Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Показатели стратегических планов для различных уровней иерархии управления национальной экономики
- 34 страниц
- 2018 год
- 38 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность. Управление экономикой - главная задача не только государства, но и каждой, отдельно взятой организации. Под управлением экономикой обычно понимают систему сознательного, целенаправленного, планомерного воздействия со стороны управляющего органа воздействия на объекты управления (или на процессы) с целью сохранения их качественной специфики, нормального функционирования, приспособления к изменяющимся условиям внешней среды, получения установленного результата, а также согласования и корректировки действий исполнителя.
Объекты управления представляют собой управляемое звено (элемент или совокупность элементов) системы управления, воспринимающие управляющее воздействие со стороны другого (других) элементов.
В то же время субъект управления представляет собой управляющее звено (элемент или совокупность элементов) системы управления, воздействующий на другие (другой) элемент. В зависимости от целей исследования может рассматриваться и как объект управления - для звена, вышестоящего в иерархии.
Стратегическое планирование представляет собой набор действенных решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организациям в достижении целей.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
Целью работы является изучение показателей стратегических планов для различных уровней иерархии управления национальной экономики.
Задачи:
1) рассмотреть управление национальной экономикой и его структурные элементы, их содержание и функциональное назначение.
2) раскрыть понятие о структуре национальной экономики.
3) изучить содержание системного подхода к изучению и управлению национальной экономикой.
4) рассмотреть понятие о стратегическом характере управления национальной экономикой.
5) изучить концепцию социально-экономического развития страны: содержание, основные разделы и последовательность разработки.
6) показать целеполагание в стратегическом планировании.
7) дать общую характеристику основных видов социально-экономического мониторинга, их методологическое и информационное обеспечение.
8) раскрыть стратегические альтернативы развития предприятия.
9) проанализировать принципиальную схему разработки программ: содержание и характеристика основных этапов.
10) рассмотреть систему национального прогнозирования: содержание, структура и характеристика основных видов прогнозов.
11) изучить стратегическое планирование развития крупных городов: современная концепция, процесс разработки и реализации.
1. Управление национальной экономикой и его структурные элементы, их содержание и функциональное назначение
Управление национальной экономикой – целенаправленное воздействие, обеспечивающее развитие СЭС. Это процесс непрерывного воздействия управленческого органа и управляемого объекта, цель которого – обеспечить нормальное функционирование системы. Предметом управления является информация, которая фиксирует условия перехода от существующего к желаемому состоянию объекта .
Функция управления – относительно обеспечить процесс деятельности управленческого работника, позволяющий обосновывать, принимать и осуществлять управленческое воздействие. Принято выделять следующие стадии управленческого процесса :
Прогнозно-аналитическая (обоснование управленческого решения):
- целеполагание;
- разработка стратегии реализации целей;
- подготовка управленческого решения;
- руководство;
- принятие управленческого решения;
- реализация или выполнение этого решения;
- контроль за реализацией управленческого решения.
Существует несколько видов управленческой деятельности :
1. Анализ как функция управления предусматривает исследования, оценку прошлого и настоящего состояния объекта управления и сложившихся закономерностей его функционирования и развития.
2. Прогнозирование – направлено на научное предвидение будущего состояния объекта управления.
3. Планирование - направлено на выбор наиболее рационального варианта развития объекта управления.
4. Программирование – связано с выбором наиболее значимых проблем развития объекта управления.
5. Маркетинг – функция управления, представляет собой специфический вид управленческой деятельности, который оперативно отражает требования рынка.
Аспекты управления: (экономический, социально-психологический, правовой, организационно-технический, информационный, оценка эффективности управленческой деятельности).
Важным условием управления национальной экономикой является создание целостности системы управления, основанной на тесной взаимосвязи всех его функций.
Принципы управления национальной экономикой страны устанавливаются формой правления государством. Системы управления могут быть различными.
Функции управления: внешние (планирование, организация, регулирование, контроль, учет), внутренние (анализ) (сбор, обработка, обобщение, хранение, классификация, систематизация и выдача информации в необходимой форме для принятия управленческого решения) .
2. Понятие о структуре национальной экономики. Характеристика основных объектов управления
Под национальной экономикой (НЭ) принято понимается народное хозяйство страны, т.е. это совокупность всех отраслей и регионов, объединенных в единую систему многосторонними экономическими связями. В НЭ в неразрывном комплексе выступают производство во, распределение, обмен и потребление материальных благ, услуг и духовных ценностей .
В работе изучаются показатели стратегических планов для различных уровней иерархии управления национальной экономики. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Антонов Н.Б. Государственное регулирование экономики. – М.: Высшая школа, 2012. – 499 с.
2. Аткина Н.А. Менеджмент в России и за рубежом. – М.: Прогресс, 2013. – 474 с.
3. Байнев В.Ф. Государственное управление и экономика. – М.: Геотар-Медиа, 2013. – 529 с.
4. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дельта, 2012. - 559 с.
5. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - СПб.: Питер - 2012. - 544 с.
6. Виссема Х. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2014. – 547 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Просвещение, 2013. – 430 с.
8. Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики. - СПб.: Феникс, 2014. – 555 с.
9. Коваленко Е.Г. Региональная экономика и управление. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 569 с.
10. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. – М.: Академия, 2014. – 490 с.
11. Лкнев А.Р. Планирование и прогнозирование экономики. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 558 с.
12. Новикова В.Ф. Стратегическое планирование. – СПб.: Феникс, 2013. – 632 с.
13. Полоник С.С. Прогнозирование и программирование социально-экономического развития. - СПб.: Феникс, 2012.- 374 с.
14. Прокопчук А.О. Стратегическое планирование. – М.: Академия, 2013. – 842 с.
15. Смолин Д.Ю. Стратегическое планирование. – М.: Прогресс, 2013. – 598 с.
16. Стратегическое планирование. / Под ред. А.Н. Петрова. – М.: Академия, 2012. – 456 с.
17. Тихонов А.О. Планирование и прогнозирование социально-экономических процессов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 525 с.
18. Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева. - СПб.: Феникс, 2014.- 305 с.
19. Черныш Л.П. Экономическая политика. – М.: Юнити, 2013. – 574 с.
20. Шамхалов Ф. Государство и экономика, основы взаимодействия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 672 с.
21. Шрайэг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. - М.: Наука, 2013. - 488 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
