Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
МЕТОДЫ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ (расчетная часть)
- 20 страниц
- 2014 год
- 78 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
2 МЕТОДЫ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Построение адаптированной матрицы Boston Consulting Group (BCG) и ее анализ
2.2. Построение матрицы General Electric / Mc/Kinsey и ее анализ
2.3. Построение матрицы Shell/DPM и ее анализ
2.4. Построение матрицы ADL/LC и ее анализ
3 ВЫБОР СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ БАЗОВЫХ ЭТАЛОННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
подвесные
1 Относительная доля рынка предприятия
27,98
27,98
27,98
2 Объем реализации прошлого года, тыс. грн.
272,6
181,8
155,1
3 Объем реализации отчетного года, тыс. грн.
518,6
398,7
237
4 Темпы роста рынка сбыта, %
190,24
219,31
152,80
Адаптированная матрица Boston Consulting Group (BCG) изображена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Адаптированная матрица BCG
Каждый продукт (СЗХ) на адаптированной матрице Boston Consulting Group (BCG) изображается в соответствующих координатах в виде круга, размер которого равен объему реализации данного продукта или подразделения предприятия.
Горизонтальная ось разделена на квадраты: ОДР = 0.5, ОДР = 1.5, вертикальная ось на квадраты: ТРР = 110 %.
...
Количество потенциальных потребителей продукции Вашего предприятия
1,12
1,4
0,84
Объем реализации продукции предприятия, нат.ед.
2010
34,6
23,05
19,21
2009
18,17
10,51
12,57
2008
18,33
10,59
12,37
Объем реализации продукции на рынке, тыс.грн
2010
518,6
398,7
237
2009
272,6
181,8
155,1
2008
275
183,3
152,7
Цена единицы продукции предприятия, грн.
15
17,3
12,34
Себестоимость единицы продукции на предприятии,грн
11,98
12
11,95
Характеристика товара (массовый, стандартизированный, уникальный)
массовый
массовый
массовый
Привлекательность ассортимента предприятия по отношению к конкуренту
одинак.
одинак.
одинак.
Конкурентные позиции бизнеса
прочн. зам.
прочн. зам.
прочн. зам.
Качество продукции предприятия
тех. условия
тех. условия
тех. условия
Материально-техническое обеспечение
одинак.
...
Доля рынка предприятия, %
27,98
27,98
27,98
Тип рынка
Количество потенциальных потребителей продукции Вашего предприятия
1,12
1,4
0,84
Объем реализации продукции предприятия, нат.ед.
2010
34,6
23,05
19,21
2009
18,17
10,51
12,57
2008
18,33
10,59
12,37
Объем реализации продукции на рынке, тыс.грн
2010
518,6
398,7
237
2009
272,6
181,8
155,1
2008
275
183,3
152,7
Цена единицы продукции предприятия, грн.
15
17,3
12,34
Себестоимость единицы продукции на предприятии,грн
11,98
12
11,95
Характеристика товара (массовый, стандартизированный, уникальный)
массовый
массовый
массовый
Привлекательность ассортимента предприятия по отношению к конкуренту
одинак.
одинак.
одинак.
Конкурентные позиции бизнеса
прочн. зам.
прочн. зам.
прочн. зам.
Качество продукции предприятия
тех. условия
тех. условия
тех. условия
Материально-техническое обеспечение
одинак.
...
Влияние поставщиков в отрасли:
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
0,18
сущест- венное
15
15
15
2,7
2,7
2,7
Влияние государства в отрасли:
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
0,17
не значи-тельное
90
90
90
15,3
15,3
15,3
Товары-заменители (субститы):
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
0,15
отсутст-вует
80
80
80
12
12
12
Общая оценка:
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
1
х
х
60,8
54,5
58,1
Таблиця 2.8 - Индикаторы, характеризующие конкурентоспособность отдельных видов бизнеса (СЗХ) предприятия, значимость критериев
Критерии привлекательности
Значимость
Значение
Ранг
Оценка
Относительная рыночная доля:
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
0,18
0,56
0,56
0,56
15
15
15
2,7
2,7
2,7
Характеристика продукции:
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
...
сущест-венное
существен-ное
сущест-венное
Влияние государства
незначи-тельное
незначи-тельное
незначи-тельное
Появление товаров-заменителей
отсутств.
отсутств.
отсутств.
Технологический процесс
стабильный
стабильный
стабильный
Использование технологических мощностей, %
78
75
70
Наличие дистрибьюторской сети, торговых домов
отсутств.
отсутств.
отсутств.
НИОКР
незначительные
незначительные
незначительные
Рентабельность продаж, %
20,13
30,64
3,16
Абсолютная рыночная доля, %
27,98
27,98
27,98
Относительная рыночная доля
0,56
0,56
0,56
3.ПРЕДПРИЯТИЕ-КОНКУРЕНТ
Доля рынка предприятия-конкурента,%
50,11
50,15
50,07
Количество потенциальных потребителей продукции предприятия-конкурента
2
2,51
1,5
Объем реализации продукции самого
сильного предприятия конкурента, нат.ед.
2010
61,92
41,31
34,37
2009
49,86
33,24
25,97
2008
34,39
27,69
21,65
Объем реализации продукции самого сильного предприятия-конкурента, тыс.
...
Влияние государства в отрасли:
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
0,17
не значи-тельное
90
90
90
15,3
15,3
15,3
Товары-заменители (субститы):
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
0,15
отсутст-вует
80
80
80
12
12
12
Общая оценка:
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
1
х
х
60,8
54,5
58,1
Таблиця 2.8 - Индикаторы, характеризующие конкурентоспособность отдельных видов бизнеса (СЗХ) предприятия, значимость критериев
Критерии привлекательности
Значимость
Значение
Ранг
Оценка
Относительная рыночная доля:
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
0,18
0,56
0,56
0,56
15
15
15
2,7
2,7
2,7
Характеристика продукции:
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
0,16
массовая
1
1
1
0,16
0,16
0,16
Качество продукции (наличие сертификатов):
а) запчасти ГШО;
б) металоконструкции;
в) устройства подвесные.
0,16
тех.
...
1. Ковтун О.І. Стратегія підприємства. Львів: Новий світ, 2005. – 388 с.
2.Сумець О.М. Стратегія підприємства.- К.: Професіонал, 2005. - 320 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
