Стратегическая диагностика и разработка направлений развития компании

Предприятие играет особую роль в жизнедеятельности современного общества. Оно выступает основным структурообразующим элементом экономики, который объединяет для производства продукции трудовые, материальные и финансовые ресурсы и является источником удовлетворения потребности общества в товарах и услугах. Предприятие – это реальная система, в функционирование которой вовлечены и физические лица, и материальные активы (основные фонды, капитал), так и субъекты, находящиеся вне предприятия: поставщики, покупатели продукции.
Актуальность разработки направлений развития ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" в связи с изменениями внешней среды обусловлена тем, что в данный момент указанная компания переживает "застой" и для дальнейшего движения необходимо выработать стратегию, т.к. есть опыт и продукт, но рынок насыщается конкурентами и на данный момент несколько снижена экономическая активность многих покупателей и поставщиков.
Цель исследования: провести стратегическую диагностику и разработать направления развития ООО "Пермский завод нестандартного оборудования".
Задачи исследования:
- раскрыть понятие и роль стратегии развития;
- описать виды и методы разработки стратегии развития;
- описать актуальные методы стратегической диагностики;
- провести общую характеристику предприятия и выделить основные проблемы;
- оценить внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
- обосновать направления развития предприятия.
Объектом исследования выступает ООО "Пермский завод нестандартного оборудования", являющееся производителем готовых металлических изделий, а также проводит монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений.
Предмет исследования: теория и практика разработки направлений развития ООО "Пермский завод нестандартного оборудования".
Методы и инструменты исследования. Для анализа текущей ситуации внутри компании и выявления управленческой проблемы планируется использовать следующие инструменты и методики: конкурентная стратегия М. Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что разработанная стратегия развития компании обеспечит:
- повышение конкурентоспособности предприятия в условиях постоянного повышения требований к качеству продукции и услуг;
- расширение рынка продукции компании и разработку новых видов товаров;
- оптимизацию и реструктуризацию бизнес процессов компании.
Реализация результатов работы. Результатом данной работы будет являться разработанная стратегия развития ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" с максимальной эффективностью и минимизацией рисков при ее внедрении на практике.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Стратегия развития: понятие и роль 5
1.2. Виды и методы разработки стратегии развития предприятия 9
1.3. Методы стратегической диагностики 15
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ПЕРМСКИЙ ЗАВОД НЕСТАНДАРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ" 21
2.1. Общая характеристика предприятия и выделение основных проблем 21
2.2. Оценка внешней и внутренней среды предприятия 27
2.3. Разработка направлений развития предприятия 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

Формирование отдельных видов стратегий развития предприятия должно базироваться на основе синергетической согласованности с условиями и задачами предприятия в целом и перед каждым функциональным подразделением в частности.
Обобщим, что стратегия в современной науке управления рассматривается как результат, как совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления использования ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии, обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках, как средство реализации интересов предприятия.
Существуют разные методы анализа стратегического управления предприятия, которые позволяют в результате их проведения сформулировать задачи исследования, с учетом стратегических перспектив компании. Основными среди них, кроме SWOT-анализа является РЕSТ- анализ, SNW - анализ, Матрица БГК, метод 5 сил Портера.
Проанализировав работу ООО "Пермский завод нестандартного оборудования", можно выделить следующие основные направления развития и реконструкции производства: повышение качества комплектующих изделий, которые изготавливаются на предприятии, что позволит улучшить конкурентоспособность продукции; снижение себестоимости продукции за счет сокращения расхода материалов и энергозатрат; повышение производительности производственных средств, что позволит увеличить объемы товарной продукции; расширение ассортимента продукции и услуг; улучшение экологических условий работы основного производства; автоматизации производственного процесса для улучшения условий труда, повышения эффективности использования его оборудования, и тому подобное.
Основной целью предлагаемого проекта является расширение ассортимента продукции ООО "Пермский завод нестандартного оборудования".
Проект финансируется на 60% из собственных средств и на 40% - банковский кредит. Собственные источники складываются из прибыли, амортизационных отчислений и устойчивых пассивов.
Данный проект является очень устойчивым поскольку уровень прибыли вырастет в 2 раза.

