараются найти товар дешевле и под эти запросы удалось подстроиться, выпуская упрощенные модели из более дешевого сырья. Оставшиеся материалы снова возвращаются в производство, где используются для изготовления пластиковых ведер, горшков и д.т.
Одним из основных приоритетов для компании АО «Кордиант» является снижение уровня производственных издержек за счет оптимизации закупок сырья и доставок готовой продукции потребителям, логистики, массового производства однотипной продукции.
1. Радионов Р.A. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами. Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 8. С. 41-49.
2. Терехов А.Г., Смирнов А.В. О стратегии снижения уровня тарифной защиты российских рынков в процессе присоединения к ВТО. Экономическая наука современной России. 1998. № 4. С. 90-97.
3. Кандрашина Е.А., Гребнев Е.Т. Стертые границы. Процессно-ориентированное управление и его эффективность. Российское предпринимательство. 2004. № 3. С. 63-67.
4. Долятовский В.А., Ивахненко А.В., Долятовский Л.В., Сущенко С.А. Логика управления стратегическими задачами предприятия. Современные технологии управления. 2014. № 12 (48). С. 11-16.
5. Прытков И.В., Родионова В.Н. Характеристика современных подходов к выработке стратегии развития предприятия. Организатор производства. 2011. Т. 50. № 3. С. 39-44.
6. Савченко Д.Д., Пантелеева М.С. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности. Universum: экономика и юриспруденция. 2015. № 8 (19). С. 10.
7. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.
8. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с.
9. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.
11. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М. : Вузовский учебник ; М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с.
12. Косоруков О.А., Свиридова О.А. Модель минимизации издержек в системах управления запасами. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2009. № 6. С. 94-102.
13. Смирнов М.А. Малый бизнес в производстве: проблемы и стратегии кризисного периода. Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2010. № 4. С. 58-65.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
