СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Власть и управление
- 42 страниц
- 2014 год
- 476 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В процессах управления неизбежно возникает проблема власти. Ее успех зависит от того, каков объем власти и ее характер. Процессы управления в организации невозможны, если у руководителей отсутствуют прерогативы власти, или властные полномочия. Только используя властные полномочия руководителя, можно скоординировать действия работников, имеющих разные цели, потребности и интересы, осуществлять контроль за поведением, который необходим для организации, но далеко не всегда понимается и принимается рядовыми работниками.
Власть дает право использовать ресурсы и направлять усилия человека для выполнения целей и миссии предприятия. Она определяет возможность одних людей влиять на других.
Понятие власти неразрывно связано с принятием решений в организации. Принятие решений определяет развитие организации, а также возможность достижения целей.
Зачастую «власть» и «управление» понимаются в аспекте второго. Если владелец бизнеса одновременно является и генеральным директором, ему бывает сложно развести эти понятия в своей голове. Находясь все время в позиции «власть» систему управления не отстроить, потому что «власть» принципиально не встраивается в «управление», она всегда находится над ним. У нее свои принципы, свои инструменты и свои ограничения.
Таким образом, от института властных полномочий зависит эффективность деятельности организации в целом.
Цель работы – определить особенности власти и управления в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий комплекс задач:
1. Изучить понятие власти, ее природу и источники.
2. Рассмотреть процесс делегирования полномочий в организации.
3. Дать краткую характеристику ОАО «МТС».
4. Охарактеризовать организационно-кадровые аспекты ОАО «МТС»
5. Провести анализ методов и стилей руководства применяемых в ОАО «МТС».
6. Разработать рекомендации по совершенствованию управления в ОАО «МТС».
Предмет исследования – власть.
Объектом являются особенности управления.
Практическая значимость. Процессы управления невозможны, если у руководителей нет прерогативы власти. Только используя властные полномочия руководителя, можно направить действия работников, которые имеют различные цели, осуществлять контроль, необходимый для орган изации, но не во всех случаях понимается рядовыми работниками.
Подвергая ретроспективному рассмотрению проблему управления, власти, личности руководителя необходимо подчеркнуть важность работ, связанных с аспектами управленияи политики. В их числе исследования Андреевой Г.М., Баканова М.И., Вебера М. Существенный вклад в формирование и приме нения власти в организации, внес Т. Парсонс., Галенко В.П., Минкин А.В.. Переход к концепции развития личности руководителя организации раскрыт такими исследователями как Гукъянов Д. Д., Веснин В.Р..
Методологическую основу исследования составляют системно-структурный, также использовались диалектический метод, системный подход, логический и сравнительный анализ, анализ статистических данных, структурный и функциональный анализ.
Введение 3
Глава 1. Власть и ее специфика 4
1.1 Понятие власти, ее природа и источники 4
1.2 Управление и распределение власти в организации 6
Глава 2. Анализ форм власти и влияния в организации на примере ОАО«МТС» ............................................…………………………………………. 8
2.1.Краткая характеристика ОАО «МТС» 8
2.2 Организационно-кадровая характеристика ОАО «МТС» 13
2.3 Анализ методов и стилей руководства применяемых в ОАО «МТС» 13
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию управления в ОАО «МТС» 13
Заключение 16
Список Литературы 17
В процессах управления неизбежно возникает проблема власти. Ее успех зависит от того, каков объем власти и ее характер.
Выбирая основание власти, руководитель должен учитывать социально-психологические характеристики группы и ситуацию, ориентирующую коллектив на сотрудничество или на решение поставленной задачи.
Чтобы добиться эффективной деятельности, начальник должен делегировать сотруднику полномочия, которых будет достаточно для выполнения всех задач.
Из результатов обследования следует, что в организации сложились:
1. низкая организационная культура (45% рабочих, 30% управленческого персонала не удовлетворены статусом профессии, престижностью - соответственно 60 и 25%, отношением администрации к проблемам - соответственно 48 и 30%);
4. высокая степень неудовлетворенности сотрудников организацией труда, его условиями и размерами заработной платы;
5. отсутствие возможностей повышения квалификации (на что указывает 70% рабочих, 45% управленцев), недостаточные условия для творческого роста (отмечает 30% рабочих, 42% управленческого аппарата).
