СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Должностная власть и лидерство в управлении
- 37 страниц
- 2014 год
- 382 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования проблемы.
Теоретическая и методологическая основа исследования.
Цель работы.
Задачи:
Объект исследования.
Предмет исследования.
Методы.
Структура работы.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЛАСТИ И ЛИДЕРСТВА В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Понятие власти и лидерства в системе управления. Специфика должностной власти
1.2. Характеристика источников и форм должностной власти, критерии ее эфективности
1.3. Стили руководства и лидерства
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «СИБУР-НЕФТЕХИМ»
2.2. Анализ форм власти и лидерства в управлении ОАО «СИБУР-НЕФТЕХИМ»
2.3. Разработка рекомендаций и мер по повышению эффективности должностной власти и лидерства в ОАО «СИБУР-НЕФТЕХИМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
1.1. Понятие власти и лидерства в системе управления. Специфика должностной власти
В основе менеджмента лежит профессиональная управленческая деятельность современной организации в рыночной экономике. Понятие «менеджер» определяется как наемный профессиональный управляющий. Профессионализм менеджера заключается в наличии специальных знаний и навыков в управлении, способности к работе с людьми. Его деятельность ориентирована на поиск и оптимальное использование ресурсов, обеспечение эффективного развития организации в перспективе.
В управленческой теории выделяют традиционное управление и менеджмент. Так, корпоративная модель управления рассматривает менеджеров как представителей исполнительной власти в организации, а высшее управление - как представителей законодательной власти.1
Согласно данных исследований современный руководитель лишь на 15 - 20% является специалистом в своей области, прежде всего он должен быть организатором, психологом, социологом.
...
1.2. Характеристика источников и форм должностной власти, критерии ее эфективности
Власть может быть представлена в различных формах. Исследователями власти и лидерства Френчом и Рэйвеном разработана классификация основ власти, согласно которой выделяют пять форм власти:
1. Власть, основанная на принуждении;
2. Власть, основанная на вознаграждении;
3. Экспертная власть;
4. Эталонная власть (власть примера);
5. Законная власть.
Власть, основанная на принуждении, основывается на вере исполнителя в то, что руководитель может наказывать так, что это помешает удовлетворению потребности. Многие люди беспокоятся по поводу того, что они могут лишиться надежности или уважения. Поэтому страх является популярной причиной того, почему люди позволяют на себя влиять.1
В современных организациях страх используется не часто, так как он может стать сильно дорогостоящим способом влияния.
...
1.3. Стили руководства и лидерства
Стиль руководства можно определить как «почерк» в действиях руководителя. Стиль руководства – это комплекс приемов поведения руководителя по отношению к подчиненным.2 Каждый руководитель имеет собственный стиль управления. Выделяют несколько основных стилей руководства (рис. 1). Но в чистом виде они не используются, в разных ситуациях руководитель может использовать различные варианты3.
Рис. 1.1 Стили руководства
По мнению ведущего тренера, руководителя тренингового отдела «Мэйнстрим Консалтинг» Александра Соломатина не может быть однозначного ответа на вопрос о вариантах стилей руководства «ибо концепций управленческой гибкости – множество, и каждая имеет свои привлекательные стороны, как, впрочем, и некоторые недостатки».1
Важной идеей Рэнсиса Лайкерта и его коллег является мнение о том, что деятельность любого руководителя имеет две основные составляющие: сосредоточенность на работе и сосредоточенность на человеке (внимание к подчиненным) (рис. 1.
...
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «СИБУР-НЕФТЕХИМ»
ОАО «СИБУР-Нефтехим» - дочернее предприятие СИБУРа, которое занимает ключевые позиции по производству окиси этилена и этиленгликолей, а также акриловых кислот и эфиров в России.
В состав «СИБУР-Нефтехима» входят два основные производства - «окиси этилена и гликолей» и «акриловых кислот и эфиров», которые располагаются в г. Дзержинск Нижегородской области.
На базе бывшего завода «Капролактам», ранее работавшего в составе «СИБУР-Нефтехима», учреждено предприятие ОАО «Индустриальный парк «Ока-Полимер», задача которого – создание современной сети производств с привлечением новых резидентов. Также на площадке индустриального парка работает дивизион кабельных пластикатов «СИБУР-Нефтехима», выпускающий компаунды.
Рис.2.1. Логотип компании ОАО «Сибур-Нефтехим»
Производства «СИБУР-Нефтехима» тесно интегрированы в производственные цепочки СИБУРа.
...
2.2. Анализ форм власти и лидерства в управлении ОАО «СИБУР-НЕФТЕХИМ»
Структура органов управления ОАО «СИБУР-НЕФТЕХИМ» представлена:
- общим собранием акционеров;
- генеральным директором.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором ОАО «СИБУР-Нефтехим» - Агапкиным Алексеем Николаевичем.
Среднесписочное количество работающих составляет 1739 человек, промышленно-производственный персонал - 1679 чел, в том числе инженерно- технических работников 451 человек.
Проанализируем формы и типы власти и оценки их эффективности ОАО «СИБУР-Нефтехим» путем проведения оценки деловых и личностных качеств высшего звена организации – генерального директора Агапкина Алексея Николаевича.
