Совершенствование системы нематериальной мотивации труда СХПК «ВОСХОД»

Введение 1
1. Теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии 4
1.1.Понятие мотивации персонала 4
1.2. Этапы разработки системы нематериальной мотивации 8
персонала 8
2. Нематериальная мотивация персонала СХПК "Восход" 13
2.1 Общая характеристика предприятия 13
2.2. Анализ системы нематериального стимулирования 20
3. Совершенствование системы нематериальной мотивации труда СХПК «ВОСХОД» 27
3.1. Механизмы совершенствования системы мотивации на предприятии 27
3.2.Разработка системы конкурсов 29
3.3. Корректировка текста «Положения о стимулировании персонала» 31
3.4. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 34
Заключение 37
Список использованных источников 40
Приложения 43

1. Теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии
1.1.Понятие мотивации персонала
Мотивация может быть отнесена к функциям менеджмента. Она объединяет систему факторов, способствующих выполнению конкретной задачи через стимулирование психологических факторов работников, позволяющих задействовать побудительные силы, позволяющие выполнять достижение целей и решение задач.
Существуют разные определения мотивации, а их сведения позволяют определить мотивацию как процесс стимулирования деятельности работника, обеспечиваемый со стороны организации и направленной на достижение необходимых целей. Базой мотивации являются мотивы, которые рассматриваются как импульсы, позволяющие человеку начинать поступать определенным образом. Мотивы в жизни человека возникают в зависимости от потребностей и нужд, которые испытывает человек.
...

Целью исследования является проведение оценки системы мотивации персонала в организации.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии,
- изучить виды системы мотивации
- произвести анализ системы нематериальной мотивации персонала на СХПК «Восход»
Объект исследования - система нематериальной мотивации персонала СХПК «Восход»
Предмет исследования - процесс повышения эффективности системы нематериальной мотивации персонала на основе совершенствования существующей системы мотивации в исследуемой организации.

1. Теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии
1.1.Понятие мотивации персонала
Мотивация может быть отнесена к функциям менеджмента.
...

1.2. Этапы разработки системы нематериальной мотивации
персонала
Сложность разработки системы нематериальной мотивации определяется тем, что руководителем должен выбрать тип мотивации, который подходит конкретному сотруднику. Выбранные методы индивидуальны, они не могут быть применимы одинаково ко всем работникам без исключения, так как могут либо дать разный эффект, либо не проявить эффекта для некоторых сотрудников вообще, именно поэтому важно определить правила и подходы к разработке системы нематериальной мотивации.
Основные правила разработки системы нематериальной мотивации определяются в следующих условных формулах [5, - с. 56].
«Используем множество способов». Чем разнообразнее инструменты нематериальной мотивации в организации, тем выше вероятность получения необходимого эффекта и шире выбор в инструментах воздействия на работников.
...

Целью исследования является проведение оценки системы мотивации персонала в организации.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии,
- изучить виды системы мотивации
- произвести анализ системы нематериальной мотивации персонала на СХПК «Восход»
Объект исследования - система нематериальной мотивации персонала СХПК «Восход»
Предмет исследования - процесс повышения эффективности системы нематериальной мотивации персонала на основе совершенствования существующей системы мотивации в исследуемой организации.

1. Теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии
1.1.Понятие мотивации персонала
Мотивация может быть отнесена к функциям менеджмента.
...

2.1 Общая характеристика предприятия
Организация СХПК «Восход» расположена по адресу: 617098, Пермский край, Большесосновский район, с. Бердышево, ул.Набережная 8
Целью создания Общества согласно Уставу является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, обеспечение выживания и развития предприятия. Для достижения данной цели, предприятию требуется создание конкурентных преимуществ и их реализации, которое возможно лишь при разработке эффективных стратегий развития и использование новых технологий производства.
Цели СХПК «Восход», связанные с решением проблем:
- увеличение производства продукции;
- выполнение работ и оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей;
- получение прибыли;
• создание дополнительных рабочих мест.
...

2.2. Анализ системы нематериального стимулирования
СХПК «ВОСХОД» строит отношения с работниками на основе взаимного уважения и исполнения взаимных обязательств. Как , СХПК «ВОСХОД» так и его работники разделяют общие ценности, осознанно и добросовестно выполняют свои обязательства по отношению друг к другу.
...

3.1. Механизмы совершенствования системы мотивации на предприятии
Проведенный во второй главе курсовой анализ позволил определить проблемы, существующие в системе нематериальной мотивации:
• слабая выраженность внутренних механизмов и форм нематериальной мотивации,
• отсутствуют условия, которые обеспечивают взаимодействие работников, что не позволяет им самореализоваться,
• работники не заинтересованы в карьерном росте, поскольку не видят возможностей для построения карьеры,
• основной состав работников ориентирован на получение материального стимулирования, то есть возможна ситуация, что внедрение дополнительных нематериальных форм не обеспечит планируемого эффекта.
Основные направления совершенствования определяются рядом выявленных недостатков.
...

