Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка стратегического менеджмента на предприятии
- 41 страниц
- 2018 год
- 81 просмотр
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА…
1.1. Понятие стратегического менеджмента……………………………………….
1.2. Классификация стратегий……………………………………………………..
1.3. Стратегические решения……………………………………………………
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННИХ И ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………….
2.1 Характеристика предприятия ООО «***»………………..
2.2. Анализ внешней среды организации……………………………………….
2.3. Анализ внутренней среды организации……………………………………
3. SWOT -АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «***»……………
4. ВОЗМОЖНЫЙ ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «***»……………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….…
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….
1.1. Понятие стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент — относительно новая дисциплина, за
родившаяся в начале 1970-х и окончательно сформировавшаяся в ее современное виде лишь к середине восьмидесятых годов.
Если кратко взглянуть на историю развития планирования, то можно выделить четыре системы:
- Бюджетное планирование
• Долгосрочное планирование
• Стратегическое планирование
• Стратегический менеджмент.
Бюджетное планирование, сформировавшееся в начале 1900-х, базировалось на составлении ежегодных бюджетов и контроле над отклонениями от них в ходе реализации планов. Как правило, бюджеты составлялись на основе данных полученных на предыдущих периодах планирования. Базовое предположена состояло в том, что прошлое повторяется в неизменном виде. Следовательно, и сама компания не должна изменяться, что противоречит целям роста компании.
К началу 1950-х годов сформировалась система долгосрочной планирования.
...
1.2. Классификация стратегий
Стратегии можно классифицировать по многим основаниям. По степени сложности они делятся на простые и сложные, по направленности выделяю стратегии предпринимательского и рационалистического типа, по сфер осуществления они бывают финансовые, кадровые, производственные маркетинговые, исходя из содержания говорят о стратегиях функционирования стратегиях развития.
Каждый бизнес компании формируется вдоль отдельной цепочки создана ценности. С бизнесом связана своя ниша на рынке, конкуренты, поставщики — весь естественный круг деятельности. Все это и составляет стратегическую» единицу бизнеса (СЕБ).
Все стратегические единицы бизнеса одной компании практически независимы друг от друга и могут рассматриваться как внутреннее предприятие.
...
1.3. Стратегические решения
Стратегические решения охватывают все аспекты деятельности компании. Для простоты рассуждений представим компанию как сплав из четырех главных компонент (рис. 3):
• система бизнеса;
• структура компании;
• персонал (люди) компании;
• организационная культура.
Рисунок 3 - Компоненты деятельности компании
Система бизнеса охватывает три главных аспекта, которые соответствуют основным областям принятия управленческих решений:
• формирование политики и стратегии, контроль за их реализацией;
• инвестирование и финансирование;
• основную деятельность.
Основная деятельность здесь понимается достаточно широко и охватывает все аспекты производственной деятельности. Их финансовая составляющая относится к обеспечению эффективного использования ресурсов, эффективного поведения на рынке, включая установление правильной ценовой политики.
...
2.1 Характеристика предприятия ООО «СТРОЙСИСТЕМА»
Компания «Стройсистема» была основана в 2002 году и представляет собой достойный образец стабильной и активно развивающейся компании. Главный офис располагается по следующему адресу: ул . Запарина 75.
Во главе ООО «Стройсистема» стоит генеральный директор. Его действия регламентируются Уставом предприятия.
На сегодняшний день компания активно развивается в строительной сфере рынка. Одним из наиболее крупных наших строительных проектов является квартал малоэтажной жилой застройки «Усадьба», который располагается в районе села Нагорное Хабаровского района. В планах ООО «Стройсистема» на ближайшие два года строительство еще одного коттеджного поселка, земельный участок, под застройку которого уже получен.
Коттеджный городок «Усадьба» - это квартал закрытого типа, с развитой инфраструктурой. Он расположен в районе первого Воронежа на Южном склоне дубовой рощи (300 м от села Нагорное, 3 км от ост. Полярная конечной автобуса №8).
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного анализа деятельности ООО «СТРОЙСИСТЕМА» можно сказать, что предприятие находится на этапе развития и умеренного роста работает стабильно, поэтому нет острой потребности что-либо срочно менять.
Для улучшения положения ООО «СТРОЙСИСТЕМА» рекомендуется наступательная стратегия и увеличение своей доли в данной рыночной нише за счет отвоевания её у основных конкурентов.
При разработке стратегий необходимо помнить, что существуют типичные ошибки и опасности, которые полезно изучать на примере других компаний.
Опасность состоит в недостаточном внимании к различиям сильных и слабых сторон компаний. Компания-лидер может иметь стратегические способности, которые либо не видны при поверхностном анализе ее деятельности, либо с трудом поддаются копированию
Единожды выиграв в качестве первопроходца, возникает соблазн продолжить этот процесс и поискать еще что-нибудь новенькое. В результате можно утратить преимущества на уже завоеванном рынке.
...
1. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
2. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. Учебник; Вузовский учебник - М., 2018. - 761 c.
3. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2017. - 256 с.
4. Глущенко И. И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия; АПК и ППРО - М., 2017. - 128 c.
5. Гришин, В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 208 с.
6. Друкер Питер Эффективный руководитель; Манн, Иванов и Фербер - М., 2018. - 501 c.
7. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений // Экономика и математические методы. - 2015. - № 1. - С. 97 - 108.
8. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2015. - 376 c.
9. Капитонов, С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями) // Основы экономики, управления и права. - 2017. - № 2. - С. 64 - 66.
10. Попов С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний; Юрайт - М., 2016. - 224 c.
11. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. - 382 с.
12. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент. Учебник; Юрайт - М., 2015. - 333 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
