Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка стратегии развития компании
- 31 страниц
- 2015 год
- 130 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Значение тактического управления, дозволяющего компаниям выживать в конкурентоспособной борьбе в долгосрочной перспективе, круто усилилось в последние десятилетия. Все компании в условиях твердой соперничества, скоро меняющейся обстановки обязаны не лишь концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и изготавливать тактику долгосрочного выживания, которая дозволяла бы им поспевать за переменами, протекающими в их окружении. В прошедшем многие компании могли успешно трудиться, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние сложности, связанные с возрастанием результативности применения источников в нынешней деятельности. Теперь же, правда и не снимается задачка оптимального применения потенциала в нынешней деятельности, только принципиальным становится олицетворение такового управления, которое обеспечивает адаптацию организации к скоро меняющейся окружающей среде.
Если ранее числилось, что крупной имеет фаворитные шансы побороть в соперничества по сопоставлению с маленьким, то теперь все больше ясным становится факт, что превосходства в конкурентоспособной борьбе получает больше быстрый. Убыстрение конфигураций в окружающей среде, происхождение новейших запросов и метаморфоза позиции покупателя, возрастание соперничества за источники, интернационализация бизнеса, возникновение новейших, зачастую вовсе непредвиденных вероятностей для воплощения бизнеса, становление информационных сетей, делающих возможным моментальное распространение и приобретение информации, широкая доступность современных спецтехнологий, метаморфоза роли человеческих источников. А также ряд остальных факторов привели к резкому возрастанию значения тактического управления.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, цельной для всех компаний, как и не существует одного универсального тактического управления. Любая компания уникальна в собственном роде, и процесс выработки стратегии для всей компании уникален, потому что он зависит от позиции компании на рынке, динамики её становления, её потенциала, поведения соперников, черт изготавливаемого ею продукта либо оказываемых ею служб, состояния экономики, культурной среды и еще многого иного. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые разрешают говорить о неких обобщенных тезисах воплощения тактического управления. Безусловно, непрерывно следует удерживать в голове, что тактическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего управления, но в то же время дозволено говорить и о некой теории тактического управления, умение которой позволяет больше результативно осуществлять управление организацией.
Введение 1
Глава 1. Краткая характеристика организации 3
1.1 Содержание коммерческого замысла 3
1.2 Цели и стратегии маркетинга организации 5
Глава 2. Анализ внешней среды 6
2.1 Факторы прямого воздействия 6
2.2 Факторы косвенного воздействия 8
Глава 3. Анализ внутренней среды 17
3.1 Организация управления 17
3.2 Задачи контрольно-ревизионного отдела 20
3.3Функциональная конструкция ООО «О’КЕЙ» 21
3.4 Политика управления персоналом ТС «О’Кей» 23
3.5 Обзор экономических данных 25
Глава 4. Свот-анализ 27
4.1 Матрица SWOT для торговой сети «О’Кей» 27
Заключение 29
Список литературы 30
В ходе данной курсовой работы была достигнута цель, которая заключалась в разработке плана мероприятий, предложений, направленных на достижение стратегий становления предприятия в современных условиях хозяйствования. Объектом изыскания выступило ООО «О’КЕЙ».
Проделанная работа в области теоретических аспектов тактического управления показала, что:
Тактическое управление - действие высшего начальства организации, направленная на установление взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и применения вероятностей, разрешающих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях грубой конкурентной борьбы.
Переход к тактическому управлению обусловили ряд факторов: во-первых, стремительно изменяющаяся окружающая среда, во-вторых, возникновение угрозы и вероятностей для реализации бизнеса, в-третьих, усилилась соперничество, в-четвертых, глобализация и интернационализация экономических процессов.
Для того дабы определить тактику поведения организации и провести эту тактику в жизнь, высшее начальство должно иметь представление о внутренней среде, о внешней среде организации и тенденциях их становления.
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник - 2- е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2003 - 296 с.
2. http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
3. http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0034/
4. http://www.inventica.ru filesmr_008_demo.pdf
5. http://www.okmarket.ru/ru/node/13
6. Шкляревская О.В. Организационные системы: теория и практика управления. Современные подходы к формированию организационной структуры в розничных торговых сетях // Проблемы современной экономики. - 2010 г. - №4
7. http://www.m-economy.ru/art.php3? artid=24871
8. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2004
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента - М.: Дело,2007
11. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКА, 2001
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ. 2000
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
