Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегия минимизации издержек. Металлургическое производство
- 42 страниц
- 2016 год
- 102 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Основной целью коммерческой организации является получение и максимизация прибыли. Прибыль представляет собой разницу между полученными доходами и понесенными расходами. Для более точного исчисления затрат необходимо наладить их классификацию и точный учет и анализ. Только достоверная и оперативная учетная информация о расходах предприятия позволяет посредством ведения управленческого учета вложенных в сферу производства ресурсов оценить объективную величину и эффективность использования ресуросв. Учетные данные, полученные в системе счетов управленческого учета, должны обеспечивать сопоставимость затрат предприятия и результатов его производственно-коммерческой деятельности.
В современных условиях эффективность деятельности предприятия во многом предопределена правильностью выбранной стратегии управления, состоянием экономического потенциала, конкурентоспособностью организаций. Одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности выступают расходы, характеризующие величину текущих затрат, связанных производством и с доведением товара от производителя до потребителя.
Расходы выступают базой для формирования финансовых результатов, поэтому минимизация расходов предприятия, увеличение прибыли организации, повышение эффективности их деятельности выступают в качестве основных экономических предпосылок классификации, учета и анализа расходов.
Таким образом, актуальность данной темы состоит в том, что в современных условиях анализ и снижение расходов предприятия становится неотъемлемой частью бизнеса, видом финансово-управленческой деятельности, так как возможности неценовой конкуренции в значительном числе отраслей экономики России практически исчерпаны. Задача снижения себестоимости продукции (работ, услуг), решение которой позволяет соответственно снижать рыночные цены, выходит на первый план.
Таким образом, предметом исследования в курсовой работе является стратегия минимизации затрат, расходы предприятия, а также пути их снижения.
Цель данной курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ расходов предприятия, вопросы оптимизации расходов на продажу, а также их изучение и анализ расходов на примере производственного предприятия металлургической отрасли.
Анализ стратегии минимизации затрат является не теоретической работой, а важнейшим практическим инструментом для оптимизации деятельности предприятия и для принятия целого ряда управленческих решений, связанных с его деятельностью.
Работа построена традиционным образом и состоит из введения, двух глав и заключения.
1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Факторы формирования стратегии 7
1.2. Роль стратегии в успешном развитии предприятия 13
1.3. Стратегия минимизации издержек 17
2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАТЕГИИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 22
2.1. Использование стратегии минимизации издержек на примере предприятия Первоуральский Новотрубный завод 22
2.2. Использование стратегии минимизации издержек на примере Сланцевского арматурного завода 28
2.3. Использование стратегии минимизации издержек на примере ООО «Трубное производство» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
Список литературы 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Конкуренция усиливается, и выживает тот, кто сможет предложить клиенту наилучший товар на наиболее выгодных условиях. Фирмы пересматривают политику в области рекламы и ценообразования, изобретая новые способы развития, как требующие больших финансовых затрат, так и не требующие больших финансовых затрат.
Исследования показали, уровень конкурентного статуса предприятий зависит от их способности активно противостоять негативному влиянию экономического кризиса. Этот уровень определяет методология формирования эффективных стратегий развития.
Итак, в первой главе рассмотрены теоретические вопросы стратегического планирования, роль стратегии в успешном развитии предприятия, современный опыт и инструменты стратегического планирования. Данные исследования позволят обобщить накопленный опыт и применить его к разработке стратегии на примерах конкретных предприятий металлургической отрасли.
Состояние системы оперативного планирования и управления в рамках стратегии минимизации затрат на предприятии должно постоянно актуализироваться в соответствии с приоритетами предприятия в данный момент.
Действующая на предприятии стратегия минимизации затрат, система оперативного планирования должна быть оперативной, оперативные планы на предприятии должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости, для того чтобы сохранять их контролирующую роль.
Каждый руководитель хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Кроме того, каждый руководитель стремится выстроить работу фирмы так, чтобы цели, процессы, организационная структура и задачи сотрудников были сведены в понятную, прозрачную для всех систему, в которой каждое организационное решение будет вытекать из видения целого.
Под влиянием различных объективных и субъективных факторов, связанных с появлением на мировом и российском рынке новых конкурирующих компаний, укрупнением существующих предприятий, внедрением новых технологий, значительно усложняется процедура управления бизнесом. Как в условиях современной реальности учесть многочисленные позитивные и негативные факторы и не ошибиться в принятии управленческих решений трудно. Вопросы, имеющие непосредственное отношение к проблеме управления современным предприятием в условиях быстро меняющихся тенденций мирового рынка, становятся все более и более актуальными.
В современных условиях для эффективного функционирования каждое предприятие должно поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. Этого можно добиться только качественным управлением и эффективным контролем. Получение прибыли является непосредственной целью работы любого предприятия, но получить прибыль можно только в том случае, если производить продукцию (работы или услуги), которая реализуется и отвечает современным потребностям общества. При этом необходимо оптимально распределять свои ресурсы. Поэтому учет и финансы составляют основу успешной работы предприятия.
Таким образом, рассмотрены теоретические м практические вопросы стратегии минимизации затрат. Данная стратегия должно стать осмысленной основой повышения эффективности работы предприятий, оптимизации структуры активов в целях предотвращения их потерь и улучшения финансовых результатов деятельности.
1. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. - М.: Экономика, 2011. – 320 с.
2. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. - М.: Эксперт, 2013. – 386 с.
3. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха. - М.: Инфра-М, 2012. – 446 с.
4. Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д.И. Менделеева, 2012 187 с.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – 284 с.
6. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2014.-309 с.
7. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ, 2012.-495 С.
8. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.
9. Керимов В.Э. Упавленческий учет. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2011. 29 с.
10. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2012. 230 с.
11. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: Инфра-М, 2013. 63 с.
12. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: Учеб.-практ. пособие / Под ред. Ю.А. Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2014. 56 с.
13. Свободный словарь терминов, понятий и определений по экономике, финансам и бизнесу // http://termin.bposd.ru/publ/12-1-0-8562.
14. Скляренко В.К. В чем разница между затратами, расходами и издержками // НП Центр дистанционного образования "Элитариум". www.elitarium.ru/2007/10/30/zatraty_raskhody_izderzhki.html.
15. Инструменты бережливого производства; VSM (Value Stream Mapping) - Картирование потока создания ценности // Ключевые решения – консультационная компания http://www.krconsult.org/analytics/daijest/berejlivoe/tools/
16. http://www.s-armature.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
