СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Взаимосвязь стилей и методов управления
- 25 страниц
- 2014 год
- 545 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Опыт работы в различных сферах человеческой деятельности доказывает, что эффективный менеджмент - основа успеха. Это , безусловно, касается и общественной жизни. От того насколько управленческие решения будут эффективными , оперативными , обоснованными , целенаправленными , а обобщающие - инновационными , зависит динамика и перспективы развития нации. Развитие предприятий невозможно без эффективной управленческой деятельности , поэтому значение руководства на предприятиях является актуальным вопросом сегодня . Умение руководителя создать благоприятный социально - психологический климат в коллективе, заинтересовать работой сотрудников, применить определенные мотивационные и управленческие методы, проявить свои лидерские способности, умение общаться и решать конфликтные ситуации - все это зависит от выбранного стиля руководства и влияет на эффективность и результативность организации .
Широкий спектр теоретических и методологических вопросов по данной теме освещены в работах Р. Блейка и Д. Мутона, М. Виноградского, В. Гончарова, О.Ю Саврука, О. Донченко, А.Е. Кузьмина, К. Левина, Д. Макгрегора и др. .
Целью исследования является анализ взаимосвязи стилей и методов управления на примере аптеки ООО "Фиолент ".
Задачами для достижения цели являются:
1) рассмотреть стили и методы управления организацией;
2) проанализировать организационную структуру ООО "Фиолент ";
3) дать рекомендации по совершенствованию образа управления руководства ООО "Фиолент ".
Объектом исследования в данной работе является ООО "Фиолент ".
Предметом исследования является стиль управления персоналом предприятия ООО "Фиолент ".
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы особенностей стилей руководства в управлении организацией 4
1.1 Стили управления организацией 4
1.2 Методы управления организацией 8
Глава 2 Анализ системы управления аптеки ООО "Фиолент " 13
2.1 Общая информация об организации ООО "Фиолент " 13
2.2 Организационно-правовая форма аптеки ООО "Фиолент " 16
2.3 Стиль руководителя в аптеке ООО "Фиолент " и его взаимосвязь с методами управления 19
Заключение 25
Литература 27
Заключение
Внимание к подчиненным — это степень уважения руководителем идей и чувств сотрудников, обеспокоенность их статусом и условиями труда, установлением отношений взаимного доверия. Инициация структуры характеризует степень, в которой лидер ориентирован на выполнение рабочих заданий и направляет деятельность подчиненных на достижение целей. К характерным образцам поведения руководителей такого типа принадлежат разработка детальных инструкций для подчиненных, графиков выполнения работ, тщательное планирование. В соответствии с выводами ученых наиболее эффективный стиль лидерства характеризуется высокой степенью инициации структуры и высокой степенью внимания к подчиненным. Однако другие исследования показывают, что уровень действенности стиля руководства во многом определяется также ситуативными факторами.
Аптечная сеть ООО "Фиолент " была основана в Санкт-Петербурге в 1993 году командой молодых докторов, следящих за последними достижениями в области медицины и разработками инновационных препаратов. Поэтому все новинки фармацевтической промышленности и по сей день сразу появляются в сети аптек ООО "Фиолент " .
ООО "Фиолент " сегодня – это стабильно развивающаяся компания, представляющая собой сеть из 17 универсальных аптек, расположенных в разных уголках города. Ассортимент каждой аптеки включает в себя более 10 тысяч наименований.
В аптечной сети ООО ООО «Фиолент » принят авторитарный стиль. Все процессы внутри аптеки завязаны на руководителе. Он единолично принимает решения, ориентируясь на собственные знания, интересы и цели.
Минусы данного стиля:
• отсутствие творческой инициативы сотрудников аптеки,
• ухудшение социально-психологического климата в коллективе аптеки,
• значительная текучесть кадров.
Когда нужен такой стиль? Лишь при открытии нового предприятия, на начальном этапе формирования коллектива аптеки.
Поэтому рекомендуется постепенно переходить на делегирующий стиль, когда руководитель хорошо разбирается в профессиональных и личных качествах своих работников, полностью передает им право на постановку и выполнение задач, соответствующих их навыкам, вместе с тем передается и ответственность за результаты.
Рекомендуется постепенно переходить на такой метод руководства, когда руководитель остается руководителем, но активно вовлекает сотрудников в процессы принятия решений, управления, организации и контроля, советуется с ними. При этом основной метод воздействия на коллектив: с помощью убеждений, доверие к профессионализму сотрудников.
Литература
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство «Союз», 2002.
2. Акимова Т.А. Теория организации. - М.: ЮНИТИ., 2003.
3. Богачек И.А., Абчук В.А., Громова Л.А., Панфилова А.П. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям. / Под ред. проф. Соломина В.П. - СПб.: Питер, 2004.
4. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность. – М.: Экзамен, 2004.
5. Крыжко В.В., Павлютенков Е.М. Психология в практике менеджера. – СПб.: Каро, 2002.
6. Ершова Ю.П. Управление деловой карьерой. - М., 2001.
7. Зеер Э.Ф., Таранов О.В. Психологические особенности управления карьерой. - СПб., 2003.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРАМ-М., 2004.
9. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. - СПб.: «Питер» , 2003.
10. Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009.
13. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010.
14. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