Учитывая ситуацию, сложившуюся в ОАО «МТС», можно порекомендовать:
1. продолжить работу по снижению численности аппарата управления, повышению эффективности деятельности сотрудников;
2. разработать программу повышения организационной культуры (выработка ценностей организации, ориентиров поведения и действий, традиций организации);
3. разработать мероприятия по улучшению санитарно-гигиенических условий труда на производственных участках, изменить подход к организации труда;
4. разработать мероприятия по изменению отношения администрации к труду, быту и отдыху работников;
5. разработать программу повышения квалификации работников предприятия;
6. произвести ротацию, что позволит задействовать творческий потенциал управленцев.
Реализация данных предложений позволит улучшить взаимодействие в организации, выполнение управленческих функций сбалансирует отношение в системе «руководитель-подчиненный», повысит статус руководителя.
В настоящее время проблема оценки эффективности деятельности кадровой службы ОАО «МТС» является весьма актуальной. Это обусловлено тем, что функция управления сотрудниками рассредоточена между структурными руководителями, и отсутствие комплексной системы оценки их работы не дает возможности определить эффективность деятельности руководства кадрами в целом.
В качестве комплексной методики, обеспечивающей своевременный, объективный и всесторонний анализ работы отдела кадров и измерение ее эффективности, на ОАО «МТС» рекомендуется внедрение сбалансированной системы показателей деятельности. Она позволит:
1. выделить приоритетные направления, обеспечивающие реализацию стратегии предприятия;
2. оценить вклад отдела кадров в ее осуществление;
3. контролировать затраты на персонал;
4. измерять не только итоговые показатели деятельности, но и опережающие, по которым можно судить, в правильном ли направлении происходят изменения.
В разработанной системе все сбалансированные показатели соответствуют функциям, за которые отвечают работники отдела кадров.
1. Алексеев С.С. Проблемы управления в организации. М., 2008. С. 390 с.
2. Андреева В. М, Г.В. Менеджмент. Учебное пособие./ Андреева В. М. М.: Изд-во НАУКА, 2009. – 478 с.
3. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н.Социология управления: Учебник. М.: Дашков и К. – 2008, - 495с.
4. Баканов М.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Тандем, 2009. – 328 с.
5. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Менеджмент: Учебник. - М.: Экономика, 2009. – 320 с.
6. Вебер М .Социология: Учебник. – М: Финансы и статистика. 2010 – 416 с.
7. Виноградова С.Н. Менеджмент: Учебное пособие.- Минск: Выс-шая школа, 2011. – 366 с.
8. Веснин В. Р., Менеджмент. - М.: Высшая школа. 2009. - 460 с.
9. Габричидзе Б.Н. Процессы в организации. Учебник. - М, 2008 . 362 с.
10. Гукьянов А.И. Теория организации. М.: Наука, 2008. 469 с.
11. Батурин Ю. М. Социология управления. Учебное пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 520 с.
12. Диксон П.Р. Теория управления. — М.: Бином, 2011. – 302 с.
13. Ефремов А. Проблемы лидерства в организации // Управленец. - 2010. - № 4. - С. 57-60.
14. Завьялов П.С., Демидов В.Е.Формирование профкоманды. - М.: Инфра-М, 2009. – 446 с.
15. Иванова Т.Ю. Приходько В.И. Теория организации. М.: Кнорус. – 2007, - 384с.
16. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – 398 с.
17. Кокотов А.Н.Психология в управлении. М.: Инфра, 2010. – 451 с.
18. Кузнецов Ю.В. Теория организации. Спб.: ИД СпбГУ. – 2006, - 158с.
19. Ламбен Ж. - Ж. Психология и педагогика. Учебное пособие - СПб.: Питер, 2009. –264 с.
20. Лукьянов А.И. Теория организации. Учебник. М.: Фонтан, 2008. 269 с.
21. Любарев А.Е. Социология управления- М.: Феникс, 2007. - 462 с.
22. Манько А.В. Менеджмент: учеб. - метод. пособие. - М.: Проспект , 2011. - 356с.
23. Перцик В.А. Политология. Учебник М.: Проспект, 2008. , 344 с.
24. Половцева, Ф.П. Менеджмент : Учеб.- М.: Инфра-М, 2011. - 446 с.
25. Спиркин А.Г. Теория управления Учебник.. М.: Наука , 2009. 479 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
