Планирование изменения стратегической позиции организации.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что одной из самых важных задач компании является эффективное стратегическое планирование деятельности с целью обеспечения стабильной прибыли, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
В современных условиях планирование стратегии развития фирмы имеет первостепенное значение, так как именно организации с эффективной стратегией развития могут максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты.
В условиях современной экономики возникает необходимость непрерывного устойчивого развития предприятия и внедрения системы управления предприятием, способствующей определению эффективных направлений в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ориентации в финансовых возможностях и перспективах на основе сложившейся экономической ситуации страны. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия развития предприятия.
Важное место в современных рыночных условиях хозяйствования для каждого предприятия занимает не только обеспечение ресурсами, которые необходимы для достижения поставленных целей и эффективность деятельности предприятия в этот период, но и стратегическое развитие на перспективу, без которого невозможно эффективное функционирование в рыночной конкурентной среде.
Современное определение стратегии трудно сформулировать одним предложением. Много авторитетных ученых предлагали собственное видение содержания стратегии, но их определения имеют разное содержание.
В процессе выполнения курсовой работы были использованы труды следующих авторов: Гейер В.И., Герасимчук Н.А., Геращенко Н.Н., Горшенин Е.В., Дахдуева К.Д., Ерохин В.Ю., Ермолина Л.В., Заболотько А.А., Зулькарнаева Д.Р., Игнатьева И.А., Кербиева М.Ю., Коношенко Л.А., Константинова А. А., Корнилович В.А., Косякова А. А., Котлер Ф., Котова Н.Н., Магретта Дж., Маракулина И.В., Матюшевская С.В., Михайлова Э.А., Старовойт Е. С., Фомичев А.Н., Шишкова Е.А.
Цель курсовой работы – выполнить анализ планирование изменения стратегической позиции организации АО «ТАНДЕР».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты изучения стратегического планирования на предприятии;
- выполнить Анализ стратегической позиции АО «Тандер» и пути её изменения;
- дать рекомендации по изменению стратегической позиции АО «Тандер».
Объектом исследования выступает стратегическое планирование на современном этапе.
Предметом исследования в данной работе выступает процесс осуществления стратегического планирование в компаниях.
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, в которых описаны поставленные задачи и сделаны выводы, заключения, а также списка использованной литературы.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты изучения стратегического планирования на предприятии 5
1.1. Понятие стратегического планирования 5
1.2. Роль стратегического планирования в современных условиях 13
1.3. Методы и инструменты стратегического планирования 15
2. Анализ стратегической позиции АО «Тандер» и пути её изменения 20
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Тандер» на примере магазина 121 г. 20
2.2. Анализ стратегической позиции АО «Тандер» 26
2.3. Рекомендации по изменению стратегической позиции АО «Тандер» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия - определенное направление развития организации, учитывающее внутреннюю и внешнюю среду организации и позволяющее добиться целей предприятия.
Система классификации стратегий предприятия включает ряд признаков, за которыми стратегии разделяются на отдельные группы:
по иерархии в системе управления,
по функциональным критериям,
по стадиям жизненного цикла,
по конкурентной позиции на рынке,
по способу достижения конкурентных преимуществ,
по уровню глобализации бизнеса.
Выделяют три основных метода разработки стратегии развития предприятия:
1) директивный, основой которого является технология, последовательность и методы разработки стратегии. Представители данного направления акцентируют свое внимание на проблемах идеального стратегического поведения. К нему относятся следующие концепции:
- дизайна (формирование стратегии как конструирование и моделирование);
- планирование (создание стратегии как формальный процесс, использование процедур, приемов, средств);
- позиционирование (разработка стратегии исключительно аналитический процесс);
2) адаптивный, который предполагает контролируемую адаптацию к внешним изменениям и не исключает сознательного воздействия на элементы внешней среды. Выделяют такие концепции:
- предпринимательства (стратегия как процесс и результат предсказания);
- когнитивная (основное внимание уделяется процессам мышления, психологии при обработке информации и принятии решений);
- культуры (культура управления – главная и основная предпосылка разработки стратегии);
- реактивная (формирование стратегии как реактивные процессы в ответ на воздействие внешней среды);
3) синтетический подход предусматривает разработку стратегии формирования конфигураций (композиций структур предприятия и элементов внешней среды), а также трансформации. Концепция конфигурации связывает (непосредственной разработки стратегии формирования и реализации стратегии предприятия по стадиям жизненного цикла предприятия).
Существуют разные методы планирования стратегического управления предприятия, которые позволяют в результате их проведения сформулировать задачи исследования, с учетом стратегических перспектив компании.
Основными среди них, кроме SWOT-анализа является РЕSТ- анализ, SNW - анализ, Матрица БГК, метод 5 сил Портера [4, с. 25].
РЕSТ - анализ позволяет оценить влияние на деятельность предприятия основных факторов внешней среды (экономических, политических, социальных).
SWOT -анализ выполняют в такой последовательности.
1. Определяют сильные стороны предприятия, составляют их список.
