СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка предложений по совершенствованию управления в условиях современной рыночной экономике ( на примере ООО «ФудЛайн+» ).
- 37 страниц
- 2014 год
- 540 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая система, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. В рамках системы протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции система управления - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда система управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.
Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.
Актуальность и значимость темы так же подчеркивается тем количеством работ, в которых затрагиваются вопросы свойств системы управления. При подготовке данного дипломного проекта использовались работы следующих авторов: Бовыкин В. И. , Бережная Е.В., Бережной В.И.., Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Литвинов Ф.И., Малин А.С., Мухин В.И., Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой, Григорян А. Ф. , Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова, Мескян М.Х., Альбер М., Хедоури Ф. , Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А.
В настоящее время принято считать, что общая теория систем - это совокупность философских, методологических, конкретно научных и прикладных проблем анализа и синтеза процессов и систем произвольной природы. Можно утверждать, что в теории систем еще не вполне сложились предмет, задачи и методы исследования объектов такого рода. Многие понятия теории систем вводятся аксиоматически, без доказательств, опираясь на так называемый «здравый смысл».
Объектом исследования является система управления ООО «ФудЛайн ».
Предметом исследования является организация управления.
Цель работы: разработать концепцию проекта совершенствование управления ООО «ФудЛайн ».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Обобщить теоретические аспекты управления.
2. Проанализировать управление ООО «ФудЛайн ».
3. Разработать проект совершенствования управления ООО «ФудЛайн ».
Цели и задачи курсовой работы определяют ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «ФудЛайн », анализ патологий управления ООО «ФудЛайн ».
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы теории управления в современных условиях 5
1.1. Особенности управления 5
1.2. Управление предприятием на различных стадиях жизненного цикла 9
1.3. Методология выявления организационных проблем в теории управления 12
2. Анализ управления организацией ООО «ФудЛайн » в современных условиях 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ФудЛайн » 14
2.2. Анализ развития моделей управления организации ООО «ФудЛайн » в современной рыночной экономике 17
2.3. Диагностика организационных проблем управления ООО «ФудЛайн » 23
3. Разработка предложений по совершенствованию управления ООО «ФудЛайн » в условиях современной рыночной экономике 28
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию менеджмента в ООО «ФудЛайн » 28
3.2. Оценка эффекта от реализации предложенных мероприятий 31
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 1 38
Приложение 2 39
Приложение 3 40
Приложение 4 41
Приложение 5 42
Приложение 6 43
Приложение 7 44
Приложение 8 45
Приложение 9 46
Заключение
Таким образом, в ходке исследования были получены следующие результаты:
В первой главе были обобщены теоретические аспекты управления. Проведено обобщение их структурных схемам, достоинств и недостатков позволило проследить динамику перехода от одного вида к другому и определить наиболее благоприятные условия их применения в организациях.
Во второй главе были проведен анализ функций управления ООО «ФудЛайн », на основании полученных результатов можно выделить следующие проблемные зоны организационной структуры управления:
В организационной структуре управления ООО «ФудЛайн » разделены: управление отдельными продуктами и отдельными функциями.
В организационной структуре ООО «ФудЛайн » наблюдается делегирование некоторого числа полномочий директорам филиалов, предоставляя им некоторую определенную самостоятельность, но оставляя за руководством ООО «ФудЛайн » стратегию развития, финансовую политику и т. п. Такое состояние можно назвать скоординированной децентрализацией систему управления.
В организационной структуре ООО «ФудЛайн » большая часть управленческих функций (учет, планирование и т.д.) переданы сети центральных офисов в регионах присутствия.
Недостаток организационной структуры системы управления ООО «ФудЛайн » выражается в:
1. увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ. В каждом представительстве ООО «ФудЛайн » создаются свои функциональные подразделения.
2. увеличенное количество «этажей» управленческой вертикали и затруднение информационного потока управления, наличие искажающих барьеров, так например между рабочими и управляющим, например в любом региональном представительстве ООО «ФудЛайн » - 3 уровня управления;
3. размытость общей стратегии управления ООО «ФудЛайн », попыткам свести ее к простому обобщению и согласованию направлений развития подразделений;
Следовательно, устранение данных четких минусов должно стать одним из инновационных мероприятий по совершенствованию системы управления.
На основе разработанного проекта можно констатировать:
Исключительно важен научно обоснованный подход к оптимизации управления, поскольку только на основании выявления и анализа массива конкретных стратегических и операционных показателей деятельности компании и показателей системы, а затем формирования на их основе программы организационных преобразований на базе методологии, возможно совершенствование внутрифирменого управления, как контролируемого непрерывного процесса;
В процессе анализа системы управления, необходимо выявлять и четко обозначать «патологии» системы, и пути их исправления;
В качестве мероприятий рекомендуются:
1. совершенствование структуры системы управления
2. совершенствование уровня менеджмента на основе системы управления знаниями.
3. развитие управления подсистемы маркетинга на основе применения IT технологий
Список литературы
1. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – С. 287.
2. Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирование // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2008. - № 1. – С. 77.
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2013. – с. 6.
4. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 2014. – С. 187.
5. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2008. – С. 198.
6. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института бизнеса, 2011. – С. 177.
7. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011. – С. 112
8. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представ¬ление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2013. – С. 145.
9. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2008. – С. 87.
10. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2013. – С. 74.
11. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – С. 145
12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2008. – С. 195.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
