Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией
- 39 страниц
- 2019 год
- 96 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие и разраюботка кадровой стратегии 6
1.2 Типы кадровых стратегий 8
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ КАФЕ ООО «НАТАЛИ» 11
2.1 Общая характеристика кафе ООО «Натали» 11
2.2 Анализ обеспеченности предприятия кадровыми ресурсами и экономическая оценка эффективности использования персонала 15
3. ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В КАФЕ ООО «НАТАЛИ» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 38
1.1 Понятие и разраюботка кадровой стратегии
Кадровая стратегия – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.
Любое предприятие, которое ориентировано на успешное существование и развитие, планирует свою деятельность не только на ближайший период времени, но и на перспективу. Очень важную роль в этом играет кадровая стратегия организации.
Основные черты[18, c.39]:
-имеет долгосрочный характер (формирование системы мотивации, психологических установок, системы управления персоналом, структуры персонала требует много времени);
-связь со стратегией предприятия в целом (при изменении стратегии предприятия необходимо корректировать и кадровую политику: изменить структуру и численность персонала, его квалификацию и навыки, методы и стиль управления).
...
1.2 Типы кадровых стратегий
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) - это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с
персоналом, ᅚконкретизированных ᅚс ᅚучетом ᅚтипов ᅚорганизационной ᅚстратегии, ᅚорганиз ᅚзационного ᅚи ᅚкадрового ᅚпотенциала, ᅚа ᅚтакже ᅚтипа ᅚкадровой ᅚполитики.
Следует ᅚотметить, ᅚчто ᅚсуществует ᅚдва ᅚтипа ᅚкадровых ᅚстратегий. ᅚВо-первых, ᅚэто ᅚстратегии ᅚорганизаций, ᅚглавным ᅚпродуктом ᅚдеятельности ᅚкоторых ᅚявляются ᅚсами ᅚкадры, ᅚнапример ᅚучебные ᅚзаведения ᅚили ᅚфирмы ᅚпо ᅚлизингу ᅚперсонала. ᅚВ ᅚданном ᅚслучае ᅚкадровые ᅚстратегии ᅚимеют ᅚсамостоятельное ᅚзначение ᅚи ᅚявляются ᅚгенеральными ᅚдля ᅚорганизаций. ᅚВо-вторых, ᅚэто ᅚорганизации, ᅚв ᅚкоторых ᅚперсонал ᅚявляется ᅚодним ᅚиз ᅚфакторов ᅚих ᅚдеятельности. ᅚВ ᅚданном ᅚслучае ᅚкадровая ᅚст ᅚратегия ᅚотносится ᅚк ᅚгруппе ᅚфункциональных, ᅚто ᅚесть ᅚподчиненных ᅚзадачи ᅚреализации ᅚглавной ᅚстратегии.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким ᅚобразом, ᅚКадровая ᅚстратегия ᅚ— ᅚсистема ᅚметодов ᅚи ᅚсредств ᅚуправления ᅚперсоналом, ᅚприменяемая ᅚв ᅚтечение ᅚопределенного ᅚвремени ᅚс ᅚцелью ᅚреализации ᅚкадровой ᅚполитики.
Кадровая ᅚстратегия ᅚ- ᅚэто ᅚважный ᅚмеханизм ᅚорганизации ᅚработы ᅚпредприятия. ᅚОна ᅚспособствует ᅚтаким ᅚположительным ᅚпроцессам:
-усиление ᅚконкурентоспособности ᅚна ᅚрынке ᅚтруда, ᅚа ᅚтакже ᅚв ᅚосновной ᅚсфере ᅚдеятельности;
-эффективное ᅚиспользование ᅚсильных ᅚи ᅚнейтрализация ᅚслабых ᅚсторон ᅚпри ᅚработе ᅚсо ᅚвнешней ᅚсредой;
-создание ᅚусловий ᅚдля ᅚмаксимально ᅚэффективного ᅚиспользования ᅚкадрового ᅚпотенциала;
-формирование ᅚквалифицированного ᅚи ᅚкомпетентного ᅚрабочего ᅚколлектива;
-раскрытие ᅚтворческих ᅚспособностей ᅚперсонала ᅚдля ᅚинновационного ᅚразвития ᅚорганизации.
Кадровая ᅚстратегия ᅚ- ᅚэто ᅚмеханизм ᅚподверженный ᅚвнешнему ᅚвлиянию.
...
1. Бреддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 234с.
2. Вайс Е.С., В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. Планирование на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2014. – 336 с.
3. Весник В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит-2000, 2014. – 322 с.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 246с.
5. Гарнов А.П., Е.А. Хлевная. Экономика предприятия. Современное бизнес-планирование. – М.: Дело и Сервис, 2014. – 272 с.
6. Герасимов Б.И., В.В. Жариков, В.Д. Жариков. Организация планирования на предприятии. – М.: Форум, 2014. – 240 с.
7. Гомонко Э.А., Т.Ф. Тарасова. Управление затратами на предприятии. – М.: КноРус, 2014. – 320 с.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2014. – 704 с.
9. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.:Дело, 2014.
10. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 432 с.
11. Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2014. - №7. – 450 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 415с.
13. Лебедев В.Г., Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. Управление затратами на предприятии. – М.: Книга по Требованию, 2014. – 592 с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2014. – 312 с.
15. Маховикова Г.А., Е.Л. Кантор, И.И. Дрогомирецкий. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2014. – 144 с.
16. Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. пособие. – Екатеринбург: УрАГС, 2014
17. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2015. – 145 с.
18. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2014. – 186 с.
19. Одинцова Л.А.Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2014. – 272 с.
20. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. – 2015. – 287с.
21. Попова Н.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Финпресс, 2014. – 176 с.
22. Радченко Л.А. Обслуживание на предприятиях общественного питания. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 384 с.
23. Рогожин М.Ю. Все о кадровом учете на предприятии (в организации, учреждении). – М.: Юстицинформ, 2014. – 176 с.
24. Торопова Н.Д. Организация производства на предприятии общественного питания. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 416 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
