СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Контроль и управление по отклонениям.
- 24 страниц
- 2014 год
- 508 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Управлять людьми – это наиболее трудное и древнее искусство, которое изучается различными науками. Усложнение процессов власти, управления происходит всегда. В настоящее время руководители предприятий все больше сталкиваются с проблемой, когда все стороны деятельности их организации тесно взаимосвязаны и зависят друг от друга. Внешние, внутренние отношения организации усложняются, расширяются.
Теория управления, как и любая другая наука, регистрирует и систематизирует явления, раскрывает закономерности и определяет причинные связи между ними, на основе этого разрабатывает выводы для практического применения, дает рекомендации.
Но, как нам кажется, любое управление – это не только наука, но и искусство. Почему? На наш взгляд, при любом решении руководитель опирается не только на рекомендации и выводы теории, но и на собственную интуицию. И, как правило, решения, которые принимает руководитель, проводится в условиях ограниченных ресурсов времени.
Как правило, методы управления по отклонениям широко применяются при бюджетировании. Если мы говорим про планирование, то здесь проводят проверку, соответствуют ли вносимые данные нормативам и целевым показателям. Контроль фактических данных происходит при бюджетировании. Уже причины отклонений выявляются на этапе анализа.
Цель курсовой работы – анализ контроля и управления по отклонениям.
Задачи курсовой работы:
- Изучение контроля по отклонениям,
- Анализ управления по отклонениям.
Объект курсовой работы – процессы контроля и управления.
Предмет курсовой работы – особенности контроля и управления по отклонениям.
Содержание
Введение 3
1 Отклонения от спецификаций как составляющая системы контроля отклонений 5
1.1 Особенности контроля при планировании отклонений 5
1.2 Процесс контроля качества при управлении и контроле отклонений 7
2 Управление по отклонениям как инструмент стратегического управленческого учета, планирования и бюджетирования 15
2.1 Сущность процессов планирования и бюджетирования 15
2.2 Особенности управления по отклонениям в процессах бюджетирования 18
Заключение 23
Список использованных источников 24
Заключение
Проце¬дуры контроля отклонений долж¬ны применяться для всех подраз¬делений предприятия, включая производство, контроль качест¬ва, обеспечение качества, инже¬нерные службы, склады и дистрибьюцию, подразделения управ¬ления персоналом и др.
На практике, как правило, приходится иметь дело с двумя основными типами отклонений:
• отклонения планируемые,
• отклонения непланируемые.
Каждый из этих типов требует специфичных подходов и отдель¬ной регламентации в соответ¬ствующих документах системы качества предприятия.
В зависимости от объектов, к которым может быть применена система контроля отклонений, они также могут быть условно классифицированы на отдельные видыКак представляется, применение описанного инст¬рументария бюджетирования и контроля за его испол-нением в контуре управления по отклонениям приведет к несомненным выгодам для всех заинтересованных сторон.
Реальный управленческий эффект определяется по показателям экономии времени и ресурсов за счет перераспределения и персонализации ответственности руководителей субъектов хозяйствования и организа¬ций холдингового типа.
Список использованных источников
1. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 210 с.
2. Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в ком¬мерческой организации: кр. руководство. СПб.: Питер, 2007. 144 с.
3. Сваталова Ю.С. Построение системы бюджети¬рования в холдингах // Финансы. 2006. № 8. С. 59-63.
4. Хруцкий В.Е., Хруцкий Р.В. Системы бюджетиро¬вания. Семь шагов по эффективной постановке бюдже¬тирования. М.: Финансы и статистика, 2007. 176 с.
5. Шаховская Л. С. и др. Бюджетирование: теория и практика: учеб. пособие. М.: КноРус, 2009.400 с.
6. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2004. 592 с.
7. Ананькина Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 279 с.
8. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классич. изд. / пер. с англ. СПб.: Питер, 2009. 144 с.
9. Федорцева Р.П., Елисеева И.В. Контроль за исполнением бюджета в системе финансового планирования организации // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 32(197). С. 49-54.
10. Shim J.K., Siegel J.G. Financial management. 3nd ed. N.Y., 2008. 392 p. (Baron Business Library Series).
11. Савчук В.П. Финансовое планирование и разра¬ботка бюджета предприятия. URL: http://www.cis2000.ru/ Budgeting/finplanAL.shtml (дата обращения: 19.07.2011).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
