Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы. Современные экономические отношения характеризуются усилением конкуренции, что предопределяет необходимость формирования конкурентных стратегий для выживания и развития отечественных предприятий. Определяя стратегические направления деятельности и разрабатывая конкурентную стратегии, предприятие не всегда имеет возможность влиять или эффективно управлять всеми процессами, которые происходят в среде его функционирования. Однако анализ внешней и внутренней среды позволяет выявить современные тенденции и служит инфомационным основой для принятия адекватных стратегических решений.
Важным этапом формирования стратегии снижения издержек является определение и постановка задач, направленных на снижение издержек. Задача стратегии заключаются в выборе технологии с минимальными затратами, минимизации стоимости единицы продукции и рационализации использования ресурсов [4].
Актуальность исследования обусловливает необходимость детального изучения кризисного состояния многих отечественных предприятий металлургической промышленности побуждает к изменениям в системе управления и требует совершенствования теории и практики выработки стратегии деятельности. Формирование эффективной стратегии дает возможность предприятиям выживать в сложных рыночных условиях и крайне необходимым для тех отраслей, которые стратегически важны и гарантируют продовольственной безопасности страны.
Исследованию вопросов формирования стратегии предприятия в целом и стратегии снижения затрат определенное внимание уделяли зарубежные ученые-экономисты: А.С. Виханский, А. П. Градов, Б. Карлоф, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж.Стрикленд, А.А. Томпсоп, Р. А. Фатхутдинов и др., а в России актуальные проблемы формирования стратегии и снижения издержек изучали В. Герасимчук, М. А. Данилюк, Л.В. Дикань, А.И. Ковтун, Л.А. Костырко, В.В. Лукьянова, А.П.Наливайко, В.Д. Немцов, М. Саенко, М.И. Хопчан, Ю.С. Цалко, А.В.Череп, З.Е. Шершнева, В.М. Яценко и др.
Цель курсовой работы – стратегия минимизации издержек на примере предприятий металлургического производства.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические особенности стратегий минимизации издержек предприятий,
- дать анализ стратегий минимизации издержек на примере предприятий металлургического производства в России.
Объектом исследования - стратегический менеджмент.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы формирования стратегии минимизации издержек 6
Глава 2 Особенности стратегии минимизации издержек на примере металлургических предприятий России 15
2.1 Характеристика компаний 15
2.2 Особенности применения стратегий минимизации издержек на металлургических предприятиях 19
Заключение 25
Список литературы 27
Приложение 1 29
Приложение 2 30
Таким образом, научно обоснованная стратегия снижения издержек предприятия должна учитывать ситуацию на рынке, определять влияние внешних и внутренних факторов, оценивать позиции предприятия на рынка и его конкурентные преимущества. В процессе формирования стратегии снижения р издержек необходимо определять цели и задачи стратегии, рационально распределять ресурсы, конкретизировать принятые решения, определять ответственных за их реализацию.
Выживание предприятия в конкурентной борьбе во время переходной экономики возможно лишь за счет повышения качества продукции и снижения затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому разработка стратегии снижения издержек - основное условие достижения этой цели.
Каждое предприятие в условиях трансформации экономики должен заботиться о перспективах развития и снижать в долгосрочном периоде расходы, с целью оптимизации их уровня. Для этого необходимо использовать опыт зарубежных стран, а именно механизм бенчмаркинга, который предусматривает сравнение затрат одного предприятия с другим, более развитым с целью перенять особенностей их деятельности.
Таким образом, научно обоснованная стратегия снижения издержек предприятия должна учитывать ситуацию на рынке, определять влияние внешних и внутренних факторов, оценивать позиции предприятия на рынка и его конкурентные преимущества. В процессе формирования стратегии снижения издержек необходимо определять цели и задачи стратегии, рационально распределять ресурсы, конкретизировать принятые решения, определять ответственных за их реализацию.
В курсовой работе рассмотрены стратегии минимизации издержек на примере на примере металлургических компаний России. Поскольку 60 - 70% процентов всех производственных затрат на металлургических предприятиях приходятся на образование запасов материальных ресурсов, то на этом этапе производственного процесса наиважнейших является необходимость совершенствования планирования расходов. А использование в соответствующем планировании логистики позволяет оптимизировать структуру и величину расходов и как следствие эффективнее использоваться материальные ресурсы и основные производственные фонды
Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
4. Агапова Т. А., Серегина С. Ф. Макроэкономика. Учебник. М.: ДИС. 2007. 415с.
5. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. М.: Приор, 2009. 322с.
6. Борисов Е. Ф. Экономическая теория. Курс лекций. М.: ЮРИСТЬ.2008. 452с.
7. Журавлева Г.П. Экономика: Учебник. М.: Юристь, 2011. 574 с.
8. Ильин С. С., Василева Т. И. Издержки производства и обращения // Эксперт. 2009. №6. С. 13-14.
9. Иохин В. Я. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ. М.: Экономика. 2010. 544с.
10. Николаев И. П. Экономическая теория. М.: Проспект. 2008. 511с.
11. Сожина М. А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. М.,2008. 572с.
12. Чепурин М. Н. Курс экономической теории. Кирив. 2006. 510с.
13. Шишов А. Л. Макроэкономика. М.: ЭКМОС. 2007. 352с.
