Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Применение инструментов стратегического менеджмента в ОАО РЖД
- 33 страниц
- 2014 год
- 238 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии перестали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность. Актуальность работы также обусловлена необходимостью проведения стратегического анализа с использованием современных методов, перед осуществлением выбора стратегии.
В работе использована литература по стратегическому менеджменту таких авторов как А.П.Егоршин, Ю.Н. Лапыгин, Ю.А.Маленков, М.Портер и Б.Л. Скрынченко и некоторых других. Для характеристики объекта исследования использован официальный сайт, который является надежным источником, так как представляет компанию на рынке.
Объект исследования - компания ОАО РЖД.
Предмет исследования – методы стратегического анализа.
Цель работы - проведение стратегического анализа компании ОАО РЖД. Для достижения цели поставлены следующие задачи:
-привести характеристику компании ОАО РЖД;
-проанализировать внешнюю среду ОАО РЖД;
- проанализировать внутреннюю среду и представить SWOT-анализ.
Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы стратегического анализа 4
2. Стратегический анализ организации 15
2.1. Характеристика, миссия и цели организации 15
2.2. Анализ факторов внешней среды 17
2.3. Анализ внутренней среды 22
Заключение 29
Список использованной литературы 30
Приложение 31
Заключение
Для реализации Стратегии в ОАО РЖД создана структура, которая включает отделы стратегического развития и Комитеты по стратегии в каждом филиале.
По итогам анализа внешней среды выявлены следующие основные возможности компании: развитие бизнеса и увеличение доли рынка; введение оптимальной тарифной политики; развитие техники и технологий. Основные угрозы бизнеса: высокая степень износа основных фондов; недостаточный платежеспособный спрос, снижение темпов экономического роста, рост цен на ресурсы, рост конкуренции.
По итогам анализа внутренней среды выявлены следующие основные преимущества компании: внедрение экологической и инновационной стратегии, применение ресурсосберегающих и информационных технологий; обновление технопарка и инфраструктуры; реорганизация системы управления; финансовая устойчивость. Основные недостатки: невозможность получения достаточного объема кредитных ресурсов в связи с последними негативными изменениями в политико-экономической среде и необходимость крупных инвестиций для достижения целей Стратегии 2030.
Стратегия-2030 определяет приоритетные направления эффективного развития железнодорожной отрасли, повышения конкурентоспособности российских железных дорог на внутрироссийском и международном рынках на основе реализации глобальных инфраструктурных проектов, внедрения инноваций в сферу грузовых и пассажирских перевозок.
В Стратегии выделены два этапа развития отрасли:
• этап модернизации железнодорожного транспорта (до 2015 г.);
• этап динамичного расширения сети железных дорог (2016–2030 гг.).
Стратегия 2030 призвана коренным образом реформировать как отрасль, так и саму компанию ОАО «РЖД».
Компания будет следовать курсу достижения целей стратегии, изменяя при необходимости сроки и варианты их достижения.
Список использованной литературы
1. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.-192 с.
2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2007.-235 с.
3. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.- М.:Проспект,2011.-224 с.
4. Портер Майкл. Конкурентная стратегия.-М.: Альпина Бизнес Букс,2007.-454 с
5. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. - М.:Экзамен,2007.-128 с.
6. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ.. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2012.-928 с.
7. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ. - М.: Бином,2009 .-541 с
8. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с.
9. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.:Питер,2009.-320 с.
10. Сайт ОАО РЖД -www.rzd.ru
11. Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ «Высшая школа экономики» -http://issek.hse.ru/press/137143725.html
12. http://www.rg.ru/2014/01/13/scenariy-site.html
13. Проект стратегии развития машиностроения
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
