Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегия дифференциации персонала
- 35 страниц
- 2016 год
- 341 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Тема курсовой работы «Стратегия дифференциации персонала» очень актуальна, так как человеческие ресурсы – главный капитал фирмы, от которого зависит прибыльности фирмы, объемы производства и продаж, рентабельность деятельности, т.е. эффективность бизнеса в целом.
В России немногие фирмы разрабатывают стратегию развития, но те, кто все-таки разрабатывает, получают прибыль выше среднеотраслевой.
Предмет исследования курсовой работы – стратегия дифференциации.
Объект исследования – стратегия дифференциации персонала.
Целью написания курсовой работы является изучение механизма разработки стратегии дифференциации персонала на примере трех организаций по производству одежды.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 4
1.1. Классификация стратегий в менеджменте 4
1.2. Основные стратегии организации 6
1.3. Сущность стратегии дифференциации 8
2. СТРАТЕГИИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ТРЕХ ФИРМ 10
2.1. Стратегии, используемые в ООО «Baby» 10
2.2. Стратегии ООО «Сириус» 17
2.3. Особенности применения стратегии дифференциации в ООО «Мантия» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, стратегия - это концепция достижения победы. Понятие стратегии вошло в число управленческих терминов, когда реагирование организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрело большое значение.
Стратегии можно классифицировать по степени важности, в зависимости от хозяйственной сферы, по степени сложности, по направленности, в зависимости от дифференциации деятельности и др.
Стратегия организации - это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.
Базовыми стратегиями организациями являются стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения.
Для повышения конкурентоспособности организации выделяют стратегии минимизации издержек, инноваций, фокусированной ниши, дифференциации, оперативного реагирования.
На первом этапе разработки стратегии определяется корпоративная миссия. На втором этапе определяют достижимые цели. Третий этап – разработка самой стратегии.
Стратегия дифференциации персонала – это наем и тренинг персонала, который осуществляет свои функции работы с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов. Хорошо обученный персонал отличает компетентность, дружелюбие, доверие.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2013г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Инфра-М, 2012. – 413 с.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – С.-Пб.: Питер, 2011. – 470 с.
4. Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. - 2013. - № 1. – С. 7-14.
5. 1 Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия - М.: Дело, 2013. - 568 с.
6. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник. – М.: Бек, 2011. – 428 с.
7. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 582 с.
8. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: Ника, 2011. – 416 с.
9. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2011. – 379 с.
10. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. - 2014. - № 5. – С. 3-7.
11. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 2010. – 517с.
12. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: КноРус, 2011. - 496 с.
13. Росихина О.В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность строительного предприятия // Экономика развития. - 2013. - № 3. - с. 88-91.
14. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2013. - 507 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
