Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Мотивация персонала
- 53 страниц
- 2017 год
- 70 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что одной из причин для «выживания» предприятия в условиях современных рыночных отношений является эффективное управление персоналом.
Сложные проблемы управления играют особую роль проблемы повышения управления персоналом компании. Основной задачей управления является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и рационального использования творческих сил человека, повышение его квалификации, компетентности, ответственности и инициативы.
Введение.......................................................................................................................3
1. Теоретические основы мотивации персонала.......................................................6
1.1 Понятие, сущность и значение мотивации персонала в деятельности фир-мы..................................................................................................................................6
1.2 Теории мотивации труда персонала..................................................................13
1.3 Методические основы оценки мотивации персонала......................................17
2. Анализ эффективности системы мотивации персонала в ООО «Лайм».........21
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Лайм»........................................21
2.2 Финансово - экономический анализ деятельности ООО «Лайм»...................25
2.3 Анализ и оценка системы мотивации персонала ООО «Лайм»......................32
2.4 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Лайм»........................................................................................................................43
Заключение.................................................................................................................49
Список использованных источников.......................................................................52
1.1 Понятие, сущность и значение мотивации персонала в деятельности фирмы
Синтезируя определение «мотивации», следует отметить, что она рассматривается с двух точек зрения: с одной стороны, он выступает как процесс внешнего воздействия с целью поощрения к совершению определенных действий, с другой стороны , мотивация также внутреннее состояние личности, которая определяет его выбор и действия. Итак, мотивация представляет собой сочетание внутренних и внешних движущих сил - соответственно, мотивов и стимулов для людей, чтобы работать, определяя его форму, степень интенсивности, уровень затратой сил, трудолюбие, честность, настойчивость и давая ему направленность, ориентацию на достижение определенных задач1.
Система мотивации состоит из трех основных подсистем: внутренней мотивации, подсистемы и оценки подсистема внешней мотивации.
...
1.2 Теории мотивации труда персонала
Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения, не может точно определить, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в работе дает некоторые общие объяснения мотивации, чтобы создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте. Результаты этих исследований должны быть рассмотрены в данном вопросе.
Теории мотивации к работе можно разделить на две группы:
- Теория содержания (познавательной);
- Теории процесса (процессуальные).
В первую очередь на изучение и объяснение основных аспектов теории МО-Тиволи. Эти теории базируются на изучении потребностей человека, которые являются основным мотивом их поведения, а следовательно, и деятельности. Для сторонников этого подхода включают американский психолог Абрахам Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида МакКлелланда6.
Во-вторых объяснить процесс, который дает процесс продвижение происходит внутри человеческой мотивации.
...
1.3 Методические основы оценки мотивации персонала
Оценка существующей на предприятии системы стимулирования и мотивации сотрудников может проводиться в следующей последовательности:
1) выявление и анализ стратегических целей и задач компании и отражены gaudie свои документы. Выясняя видение и руководство предлагаемой политики для поощрения сотрудников. Уточнение и анализ проблемные области текущей политики и стимулов для персонала.
...
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Лайм»
ООО «Лайм» - предприятие розничной торговли, которая имеет сеть магазинов в Нижегородской области.
Организационно-правовая форма-общество с ограниченной ответственностью.
Полное фирменное наименование - общество с ограниченной ответственностью «Лайм».
Основной вид деятельности, согласно Уставу Компании - розничная продажа продуктов питания, моющих и чистящих средств и товаров по уходу за домом.
ООО «Лайм» - это молодая организация, в настоящее время на стадии роста, и имеет высокий потенциал для дальнейшего развития.
Основной рынок сбыта – г.Нижний Новгород и Нижегородская область. За короткий период своего пребывания на рынке ООО «Лайм» заняла существенную долю рынка розничной торговли продуктами питания в 25%.
Магазины низким ценам ООО «Лайм» - это магазины самообслуживания.
...
2.3 Анализ и оценка системы мотивации персонала ООО «Лайм»
На фоне финансовых показателей не менее существенное влияние на деятельность предприятия имеются кадровые проблемы, в частности, постоянный оборот предприятия кадров, недостаточное количество основных и вспомогательных производственных рабочих.
Все это, в первую очередь, из-за плохой организации работы кадровой службы предприятия, а именно : при существующей системе отбора и найма персонала. Поскольку основные финансово-экономические показатели, хотя и не очень стабильно, но развивается, поэтому, компания регулярно проводит мероприятия по повышению уровня механизации, автоматизации и информационных условий труда. Это - другая мера необходимость создания постоянного персонала, чтобы избежать дополнительных расходов на подготовку и переподготовку кадров.
Категории работников ООО «Лайм» представлена в таблице 2.
...
2.4 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Лайм»
Для повышения трудовой мотивации сотрудников ООО «Лайм», снижению текучести кадров, привлекать к работе в одном предлагается поощрять сотрудников в форме вознаграждений в процентах исходя из непрерывного стажа работы на предприятии. Этой точки зрения ныне утраченного, стремление работать в одной компании, остались незамеченными и не поощряется. Сотрудники предприятия постоянно растет возмущение. Зачем учиться новой специальности в профессии? Почему, чтобы поделиться опытом с другими? когда не оценивается вклад в работу предприятия. Существует много мнений и, чтобы разрядить обстановку, следует принять меры и как можно скорее.
Меры по повышению заработной платы:
1) Социальные выплаты за выслугу лет
Для поощрения лояльных сотрудников, которые внесли не малый вклад в развитие предприятия следует применять систему надбавок за стаж.
...
Заключение
Исследование раскрывает понятие «мотивация», определена ее роль в системе управления персоналом в современных экономических условиях развития нашего общества.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Мотивация-это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация к работе, следовательно, понимать причины, причины и основания в пользу занятости. Вы можете сказать, что мотивация-это позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее поведение человека.
Мотивация является основой трудового потенциала работника, который в свою очередь состоит из психо-физиологического потенциала, т.е. способности и склонности человека, его самочувствие, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и личностного потенциала, т.е. мотивационный.
...
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: официальный текст по состоя-нию на 26 апреля 2017 г. - М.: Омега-Л, 2017. – 188 с.
2. Устав общества с ограниченной ответственностью «Лайм»
3. Бухгалтерская отчетность общества с ограниченной ответственностью «Лайм» за 2014 – 2016 гг.
4. Абрамова, И.Г. Персонал - технология менеджера / И.Г. Абрамова. - М.: БЕК, 2011. – 389 с.
5. Абросимов, И.Д. Менеджмент как система управления / И.Д. Абрамова. - М.: БЕК, 2013. – 451 с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров.- М.: Дело, 2012. – 187 с.
7. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник для вузов / Н.П. Беляц-кий. - М.: «Интерпрессервис», 2011. – 256 с.
8. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. -М.: ТК Велби, 2012 . – 307 с.
....
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