3.2.Разработка системы конкурсов
Система конкурсов позволит работникам получать признание со стороны организации и руководства, чувствовать себя нужными и ценными, что будет подтверждаться получением бонусов в разном виде - грамот, похвал, награждений и т.п. Обеспечение моральной заботы и обеспечение механизма самоутверждения и получения уважения для работника со стороны организации позволит обеспечить обратную связь, то есть будет получен необходимый мотивационный эффект.
Система предлагаемых конкурсов представлена в таблице 7.
Целями конкурсов будет поощрение сотрудников, которые добились лучших показателей; формирование позитивного отношения к исполнению трудовых обязанностей; формирование чувства ответственности за результаты труда; вызов гордости за принадлежность к профессии и к организации.
Таблица 7.
...

3.3. Корректировка текста «Положения о стимулировании персонала»
Общие положения
Положение о нематериальной мотивации является внутренним документом организации.
Разработанная система нематериальной мотивации подразумевает нематериальную составляющую, обеспечивает привязку и оценку результатов достижений работников и вклад в достижение целей организации.
Деятельность в области нематериального стимулирования основывается на следующих принципах:
• формирование положительного имиджа
• самореализация сотрудников;
• здоровая конкуренция;
• возможность личного и профессионального развития;
• значимость человека;
• равенство всех участников в системе стимулирования;
• справедливость распределения средств поощрения.
Ответственность за стимулирование своих сотрудников несет
Начальник.
...

3.4. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Рекомендуемые мероприятия позволяют получить существенный социальный и экономический эффект:
Снижается уровень текучести кадров, что повлечет за собой снижение уровня затрат, которые связаны с наймом и подготовкой работников, которые потенциально могут быть приняты на условиях внешнего найма;
Повышается производительность труда, так как работники будут ориентироваться на получение высоких и качественных результатов своей трудовой деятельности, поскольку будут ориентироваться на отдачу со стороны организации в рамках своих интересов.
Стабилизация социальной сферы внутри коллектива позволит воспринимать рабочее место не только как работу, но и как второй дом, где обеспечен комфорт, что влияет на повышении продуктивности работы.
Оценим показатели эффективности предлагаемой системы через расчет снижения коэффициента текучести кадров и повышения производительности труда.
Снижение коэффициента текучести кадров.
...

Заключение
Мотивация основана на знании психологических и физиологических потребностей человека, что и формирует ее основу, поэтому в теории менеджмента для эффективности управления менеджеру нужно анализировать существующие мотивы работников, что позволяет понять причины выбора целей на разных этапах трудовой деятельности, а также использовать это знание в стимулировании стремления ее исполнения. Менеджер должен понимать мотивы трудового поведения и характер мотивации, что позволит влиять на эффективность деятельности в рамках организации, создавать условия для повышения эффективности работы персонала. Мотивация связана с процессом стимулирования, которое можно рассматривать как действенное воздействие на персонал. Мотив - это причина начала действий человека, что является психологическим фактором, но данный фактор должен обеспечиваться ответом со стороны организации.
...

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: РИОР, 2017. - 704
с..
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017. - 192 с.
3. Авдеев В.В. Технология формирования команды: учебное пособие /В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 543 с.
4. Агалаева, С.Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра // Бизнес. М., 2016. - №3
5. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2015. - № 1. С.50-52
6. Андреева И.В., Бетина О.Б,, Организационная культура - учебное пособие -- 2016, - 293с.
7. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с.
8. Базарова, Л. Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. - 2015. №5
9. Бавыкин В.С. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: учебное пособие / В.С. Бавыкин. - М. : Экономика,
2014. - 318 с.
10. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько. - М.: Интерпрессервис, 2013. - 428 с.
11. Беляева, Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании // Справочник по управлению персоналом. 2014. - №5. С.7-8.
12. Блинов А.О. Искусство управления персоналом: учебное пособие / А.О. Блинов, О.В. Василевская. - М.: ГЕЛАН, 2015. - 379 с.
13. Беленький, В. От найма и увольнения - к управлению кадрами // ЭКО. 2014. - №9. с.6
14. Бутцева, Г.И., Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. 2016. -№10. С.15-17
15. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы стимулирования // Управление персоналом 2014. - №4. С.24-26
16. Верхоробин, В.И. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2016. - №8. С.39-42
17. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М.: МГУ, 2015. - 530 с.
18. Гончарова, О.И. Как мотивировать людей рабочих профессий? // Ведомости. 2014. - №2. С.5.
19. Гордеев, М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. 2015. - №11.
20. Гордеева, Т.О. Психология мотивации достижения: М.: Академия, 2014. - 336 с.
21. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2014. - 247 с.
22. Джонсон Р. Системы и руководство: учебное пособие / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг. - М.: Советское радио, 2015. - 362 с.
23. Евенко Л.И. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2015.
624 с.
24. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник / А. П. Егоршин. -Н. Новгород: НИМБ, 2014. - 374 с.
25. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: учебное пособие / Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич. - СПб. : Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики, 2015. - 459 с.