СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Права, обязанности и социальные ответственности руководителя.
- 30 страниц
- 2014 год
- 236 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность исследования обусловлена повышенным уровнем ответственности органов государственной власти по реализации основных задач и целевых программ, так как от качества исполнения обязанностей напрямую зависит благополучие муниципального образования.
Проблема состоит в ограниченности полномочий комитетов Администрации по качественной реализации целевых программ, связанная с ограничением финансирования. Несмотря на существующую проблему, Комитеты обязаны реализовывать свои задачи и инициировать создание и исполнение целевых программ.
Цель работы- определение прав, обязанностей и ответственности руководителя на примере Комитета по энергетике и инженерному обеспечению администрации СПб. Задачи работы:
1.Определить теоретические понятия прав, обязанностей и ответственности руководителя.
2.Охаракеризовать деятельность Комитета по энергетике и инженерному обеспечению и выявить проблему деятельности.
3.Разработать мероприятие по устранению проблемы.
Оглавление
Введение 3
1.Теоретические понятия прав, обязанностей и ответственности руководителя 4
1.1 Права и обязанности руководителя 4
1.2 Ответственность руководителя 8
2. Права, обязанности и ответственность руководителя на примере Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Администрации СПб 12
2.1 Характеристика деятельности Комитета 12
2.2 Ответственность Комитета по реализации целевых программ 13
3. Разработка целевой программы энергоэфективности и включение ее в зону ответственности Комитета по энергетике и инженерному обеспечению 15
3.1 Характеристика объекта исследования и описание проблемы 15
3.2 Решение проблем энергосребежения в РФ и СПб 16
3.3.Мероприятия по решению проблемы роста энергоэффективности 18
Заключение 26
Список использованной литературы 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 30
Заключение
Для решения выявленной проблемы- потребность в экономии энергетических ресурсов были разработаны две альтернативы управленческих решений: разработка целевой программы энергосбережения и проведение пропаганды энергосбережения. По итогам экспертной оценки выбрана альтернатива- разработка программы энергосбережения. Практическая значимость принятия управленческого решения выражается в возможности осуществить мероприятия по энергосбережению на уровне муниципального образования, тем самым сэкономить городской бюджет на рост энергопотребления.
Составлена программа энергосбережения, определен объем инвестирования по источникам: бюджетных и внебюджетных средств. Оценка эффективности программы будет проводиться как промежуточная- ежегодно и окончательная по итогам реализации программы. Оценка эффективности подразумевает оценку плана- факта исполнения целей, а также эффективности инвестиционных вложений.
За реализацию программы несет ответственность орган исполнительной власти-Комитет по энергетике и инженерному обеспечению в лице Председателя Комитета. За счет реализации программы улучшится качество энергоснабжения городского хозяйства за счет снижения энергопотребления, экономии электроэнергии, установки современных приборов учета, замены устаревших энергосетей. Следовательно, предлагаемые мероприятия приведут к росту качества предоставляемых муниципальных услуг электроснабжения городского хозяйства для всех видов потребителей. Также реализация программы приведет к решению социальной проблемы территории за счет роста качества энергоснабжения( устранения перебоев и поломок в сети, снижения себестоимости поставки энергии и возможном снижении стоимости для конечного потребителя).
Реализация программно- целевого подхода не является новым инструментом нормотворчества, но применяется недостаточно эффективно, данный подход должен применяться ко всем составляющим городского хозяйства, так как позволяет соединить в едином документе цели, мероприятия и ресурсы, а также сроки и контрольные показатели.
Принятие данной Программы позволит руководителю- Председателю Комитета реализовать права, определенные действующим законодательством, исполнить обязанности по реализации мероприятий Программы . Как было сказано выше, Председатель Комитета, который является директором Программы несет ответственность за полноту ее реализации.
Список использованной литературы
1.Игнатов В.Г.Государственное и муниципальное управление. - М.:Март,2007-379 с.
2. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
3. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с.
4. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с.
5.Юридический портал-www.garant.ru
6.Юридический портал-www.consultant.ru
7.Официальный сайт СПб-www.gov.spb.ru
8.Информационная система-www.rosteplo.ru
9. http://vestnik.uapa.ru/en/issue/2012/02/27/
10. ВР. Прогноз развития мировой энергетики до 2030 г www.bp.com/liveassets/.../bp_energy_outlook_2030_rus.pdf
11. www.minenergo.gov.ru
12.Законодательство СПб- http://gov.spb.ru/law/?d&nd=888800018&prevDoc=888800001
13.Комитет по энергетике и инженерному обеспечению-http://gov.spb.ru/gov/otrasl/ingen/information/
14. Ответственность руководителя- http://www.ab-solutions.ru/articles/responsibility/
15. Основы управления муниципальным хозяйством- http://ecsocman.hse.ru/data/411/683/1219/004Glava3.pdf
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
