Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность выбранной темы курсовой работы «Механизм формирования и реализации конкурентной стратегии организации» заключается в том, что лишь 12% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. Бедственное положение многих потенциальных банкротов объясняется неудовлетворительной системой управления: при 100%-ном решении задач производственной политики, решаются всего 25% задач инновационной политики, и только 12% - по планированию стратегии.
Практическая актуальность темы исследования заключается в том, что разработка конкурентной стратегии помогает оценить и грамотно спланировать использование потенциала фирмы. Достижение поставленных целей и получение максимального дохода на протяжении продолжительного времени – важные моменты в функционировании каждой фирмы.
Предмет исследования курсовой работы – стратегия предприятия.
Объект исследования – конкурентная стратегия ООО «ИнженерСтрой».
Целью написания курсовой работы является изучение механизма формирования и реализации конкурентной стратегии фирмы.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- изучить понятие стратегий в менеджменте;
- рассмотреть виды стратегий и их формирование;
- изучить этапы разработки стратегии;
- составить характеристику ООО «ИнженерСтрой»;
- провести стратегический анализ организации и среды ее функционирования;
- разработать стратегические и тактические возможности организации;
- провести формализацию стратегии посредством разработки стратегической карты системы сбалансированных показателей на основании выбранной эталонной стратегии;
- разработать карты KPI;
- разработать карты стратегических рисков;
- составить действующую модель цепочки ценностей;
- провести оценку эффективности и оптимизации бизнес-процессов.
В работе использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический метод, метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ.
Методологической основой для написания послужили труды таких ученых-экономистов в области менеджмента, как Веснин В.Р., Голубков Е.П., Дойль П., Зайдель Х., Котлер Ф. и др.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ФОКУСИРОВАНИЯ 5
1.1. Экономическая сущность и классификация стратегий 5
1.2. Виды стратегий организации 9
1.3. Этапы разработки стратегии 13
2. АНАЛИТИКО-КОНСТРУКТИВНАЯ ЧАСТЬ 15
2.1. Общая характеристика предприятия с оценкой эффективности системы управления 15
2.2. Стратегический анализ организации и среды ее функционирования 31
2.3. Разработка стратегических и тактических возможностей организации 35
3. ПРИКЛАДНАЯ ЧАСТЬ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46
Таким образом, стратегия - это концепция достижения победы. Понятие стратегии вошло в число управленческих терминов, когда реагирование организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрело большое значение.
Стратегии можно классифицировать по степени важности, в зависимости от хозяйственной сферы, по степени сложности, по направленности, в зависимости от дифференциации деятельности и др.
Стратегия организации - это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.
Базовыми стратегиями организациями являются стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения.
Для повышения конкурентоспособности организации выделяют стратегии минимизации издержек, инноваций, фокусированной ниши, дифференциации, оперативного реагирования.
На первом этапе разработки стратегии определяется корпоративная миссия. На втором этапе определяют достижимые цели. Третий этап – разработка самой стратегии.
Стратегия фокусирования отличается узкой специализацией и ограничением сбыта продукции среди небольшого количества потребителей.
Стратегия предполагает концентрацию продаж на целевую аудиторию потребителя при четко ограниченном ассортименте товаров или услуг.
Стратегия фокусирования выделяется среди других стратегий, используемых для развития бизнеса наиболее сознательным выбором конкретной конкурентной среды внутри отдельно взятой ниши рынка.
1. Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2014г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Инфра-М, 2014. – 413 с.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – С.-Пб.: Питер, 2011. – 470 с.
4. Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. - 2016. - № 1. – С. 7-14.
5. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник. – М.: Бек, 2014. – 428 с.
6. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – 582 с.
7. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: Ника, 2014. – 416 с.
8. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2011. – 379 с.
9. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. - 2014. - № 5. – С. 3-7.
10. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 2011. – 517с.
11. Росихина О.В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность строительного предприятия // Экономика развития. - 2016. - № 1. - с. 88-91.
12. Сафронов П.М. Стратегическое управление // Маркетинг. – 2015. – № 7. – С. 11-16.
13. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник. – М.: Кнорус, 2012. – 570 с.
14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2015. – 374 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2011. – 618 с.
16. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. Финансовая академия при правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2013. – 372 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2014. – 448 с.
18. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 380 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность выбранной темы курсовой работы «Механизм формирования и реализации конкурентной стратегии организации» заключается в том, что лишь 12% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. Бедственное положение многих потенциальных банкротов объясняется неудовлетворительной системой управления: при 100%-ном решении задач производственной политики, решаются всего 25% задач инновационной политики, и только 12% - по планированию стратегии.
Практическая актуальность темы исследования заключается в том, что разработка конкурентной стратегии помогает оценить и грамотно спланировать использование потенциала фирмы. Достижение поставленных целей и получение максимального дохода на протяжении продолжительного времени – важные моменты в функционировании каждой фирмы.
Предмет исследования курсовой работы – стратегия предприятия.
Объект исследования – конкурентная стратегия ООО «ИнженерСтрой».
Целью написания курсовой работы является изучение механизма формирования и реализации конкурентной стратегии фирмы.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- изучить понятие стратегий в менеджменте;
- рассмотреть виды стратегий и их формирование;
- изучить этапы разработки стратегии;
- составить характеристику ООО «ИнженерСтрой»;
- провести стратегический анализ организации и среды ее функционирования;
- разработать стратегические и тактические возможности организации;
- провести формализацию стратегии посредством разработки стратегической карты системы сбалансированных показателей на основании выбранной эталонной стратегии;
- разработать карты KPI;
- разработать карты стратегических рисков;
- составить действующую модель цепочки ценностей;
- провести оценку эффективности и оптимизации бизнес-процессов.
В работе использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический метод, метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ.
Методологической основой для написания послужили труды таких ученых-экономистов в области менеджмента, как Веснин В.Р., Голубков Е.П., Дойль П., Зайдель Х., Котлер Ф. и др.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ФОКУСИРОВАНИЯ 5
1.1. Экономическая сущность и классификация стратегий 5
1.2. Виды стратегий организации 9
1.3. Этапы разработки стратегии 13
2. АНАЛИТИКО-КОНСТРУКТИВНАЯ ЧАСТЬ 15
2.1. Общая характеристика предприятия с оценкой эффективности системы управления 15
2.2. Стратегический анализ организации и среды ее функционирования 31
2.3. Разработка стратегических и тактических возможностей организации 35
3. ПРИКЛАДНАЯ ЧАСТЬ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46
Таким образом, стратегия - это концепция достижения победы. Понятие стратегии вошло в число управленческих терминов, когда реагирование организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрело большое значение.
Стратегии можно классифицировать по степени важности, в зависимости от хозяйственной сферы, по степени сложности, по направленности, в зависимости от дифференциации деятельности и др.
Стратегия организации - это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.
Базовыми стратегиями организациями являются стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения.
Для повышения конкурентоспособности организации выделяют стратегии минимизации издержек, инноваций, фокусированной ниши, дифференциации, оперативного реагирования.
На первом этапе разработки стратегии определяется корпоративная миссия. На втором этапе определяют достижимые цели. Третий этап – разработка самой стратегии.
Стратегия фокусирования отличается узкой специализацией и ограничением сбыта продукции среди небольшого количества потребителей.
Стратегия предполагает концентрацию продаж на целевую аудиторию потребителя при четко ограниченном ассортименте товаров или услуг.
Стратегия фокусирования выделяется среди других стратегий, используемых для развития бизнеса наиболее сознательным выбором конкретной конкурентной среды внутри отдельно взятой ниши рынка.
1. Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2014г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Инфра-М, 2014. – 413 с.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – С.-Пб.: Питер, 2011. – 470 с.
4. Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. - 2016. - № 1. – С. 7-14.
5. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник. – М.: Бек, 2014. – 428 с.
6. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – 582 с.
7. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: Ника, 2014. – 416 с.
8. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2011. – 379 с.
9. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. - 2014. - № 5. – С. 3-7.
10. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 2011. – 517с.
11. Росихина О.В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность строительного предприятия // Экономика развития. - 2016. - № 1. - с. 88-91.
12. Сафронов П.М. Стратегическое управление // Маркетинг. – 2015. – № 7. – С. 11-16.
13. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник. – М.: Кнорус, 2012. – 570 с.
14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2015. – 374 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2011. – 618 с.
16. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. Финансовая академия при правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2013. – 372 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2014. – 448 с.
18. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 380 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
3 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149284 Курсовой работы — поможем найти подходящую