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / пер. с англ. – Спб.: Питер, 2007. – 384 с.
2. Алимов, А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А. Н. Алимов. - Белгород: ИД "Белгород" НИУ "БелГУ", 2014. - 276 с.
3. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: Юнити-Дана. – 2012. – 398 с.
4. Андреева, А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А. А. Авдеева // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. - 2010. - №20.
5. Артюхова, Т. З. Маркетинг. Часть I: учебное пособие / Т. З. Артюхова, В. В. Еремин; Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 174 с.
6. Артюхова, Т. З. Маркетинг. Часть II: учебное пособие / Т. З. Артюхова, В. В. Еремин; Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 231 с.
7. Баранников, А. Ф. Теория организации: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 701 с.
8. Басовский, Л. Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
9. Беляев, В. И. Маркетинговые стратегии развития предприятий в сфере услуг: методы формирования и обоснования / В. И. Беляев, М. В. Кротова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2015. - № 1 (123). - С. 156-159.
10. Бондарь, Ю. А. Особенности оценки стратегии развития компании / Ю. А. Бондарь // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. - 2014. - № 1 (69). - С. 35-43.
11. Божук, С. Маркетинг: учебник для вузов / С. Божук., Л. Ковалик, Т. Маслова, Н. Розова, Т. Тзор. 4- е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2012. – 448 с.
12. Бойко, А. А. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса / А. А. Бойко, К. И. Белюкова // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М. Ф. Решетнева. - 2012. - №3. - С. 142-146.
13. Болдырева, Р. Ю. Научно методический подход к обоснованию выбора стратегии развития предприятия / Р. Ю. Болдырева, Т. С. Масякина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2013. - № 2-1. - С. 172-180.
14. Гайдук, В. И. Методы и инструменты стратегического планирования / В. И. Гайдук, Э. Е. Такахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2014. - № 103. - С. 1-18.
15. Гейер, В. И. Понятие и роль стратегического анализа рынка / В. И. Гейер // Международный научно-исследовательский журнал. - 2013. - № 10-3 (17). - С. 23-25.
16. Герасимчук, Н. А. Значение стратегии в развитии предприятия / Н. А. Гурасимчук, Ю.Ю. Щовть // Молодий вчений. - 2014. - № 12 (15). - С. 101-104.
17. Геращенко Н. Н. Инструментальная адаптация модели пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера на основе теории нечетких множеств / Н. Н. Геращенко, А. С. Коцюба // Теория предпринимательства. - 2013. - № 4 (40). - С. 42-49.
18. Горшенин, Е. В. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией / Е. В. Горшенин, М. С. Никифорова // Экономические исследования. - 2015. - № 2.
19. Дахдуева, К. Д. Совестные предприятия и стратегия из развития / К. Д. Дахдуева, А. Ш. Хазарова, Н. А. Казибекова // Известия Дагестанского государственного педагогического университета. - 2013. - № 3 (24). - С. 40-45.
20. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. – М.: ФЛИНТА; МПСИ. – 2011. – 277 с.
21. Ерохин, В. Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки / В. Ю. Ерохин // Социально-экономические явления и процессы. - 2013. - № 3 (049). - С. 60-62.
22. Ермолина, Л. В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия / Л. В. Ермолина // Основы экономики, управления и права. - 2013. - № 2 (8). - С. 54-59.
23. Заболотько, А. А. Стратегия инновационного развития / А. А. Заболотько // Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). - 2013. - № 2. - том 4. - С. 87-93.
24. Зулькарнаева, Д. Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия / Д. Р. Зулькарнаева // Успехи современного естествознания. - 2014. - № 12-3. - С. 293-294.
25. Игнатьева И. А. Стратегический менеджмент: учебник / И. А. Игнатьева. - К.: Изд-во "Каравелла", 2008. - 480 с.
26. Кербиева, М. Ю. Основные принципы разработки стратегии развития предприятия / М. Ю. Кербиева // CETERIS PARIBUS. - 2015. - №1. - С. 54-55.
27. Клевцов, С. М. Позиционирование предприятия на основе применения стратегического анализа с использованием портфельных матриц / С. М. Клевцов, Л. А. Пасечко, М. Г. Клевцова // Известия Тульского государственного аграрного университета. Экономические и юридические науки. - 2015. - № 2-1. - С. 145-152.
28. Коношенко, Л. А. Стратегический анализ устойчивого развития организации / Л. А. Коношенко // Проблемы современной экономики. - 2012. - №4. - С. 136-139.
29. Константинова, А. А. Разработка стратегии развития предприятия ООО "Красная заря" / А. А. Константинова, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2013. - № 9. - том 2. - С. 83-84.
30. Корнилович, В. А. Стратегическое управление: социологический подход: монография / В. А. Корнилович. - М.: институт социологии РАН, 2015. - 272 с.
31. Косякова, А. А. Разработка стратегии развития предприятия ОАО "ПК "Балтика" / А. А. Косякова, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2013. - № 9. - том 2. - С. 85-87.
32. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: Изд-во "Прогресс", 1990. - 736 с.
33. Котова, Н. Н. Дорожная карта - инструмент принятия стратегических решений / Н. Н. Котова, М. В. Валещук // Вестник Южно-Уральского государственного университета. - 2015. - № 1. - том 9. - С. 112-119.
34. Кухаренко, Е. Г. Применение методов стратегического анализа для оценки конкурентоспособности телекоммуникационных компаний / Е. Г. Кухаренко, М. Е. Салютина // T-Comm - Телекоммуникации и транспорт. - 2012. - №12. - С. 64-65.
35. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – М.: Изд-во Юрайт, 2013. – 507 с.
36. Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 272 с.
37. Маракулина, И. В. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации / И. В. Маракулина, Н. И. Анфертьева // Концепт. - 2013. - № 8 (24). - С. 1-7.
38. Матюшевская, С. В. Разработка эффективной стратегии развития предприятия с применением весомой матрицы / С. В. Матюшевская // Экономикс. - 2014. - № 1. - С. 63-68.
39. Меликян, О. М. Поведение потребителей: учебник. – М.: Дашков и К0, 2012. – 280 с.
40. Михайлова Э.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Э. А. Михайлова. - Рыбинск: РГАТУ, 2013. - 118 с.
41. Панов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 302 с.
42. Сорвина, О. В. Использование методов стратегического анализа производственных затрат предприятия / О. В. Сорвина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2015. - № 1-1. - С. 62-69.
43. Старовойт, Е. С. Стратегический анализ среды функционирования ОК Русал (алюминиевые дивизионы) / Е. С. Старовойт, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2013. - № 9. - том 2. - С. 98-100.
44. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 577 с.
45. Фирсанова, О. В. Стратегический маркетинг-менеджмент: учебное пособие / О. В. Фирсанова. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 63 с.
46. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Дашков и К0, 2011. – 468 с.
47. Щегорцов, В. А. Маркетинг: учебник / В. А. Щегорцов, В. А. Таран. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 448 с.
48. Шишкова, Е. А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании / Е. А. Шишкина // Экономический журнал. - 2012. - №26. - С. 111-117.
Электронные ресурсы

49. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru.
50. Официальный сайт компании ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" [Електронний ресурс]. – Режим доступа: http://saturn-it.ru.

Иностранная литература

51. Mintzberg H. Managing. – Berrett-Koehler Store, 2009.