14. Экономическая теория. Учебник / Под ред. В.Д. Камаева, Е.Н. Лобачевой. М.: Юрайт-Издат, 2005. 557 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы. Современные экономические отношения характеризуются усилением конкуренции, что предопределяет необходимость формирования конкурентных стратегий для выживания и развития отечественных предприятий. Определяя стратегические направления деятельности и разрабатывая конкурентную стратегии, предприятие не всегда имеет возможность влиять или эффективно управлять всеми процессами, которые происходят в среде его функционирования. Однако анализ внешней и внутренней среды позволяет выявить современные тенденции и служит инфомационным основой для принятия адекватных стратегических решений.
Важным этапом формирования стратегии снижения издержек является определение и постановка задач, направленных на снижение издержек. Задача стратегии заключаются в выборе технологии с минимальными затратами, минимизации стоимости единицы продукции и рационализации использования ресурсов [4].
Актуальность исследования обусловливает необходимость детального изучения кризисного состояния многих отечественных предприятий металлургической промышленности побуждает к изменениям в системе управления и требует совершенствования теории и практики выработки стратегии деятельности. Формирование эффективной стратегии дает возможность предприятиям выживать в сложных рыночных условиях и крайне необходимым для тех отраслей, которые стратегически важны и гарантируют продовольственной безопасности страны.
Исследованию вопросов формирования стратегии предприятия в целом и стратегии снижения затрат определенное внимание уделяли зарубежные ученые-экономисты: А.С. Виханский, А. П. Градов, Б. Карлоф, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж.Стрикленд, А.А. Томпсоп, Р. А. Фатхутдинов и др., а в России актуальные проблемы формирования стратегии и снижения издержек изучали В. Герасимчук, М. А. Данилюк, Л.В. Дикань, А.И. Ковтун, Л.А. Костырко, В.В. Лукьянова, А.П.Наливайко, В.Д. Немцов, М. Саенко, М.И. Хопчан, Ю.С. Цалко, А.В.Череп, З.Е. Шершнева, В.М. Яценко и др.
Цель курсовой работы – стратегия минимизации издержек на примере предприятий металлургического производства.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические особенности стратегий минимизации издержек предприятий,
- дать анализ стратегий минимизации издержек на примере предприятий металлургического производства в России.
Объектом исследования - стратегический менеджмент.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты концепции стратегического менеджмента.
Теоретической и методологической базой исследования являются теория организации, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития структуры, теории принятия стратегических решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы формирования стратегии минимизации издержек 6
Глава 2 Особенности стратегии минимизации издержек на примере металлургических предприятий России 15
2.1 Характеристика компаний 15
2.2 Особенности применения стратегий минимизации издержек на металлургических предприятиях 19
Заключение 25
Список литературы 27
Приложение 1 29
Приложение 2 30
Таким образом, научно обоснованная стратегия снижения издержек предприятия должна учитывать ситуацию на рынке, определять влияние внешних и внутренних факторов, оценивать позиции предприятия на рынка и его конкурентные преимущества. В процессе формирования стратегии снижения р издержек необходимо определять цели и задачи стратегии, рационально распределять ресурсы, конкретизировать принятые решения, определять ответственных за их реализацию.
Выживание предприятия в конкурентной борьбе во время переходной экономики возможно лишь за счет повышения качества продукции и снижения затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому разработка стратегии снижения издержек - основное условие достижения этой цели.
Каждое предприятие в условиях трансформации экономики должен заботиться о перспективах развития и снижать в долгосрочном периоде расходы, с целью оптимизации их уровня. Для этого необходимо использовать опыт зарубежных стран, а именно механизм бенчмаркинга, который предусматривает сравнение затрат одного предприятия с другим, более развитым с целью перенять особенностей их деятельности.
Таким образом, научно обоснованная стратегия снижения издержек предприятия должна учитывать ситуацию на рынке, определять влияние внешних и внутренних факторов, оценивать позиции предприятия на рынка и его конкурентные преимущества. В процессе формирования стратегии снижения издержек необходимо определять цели и задачи стратегии, рационально распределять ресурсы, конкретизировать принятые решения, определять ответственных за их реализацию.
В курсовой работе рассмотрены стратегии минимизации издержек на примере на примере металлургических компаний России. Поскольку 60 - 70% процентов всех производственных затрат на металлургических предприятиях приходятся на образование запасов материальных ресурсов, то на этом этапе производственного процесса наиважнейших является необходимость совершенствования планирования расходов. А использование в соответствующем планировании логистики позволяет оптимизировать структуру и величину расходов и как следствие эффективнее использоваться материальные ресурсы и основные производственные фонды
Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
4. Агапова Т. А., Серегина С. Ф. Макроэкономика. Учебник. М.: ДИС. 2007. 415с.
5. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. М.: Приор, 2009. 322с.
6. Борисов Е. Ф. Экономическая теория. Курс лекций. М.: ЮРИСТЬ.2008. 452с.
7. Журавлева Г.П. Экономика: Учебник. М.: Юристь, 2011. 574 с.
8. Ильин С. С., Василева Т. И. Издержки производства и обращения // Эксперт. 2009. №6. С. 13-14.
9. Иохин В. Я. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ. М.: Экономика. 2010. 544с.
10. Николаев И. П. Экономическая теория. М.: Проспект. 2008. 511с.
11. Сожина М. А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. М.,2008. 572с.
12. Чепурин М. Н. Курс экономической теории. Кирив. 2006. 510с.
13. Шишов А. Л. Макроэкономика. М.: ЭКМОС. 2007. 352с.
14. Экономическая теория. Учебник / Под ред. В.Д. Камаева, Е.Н. Лобачевой. М.: Юрайт-Издат, 2005. 557 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 150241 Курсовая работа — поможем найти подходящую