Некоторые сильные стороны предприятия более важны, чем другие. Сильные стороны компании можно использовать в качестве основы для формирования стратегии.
2. Определяют слабые стороны предприятия, составляют их список.
Некоторые слабые стороны могут оказаться фатальными для предприятия. Успешная стратегия должна быть направлена на устранения слабых сторон, которые делают компанию сильной.
3. Определяют внешние возможности для предприятия, составляют их список.
4. Определяют внешние угрозы, составляют их список.
Стратегии базируются в основном на четырех стратегических альтернативах: роста, ограниченного роста, сокращения и сочетания любых выше указанных явлений.
Системы стратегического управления предприятий различных стран имеют много общего, но есть и ряд национальных различий. Лидерами в области стратегического менеджмента являются корпорации Японии, США и некоторых стран Западной Европы. Один из вариантов становления на стратегический путь развития – организация на базе испытывающих сложности существующих предприятий, нацеленных на выпуск продукции, с которой внешняя среда практически не знакома, но потребности в ней явно ощущаются. И здесь основополагающую роль играет интуиция руководителей предприятий. Отметим, что кризис в мировой экономике есть ничто иное, как перепроизводство продукции сверх рыночных потребностей в отсутствии рычагов макрорегулирования как в производственной, так и в финансовой сферах. И здесь важнейшую роль должен играть прогноз, как один из важнейших предплановых функций управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алимов, А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А. Н. Алимов. - Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. - 276 с.
2. Андреева, А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А. А. Авдеева // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. - 2016. - №20.
3. Артюхова, Т. З. Маркетинг. Часть I: учебное пособие / Т. З. Артюхова, В. В. Еремин; Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2016. – 174 с.
4. Басовский, Л. Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 256 с.
5. Бойко, А.А. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса / А.А. Бойко, К. И. Белюкова // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М. Ф. Решетнева. - 2016. - №3. - С. 142-146.
6. Бондарь, Ю. А. Особенности оценки стратегии развития компании / Ю. А. Бондарь // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. - 2014. - № 1 (69). - С. 35-43.
7. Гайдук, В. И. Методы и инструменты стратегического планирования / В. И. Гайдук, Э. Е. Такахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2014. - № 103. - С. 1-18.
8. Гейер, В. И. Понятие и роль стратегического анализа рынка / В. И. Гейер // Международный научно-исследовательский журнал. - 2016. - № 10-3 (17). - С. 23-25.
9. Геращенко Н. Н. Инструментальная адаптация модели пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера на основе теории нечетких множеств / Н. Н. Геращенко, А. С. Коцюба // Теория предпринимательства. - 2015. - № 4 (40). - С. 42-49.
10. Горшенин, Е.В. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией / Е. В. Горшенин, М. С. Никифорова // Экономические исследования. - 2015. - № 2.
11. Ермолина, Л. В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия / Л. В. Ермолина // Основы экономики, управления и права. - 2016. - № 2 (8). - С. 54-59.
12. Ерохин, В. Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки / В. Ю. Ерохин // Социально-экономические явления и процессы. - 2013. - № 3 (049). - С. 60-62.
13. Зулькарнаева, Д. Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия / Д. Р. Зулькарнаева // Успехи современного естествознания. - 2014. - № 12-3. - С. 293-294.
14. Игнатьева И. А. Стратегический менеджмент: учебник / И. А. Игнатьева. - К.: Каравелла, 2014. - 480 с.
15. Кербиева, М. Ю. Основные принципы разработки стратегии развития предприятия / М. Ю. Кербиева // CETERIS PARIBUS. - 2015. - №1. - С. 54-55.
16. Коношенко, Л. А. Стратегический анализ устойчивого развития организации / Л. А. Коношенко // Проблемы современной экономики. - 2015. - №4. - С. 136-139.
17. Константинова, А. А. Разработка стратегии развития предприятия ООО «Красная заря» / А. А. Константинова, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2015. - № 9. - том 2. - С. 83-84.
18. Корнилович, В. А. Стратегическое управление: социологический подход: монография / В. А. Корнилович. - М.: институт социологии РАН, 2015. - 272 с.
19. Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 272 с.
20. Маракулина, И. В. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации / И. В. Маракулина, Н. И. Анфертьева // Концепт. - 2016. - № 8 (24). - С. 1-7.
21. Матюшевская, С. В. Разработка эффективной стратегии развития предприятия с применением весомой матрицы / С. В. Матюшевская // Экономикс. - 2015. - № 1. - С. 63-68.
22. Михайлова Э.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Э. А. Михайлова. - Рыбинск: РГАТУ, 2016. - 118 с.
23. Старовойт, Е. С. Стратегический анализ среды функционирования ОК Русал (алюминиевые дивизионы) / Е. С. Старовойт, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2016. - № 9. - том 2. - С. 98-100.
24. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Дашков и К0, 2016. – 468 с.
25. Шишкова, Е. А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании / Е. А. Шишкина // Экономический журнал. - 2015. - №26. - С. 111-117.