СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Система управления и управленческие отношения,как основные категории механизма управления
- 42 страниц
- 2014 год
- 428 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Во все времена отбор сотрудников старались проводить досконально, поскольку качество человеческих ресурсов определяло возможности организации. Однако ранее подбор осуществлялся без помощи научно обоснованных критериев, принципов и методов, с опорой на интуицию и метод проб. Данный подход в современных условиях становится не только неэффективным с точки зрения потребностей компании в квалифицированном персонале, но и очень рискованным и дорогостоящим.
Несмотря на актуальность данной темы, состояние работы по отбору персонала в большинстве организаций остается относительно удовлетворительным. Не все руководители понимают, что одним из определяющих факторов эффективности трудовой деятельности является профессионально организованный набор персонала посредством применения научно-обоснованных критериев, принципов, подходов, точно и безошибочно подобранных для определенной организации и для конкретной должности методов набора кадров.
Предметом исследования является – современные технологии подбора персонала.
Объект – персонал организации.
Цель работы – обозначить современные технологии подбора персонала в организации.
Указанная цель достигается путем рeшения следующего комплекса задач:
1. Изучить Понятие подбора и отбора персонала предприятия и их место в деятельности предприятия.
2. Определить место подбора персонала организации в системе управления персоналом.
3. Обозначить методы и критерии подбора персонала.
4. Выяснить особенности массового подбора персонала на современном этапе.
В ходе выполнения курсовой работы были использованы следующие методы: 1. Метод системного анализа. 2. Метод теоретического анализа.
Введение 3
Глава 1.Набор персонала в системе управления персоналом организации 4
1.1 Понятие набора и отбора персонала предприятия и их место в деятельности предприятия 4
1.2 Место набора кадров в системе управления персоналом организации 7
1.3 Подходы к оценке эффективности и критерии набора и отбора персонала 10
Глава 2. Методы и механизмы набора и отбора персонала в организациях 16
2.1 Методы набора и отбора персонала 16
2.2 Проблема массового набора персонала на современном этапе 25
Глава 3. Роль набора и отбора персонала в формировании кадров предприятия 25
Заключение 40
Список литературы 41
Заключение
В насто¬ящее время пробле¬ма набора, отбора и найма персонала наиболее актуал¬ьна, поскольку изме¬нения в системе управления, стратегии и функциях производ¬ственных организаций неминуемо отражаются в спосо¬бах и методах планиро¬вания подготовки и подб¬ора штата, способах расста¬новки работников, измене¬нии психологии и орга¬низационной культуре персо¬нала для достижен¬ия максимальной эффективной работы и пов¬ышения производитель¬ности труда. Та¬ким образом, недооценка руководством, как на макро-, так и на микроуровне эффективных соврем¬енных методов отб¬ора, подбора и найма персонала становится одн¬им из главных пр¬епятствий и наиболее сла¬бым звеном упр¬авления развитием эконом¬ики.
Для формир¬ования более качест¬венной и гибкой системы кадрового со-става каждая HR-служба мож¬ет выбрать средства и методы, которые отве-чают целям и инте¬ресам компании. Обычно пр¬оцесс подбора включает в себя комплекс методов, зависящих от вакансии и ситуации на рынке труда. Именно в этом и заклю¬чается талант рекрутера – использовать именно те методы, кот¬орые будут хоро¬ши в свое врем¬я и на своем ме¬сте.
Интернет – это наиболее прогрессивная технология, с каждым годом становящаяся всё эффективнее и доступнее. Использование данного ресурса даст возможность максимально быстро подбирать необходимый персонал почти любого уровня и направленности. А к недостаткам его можем отнести его низкую эффективность при поиске уникальных специалистов, незначительную активность населения в некоторых регионах (связано с недостаточной его компьютерной грамотностью).
1. Азямова Л. В. Как построить систему отбора персонала. Опыт АК «АЛРОСА» // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2010. – № 11. – С. 45-49.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2012. – 227 с.
3. Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. – М.: Альфа-Пресс, 2011. - 105с.
4. Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2011. – 213 с.
5. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. изд.3-е испр. и доп. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 180 с.
6. Беляев А.Г., Рогачева М.И. Критерии эффективной системы управления персоналом. // Управление развитием персонала. – 2010. – № 1. – С. 24-31.
7. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка – М.: ИНФРА-М, 2012. – 154 с.
8. Большаков С., Костюков С. Оценка эффективности управления кадрами. Методы и показатели // Управленческое консультирование 2013, № 1 – С.10-11.
9. Вязигин, А. Подбор, оценка и аттестация персонала / А. Вязигин. – М.: Вершина, 2010. – 339 с.
10. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2012. – 512 с.
11. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. – 398 с.
12. Зеер Э.Ф. Психология профессий: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический проект, 2012. – 336 с.
13. Иванова, С. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час / С. Иванова. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2010. – 289 с.
14. Имаева А. Рекрутинг сегодня: легкой жизни не будет // Кадровое дело. – 2011. – № 3. – С. 90-95.
15. Котнекова Т.В. Нематериальная мотивация работников // Управление персоналом. 2012. № 4. – С.20 – 21.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 397 с.
17. Можайская И. Выбираем систему оценки персонала // Человек и труд – 2012. – №5. – С.21-22.
18. Синигина К.А. Система управления персоналом// Управление человеческим потенциалом. – 2012. – № 3. – С. 24.
19. Талыкова, М.Б. Проблемы и особенности подбора персонала / М.Б. Талыкова // Управление персоналом. – 2012. – №4.
20. Нежурина М.И., Круглов М.Г. Строим измеримую организацию: индикаторы деятельности «высшего уровня». // Менеджмент качества. – 2012.- № 4. – С. 240-256.
21. Орлова, Т. Массовый рекрутмент / Т. Орлова // Персонал Микс. – 2011. – Декабрь.
22. Панин, С. Как победить текучку кадров / С. Панин // Деловой квартал. – 2011. – № 7 (42).
23. Пархомчук М.А. Система управления трудовыми ресурсами организации // Управление персоналом. 2010. №2. С. 51.
24. Рыков А.Д. Программы страхования жизни как инструмент привлечения и удержания персонала. // Мотивация и оплата труда. – 2011. – № 3. – С. 188-193.
25. Салогуб А.М. Управление талантливым персоналом в системе формирования конкурентных преимуществ современной организации (диалектический подход). // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2009. – № 3. – С. 94-101.
26. Селина А., Романцова Т. Кадровый аудит // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010, №5.
27. Сурков, С.А. Обеспечение отбора и найма персонала Текст. / С.А. Сурков // Управление персоналом. 2012. – № 12.
28. Сухотина К.А. Система управления персоналом в контексте организации: взаимосвязи и взаимовлияния. // Управление человеческим потенциалом. – 2010. - № 1. – С. 2-7.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
