Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Инструменты для анализа бизнес-портфеля диверсифицированных компаний
- 40 страниц
- 2015 год
- 252 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, т.к. он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Цель данной курсовой работы заключается в анализе стратегия диверсификации предприятия ООО «Землетека».
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть теоретические основы изучения подходов к выбору стратегии организации в современных условиях;
изучить сущность и значение стратегического планирования страте-гии специализации;
привести анализ системы стратегического управления и направлений стратегии специализации ООО «Землетека»;
дать стратегическую характеристику предприятия;
выполнить анализ и формирование стратегии развития и направлений специализации;
планирование реализации стратегии специализации на среднесрочную и долгосрочную перспективу
разработать рекомендации по разработка и реализации стратегии специализации предприятия.
Объектом работы является ООО «Землетека»». Предметом исследования является стратегии специализации ООО «Землетека».
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфельного анализа с применением матрицы МакКинси
Практическая значимость работы обусловлена проведением анализа направленности системы стратегического планирования в организации.
Структура работы соответствует целям и задачам ее написания. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы изучения инструментов и стратегий диверсификации 5
1.1. Стратегия диверсификации: понятие, цели, мотивы 5
1.2. Цели и инструменты портфельного анализа диверсифицированных компаний 8
2. Анализ бизнес-портфеля диверсифицированной компании ООО «Землетека» 11
2.1. Организационно-правовая характеристика организации 11
2.2. Стратегический анализ внешней среды организации 13
2.3. Анализ стратегических направлений диверсификации 18
3. Разработка предложений по формированию стратегии диверсификации 20
3.1. Разработка стратегии специализации на основе диверсификации направлений деятельности 20
3.2. Выбор оптимального количества возможностей проведения диверсификации 23
Заключение 27
Список используемой литературы 29
Приложение 1 31
Приложение 2 34
Приложение 3 35
Приложение 4 36
Приложение 5 38
Приложение 6 39
Приложение 7 40
Заключение
Целью работы была разработка и выбор стратегии качества на основе диверсифицированного для укрепления конкурентных преимуществ рассматриваемой организации. В результате проведенных исследований, было выявлено, что в стратегической перспективе вероятно ослабление позиций компаний ввиду усиления конкурентных преимуществ других компании в отрасли. В связи с этим был проведен отраслевой конкурентный анализ, и по результатам сравнения 5 компаний, действующих в отрасли было выявлено, что ООО «Землетека» отстает от лидера. Причины отставания заключаются в несформированности имиджа компании и в узком выборе направлений. Более того, по результатам опроса потребительских предпочтений было установлено, что земельные участки, предлагаемые ООО «Землетека» не соответствуют в полной мере требованиям клиентов.
Исходя из позиции организации среди конкурентов, появились две задачи: формирование благоприятного имиджа с целью увеличения доли продаж земельных участков, а также рассмотрение расширения деятельности организации. Так как главная цель организации – усиление лидирующих позиций, то было решено рассматривать стратегии роста как альтернативные стратегии развития ООО «Землетека». Высшее руководство организации приняло решение о рассмотрении стратегии диверсифицированного роста. Данное решение усилит конкурентные преимущества компании, повысит ее финансовую устойчивость, и как следствие, повысит лояльность клиентов.
В работе была разработана следующая схема разработки стратегии ди-версифицированного роста:
Обоснование необходимости проведения диверсификации.
Определение предпочтительных сфер проведения стратегии диверсифи-кации.
Формирование возможных сценариев проведения диверсификации с последующим анализом рынков новых отраслей и их конкурентов.
Выбор способа проведения диверсификации.
Оценка выявленных возможностей с учетом обоснования социальной и экономической эффективности, анализа рисков, выявления стратегических соответствий и оценки стратегии.
Обсуждение результатов и принятие окончательного решения.
К рассмотрению и анализу в работе были предложены три Сценария развития стратегии диверсифицированного роста: оказание юридических консультаций по земельным вопросам и спорам, эксплуатация земельного поселка и предоставление услуг строительного подряда.
По результатам проверки данных Сценариев, их сравнительной характеристики, выявления соответствия ключевым параметрам и расчета взвешенной оценки, наиболее благоприятным вариантом развития оказался сценарий предоставления услуг по эксплуатации поселка. Однако по результатам изучения специальной литературы и проведения бенчмаркинга было установлено, что эксплуатация поселков требует большого опыта и финансовых затрат при минимальном размере прибыли. Поэтому способы проведения данной стратегии своими силами были исключены.
Для выбора эксплуатирующей компании в курсовой работе предлагается провести тендер. При формировании заявки следует учитывать репутацию компании, ее платежеспособность, прогнозируемый размер прибыли и готовность к подписанию договора на закрепление за ООО «Землетека» функций управления поселком. Управленческий потенциал организации и обеспеченность полной информацией о поселке позволяет сохранить управляющие функции. Применительно к выбранной стратегической альтернативе была построена карта рисков. Из нее следует, что самыми важными рисками с наибольшими возможными потерями являются риск не полного спроса услуги среди клиентов-жильцов поселка, а также риск появления новых конкурентов в лице других эксплуатирующих компаний.
Список используемой литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
3. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. — М,: Инфра - М, 2007.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - с. 701.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. - СПб., «Специальная литература», 2012. - 325 с.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, - с.323.
9. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2013. - 456 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
11. Лаврентьева Е. Американизация форматов // S.nob. - №2. – 2008.
12. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502-503.
13. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. - 224 с.
14. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М: ИНФРА-М. 2006.
15. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинте¬ресованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Ниж.Н., 2012. - 22 с.
16. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2013. - с.501.
17. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
18. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
19. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2013. — 316 с.
20. Портер М. Конкурентная стратегия. методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 576 с.
22. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. - 640 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
