Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Теоретические концепции и рекомендации по разработке системы стратегического управления на предприятиях строительной отрасли
- 11 страниц
- 2019 год
- 30 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИОРИТЕТАМ В СФЕРЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
Применение стратегического подхода к управлению строительным предприятием вызвано возникновением таких процессов как изменчивость и сложность среды, рост уровня глобализации, постоянное развитие технологий. Компаниям, для поддержания конкурентоспособности в современных условиях, необходимо определять приоритетные направления развития, приспосабливаться к изменениям внешней среды, использовать новые технологии организации управленческих процессов, менять стратегии деятельности, а значит - осуществлять стратегическое управление.
Стратегическое управление определяется как вид деятельности, связанной с определением целей и задач организации и обеспечением взаимоотношений между организацией и внешней средой, что соответствует ее внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к внешним требованиям [1].
Идеология стратегического управления основывается на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции, то есть она характерна для постиндустриальной эпохи. Процесс стратегического планирования занимает центральное место в системе стратегического управления.
Именно благодаря изучению системы стратегического управления становится возможным использование на практике теоретических аспектов для предприятий строительной промышленности, что, пока, столкнулись с необходимостью укрепления собственных позиций на рынке.
При разработке стратегии следует учитывать все факторы, которые влияют на деятельность предприятия, а именно цели и задачи организации, факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия, потенциальные возможности предприятия, квалификацию работников, размер организации и пр. Важно определить сильные и слабые стороны предприятия.
Процесс стратегического управления предприятием строительной отрасли включает в себя ряд составляющих и этапов стратегического управления (рис. 1) [2].
Первым и главными задачами при выборе направления развития предприятия является разработка стратегического видения и миссии компании, которая должна быть призванным решению жилищных проблем населения.
Установление целей позволит определить, что именно хочет получить предприятие от проведения основной деятельности, какие объемы строительства планирует проводить, какие показатели эффективности и доходности желает получить.
Оценка и анализ строительного сектора РФ должен охватывать такие аспекты, как анализ величины валового национального продукта, темпов инфляции, уровня безработицы, банковских процентных ставок и включать рассмотрение законодательного обеспечения, технологической и политической среды.
Управленческий анализ сильных и слабых сторон предприятия может осуществляться с помощью SWOT - анализа, проведение которого позволит выявить проблемные места в деятельности предприятия, и возможности, которые могут выступать как стратегические альтернативы.
Рекомендации по приоритетам в сфере предоставления услуг строительной компании
Применение стратегического подхода к управлению строительным предприятием вызвано возникновением таких процессов как изменчивость и сложность среды, рост уровня глобализации, постоянное развитие технологий. Компаниям, для поддержания конкурентоспособности в современных условиях, необходимо определять приоритетные направления развития, приспосабливаться к изменениям внешней среды, использовать новые технологии организации управленческих процессов, менять стратегии деятельности, а значит - осуществлять стратегическое управление.
Стратегическое управление определяется как вид деятельности, связанной с определением целей и задач организации и обеспечением взаимоотношений между организацией и внешней средой, что соответствует ее внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к внешним требованиям [1].
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволило сделать вывод, что для успешного функционирования предприятий строительной отрасли в современных экономических условиях РФ необходимо формировать систему эффективного стратегического менеджмента, подбирать компетентных руководителей, которые бы обеспечивали непрерывный и планомерный процесс развития предприятия.
Структура стратегического менеджмента строительного предприятия состоит из ряда этапов, на которые целесообразно обращать внимание, а именно определение целей и миссии предприятия, проведение анализа и оценки макросреды и микросреды, разработка стратегии поведения на рынке строительной отрасли, оценка результатов работы.
Определено, что стратегия предприятия строительной промышленности должна базироваться на четырех важнейших ракурсах - обучение и рост, внутренний ракурс, потребительский и финансовый ракурс.
При разработке стратегии предприятий строительной отрасли необходимо учитывать качество строительства жилых домов и коттеджей.
...
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / Ансофф И. - СПб .: Питер Ком, 1999. - 416 с.
2. Киндрацкая Г.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие с грифом МОН - К: Знание, 2006. - 366с.
3. Минцберг Г. Школы стратегий, стратегическое сафари / Г. Минцберг., Б. Альстренд, Дж. Лэмпел - СПб .: Питер, 2000. - 366 с.
4. Довгань Л. Е. Стратегическое управление: учеб. пособие. / Л. Е. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко. - М.: ЦУЛ, 2009. - 440 с.
5. Шершнева С. С. Стратегическое управление: навч.посиб. / З.С. Шершнева, С. В. Оборская. - М .: Финансы, 1999. - 384 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