Агапкин А. Н. профессионален и компетентен, имеет большой опыт работы в сфере крупного бизнеса. Алексей Николаевич имеет высшее экономическое образование.
...
2.3. Разработка рекомендаций и мер по повышению эффективности должностной власти и лидерства в ОАО «СИБУР-НЕФТЕХИМ»
Власть и влияние, инструменты лидерства, являются практически единственными средствами, которыми располагает любой руководитель для решения управленческих проблем. Если руководитель не имеет достаточной власти, чтобы влиять на подчиненных, он не получит ресурсов, необходимых для достижения целей организации через других людей. Таким образом, власть, хотя и частично и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности любой организации.
Власть генерального директора ОАО «СИБУР-НЕФТЕХИМ» очень высока и наравне с властью по должности он обладает личной властью. Форма используемой власти - власть примера, влияние с помощью харизмы оправданна и является в данной организации эффективной.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги исследования проблемы должностной власти и лидерства в управлении, можно сделать следующие выводы. Лидерство – это способность влиять на других таким образом, чтобы они работали на достижение целей, необходимых для эффективного управления. Чтобы руководить, необходима власть. Власть определяется, как способность влиять на поведение людей, что необходимо для эффективности организации.
К основным типам власти относят принуждение, вознаграждение, компетенция, пример и традиции. Руководитель может также влиять на подчиненных через разумную веру, вовлечение в принятие решений и убеждение. Эффективность какого-то типа власти зависит от того, считает ли исполнитель, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его потребности и от ситуации. Поэтому каждый метод имеет свои плюсы и минусы.
Власть, основанная на принуждении, влияние через страх эффективна только при условии, что они подкрепляются эффективной системой контроля.
...
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации [Текст] / Т.Ю.Базаров. - М.: ИПК ГС, 2006.
2. Василик, М. А., Вершинин, М. С. Политология: словарь-справочник [Текст] / М. А. Василик, М. С. Вершинин и др. — М.: Гардарики, 2001.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / В.Р.Веснин. – М.: Юристъ, 2007. - С. 263.
4. Виханский, О.С., Наумов, Л.И. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, Л.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2005. - С.178.
5. Друкер, Р. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения [Текст] / Р.Друкер. - М.: Факир-Пресс, 2004. - С. 126.
6. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Основы управления [Текст] / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников. – М.: ИНФРА-М, 2009.
7. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления [Текст]: Учебник для вузов / В. И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2007. – 544 с.
8. Кондратьев, М.Ю. Крушельницкая, О.Б. Директор школы: руководитель или лидер? [Текст] / М.Ю. Кондратьев, О.Б. Крушельницкая // Директор школы – 2007 – № 1 – С.3-9.
9. Кузнецов, Ю.В., Подлесных, В.И. Основы менеджмента [Текст] / Ю.В. Кузнецов, В.И Подлесных. – СПб.: ОЛБИС, 2001.
10. Максимцов, М.М, Игнатьева, А.В. Менеджмент [Текст]: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под. ред. М.М Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - С.261.
11. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2007.
12. Новиков, Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах [Текст] / Д.А.Новиков. – М.: ИПУ РАН (научное издание), 2008.
13. Попов, А. Генезис менеджмента и управления [Текст] / А.Попов // Высшее образование в России. - № 2. – 2006.
14. Радугин, А.А., Радугин, К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления [Текст] / А.А. Радугин, К.А. Радугин. - Воронеж: Высшая школа предпринимателей, 2005 - С. 74.
15. Решетников, А.В., Шамшурин, В.И., Шамшурина, Н.Г. Социально-исторический портрет лидера организации [Текст] / А.В. Решетников, В.И. Шамшурин, Н.Г. Шамшурина // Социологические исследования – 2007 – № 10 – с.58-63.
16. Саймон, Г. Менеджмент в организациях [Текст] / Г.Саймон. - М.: КноРус, 2006. - С. 103.
17. Силин, А.Н., Резник, С.Д. Организационное поведение[Текст]: Учебник для вузов / А.Н. Силин, С.Д. Резник, А.Н. Чаплина, Н.Г. Хайруллина, Э.Б. Воронова. Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. - Тюмень: Вектор Бук, 2006. - С. 141.
18. Соломатин, А. Самый лучший стиль управления [Текст] / А.Соломатин // Новый менеджмент. – 2007. - №5. - С.24.
19. Сухов, В.Д., Сухов, С.В. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования [Текст] / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2003.
20. Толочек, В.А. Триада управления и стиль руководства [Текст] / В.А. Толочек // Социологические исследования – 2009 – № 1 – с.121-124
21. Тульчинкий, Г.Л. Менеджмент в сфере культуры [Текст] / Г.Л. Тульчинкий. – СПб: Изд-во «Лань», 2007.
22. Шморгун, Л.Г. Менеджмент організацій: Навчальний посібник / Шморгун Л.Г. — К., 2010. – С.168.
23. Информация о деятельности «СИБУР-Нефтехим» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.sibur.ru/snh/disclosure_info/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
