СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
« ОБЩИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ КАК НАУКИ И ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (на примере системы управления персоналом в ГК «Росатом)»
- 45 страниц
- 2015 год
- 320 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Основные категории, модели управления. Цели и задачи менеджмента. 5
1.2. Основные подходы и методы управления персоналом. 12
1.3. Практическое действие законов и принципов управления персоналом в современных условиях. 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ». 17
2.1. Общая характеристика и структура ГК «Росатом». 17
2.2. Анализ действующей системы управления персоналом в ГК «Росатом». 20
2.3. Оценка эффективности управления персоналом в ГК «Росатом». 28
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГК «РОСАТОМ». 32
3.1. Выявление проблем системы управления персоналом в ГК «Росатом». 32
3.2. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ГК «Росатом». 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
ЛИТЕРАТУРА 42
1.1. Основные категории, модели управления. Цели и задачи менеджмента.
Категория управления (или категория менеджмента) – общие, фундаментальные понятия, которые отражают существенные свойства и устойчивые связи в процессе и структуре управления организацией.
К основным категориям менеджмента следует отнести:
• Понятие и сущность менеджмента
• Объект и субъект менеджмента
• Виды менеджмента
• Функции менеджмента
• Структура управления
• Методы менеджмента
• Принципы менеджмента
• Стиль руководства
Менеджмент – это область знаний и профессиональная деятельность, направленная на обеспечение и формирование достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.
...
1.2. Основные подходы и методы управления персоналом.
Каждая организация в работе со своими сотрудниками решает ряд поставленных задач, вне зависимости от специфики и вида деятельности. Во-первых, каждая организация привлекает необходимое количество профессиональных специалистов для достижения целей, во-вторых, каждая организация вознаграждает своих сотрудников в той или иной форме, в-третьих, организация анализирует работу каждого работника, его вклад в общее дело по достижению результата, в-четвертых, каждая организация стремится переквалифицировать своих сотрудников, обучить их навыкам и умениям в соответствии с их задачами.
В развитии новых аспектов и подходов управления персоналом приняли участие ведущие теоретики- менеджмента: Т. Питерс, Р. Уотернен, А.Я. Кибанов, Е.В. Шубенков, О. Козлов, В. Токарев, Н. Тренев, Т.Ю. Базаров, С.П. Дырин и др. Ученые выделили три главных аспекта – экономический, гуманистический и органический.
...
1.3. Практическое действие законов и принципов управления персоналом в современных условиях.
Закономерности управления персоналом – существующая связь явлений между причиной и следствием; сложившиеся отношения между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающий значительный отпечаток на их характер. Эти закономерности действуют объективно, они не зависят от желания и воли человека, пренебрежение ими может привести к нежелательным последствиям и проблемам, решение которых потребует дополнительные затраты труда и ресурсов. Закономерности управления персоналом связывают всю управленческую деятельность, оказывают влияние на все элементы и подсистемы управления организации [7].
Управление персоналом опирается не только на законы, аспекты и закономерности, изучаемые различными науками, связанные с управлением (экономическая кибернетика, теория управления и др.), но и на те закономерности, присущие только этому процессу управления.
...
2.1. Общая характеристика и структура ГК «Росатом».
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» является крупнейшей энергетической организацией нашей страны. Корпорация была образована в 2007 году.
Госкорпорация «Росатом» сегодня — это:
17,2%
производства электрической энергии в России
3-е
место в мире по добычи урана
36%
мирового рынка услуг по обогащению урана
17%
мирового рынка ядерного топлива для АЭС
Миссия Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» - выполнение государственных задач обороноспособности, ядерной и радиационной безопасности, общественно приемлемое производство атомной электроэнергии и достижение технологического лидерства в глобальном масштабе за счет передовых компетенций в науке об атоме и ядре.
В 2014 году в Госкорпорации «Росатом» были сформулированы единые корпоративные ценности (утверждены протоколом Стратегического совета №1-СС/3-Пр от 03.07.2014).
...
2.2. Анализ действующей системы управления персоналом в ГК «Росатом».
Персонал государственной корпорации является основой потенциала ГК «Росатом» На сегодняшний день численность работников компании насчитывает свыше 250 тыс. специалистов (по состоянию на 2014 г.). для того, чтобы устроиться в организацию, необходимо иметь специальное образование и большой опыт. Сотни, а может и тысячи работников ежедневно своим трудом вносят вклад в перспективное развитие государственной корпорации «Росатом».
Именно благодаря персоналу организации получается быстро добиться впечатляющих результатов. Следовательно улучшение и повышение эффективности работы и социальной защищенности сотрудников является основной задачей социальной политики корпорации.
От заинтересованных сотрудников, их внимательного и ответственного отношения к работе, зависит объем и своевременность реализации целей компании.
...
2.3. Оценка эффективности управления персоналом в ГК «Росатом».
Говоря об оценке эффективности управления персоналом, необходимо сказать, что работа по данной тематике проводилась как учеными, так и отдельными научными организациями. Что значит «работать эффективно»? Это означает получение огромных, успешных результатов при наименьших затратах деятельности, средств и времени. Для того чтобы понять насколько система управления персоналом эффективна и действительна, следует выработать определенную оценку, которая позволит выявить настоящую ситуацию в организации в системе управления персоналом, а также обнаружить неудовлетворяющие места и дать толчок для их ликвидации, чтобы произошли некоторые улучшения работы данной системы.
...
3.1. Выявление проблем системы управления персоналом в ГК «Росатом».
Политика управления персоналом ГК «Росатом» опирается на миссию компании - выполнение гос.задач обороноспособности, радиационной и ядерной безопасности, общественно допустимое производство атомной электроэнергии и достижение лидерства в мировом масштабе за счет передовых компетенций в науке об ядре и атоме. Политика управления персоналом вытекает из основ бизнес-стратегии, определяющей краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, возможности их достижения и главные показатели, которые отражают уровень достижения этих целей, и способствует реализации стратегии.
Основной задачей политики управления персоналом является создание такой системы управления кадрами, при которой ГК «Росатом» имела бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда. [28].
Чтобы политика управления персоналом была эффективной, необходимо решить ряд проблем, обнаруженных на сегодняшний день.
...
3.2. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ГК «Росатом».
Проанализировав проблемы управления персоналом в ГК «Росатом» я бы хотел предложить определенные методы для совершенствования политики управления персоналом в данной компании. Ведь именно от персонала зависит качество деятельности организации. Персонал является основной частью организации и от того насколько эффективно будет управление персоналом зависит успех компании.
При разработке мероприятий по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии ГК «Росатом» я опирался на зарубежный опыт управления персоналом, в частности на японский опыт управления персоналом, где главный принцип управления персоналом основывается на философии "Мы все одна семья", поэтому самая важная задача японских менеджеров установить такие отношения с рабочими, которые показывали бы, что и рабочие, и менеджеры - одна семья.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как и любой целенаправленный процесс, управление не может существовать без своей системы законов и закономерностей. Эти специфические качества управления персоналом способствуют выработке стратегии управления, ее идеальной модели и концепции, но также способствует учету различных факторов, оказывающие влияние на управление персоналом.
Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации профессиональным и качественным персоналом, который способен выполнить возложенные на него задачи, функции. То есть, иными словами, управление персоналом – это сложная система, структура, состоящая из различных частей, которые в свою очередь взаимодействуют между собой.
Итак, система управления персоналом является относительно специфической и автономной подсистемой общей системы управления, а также обладает качествами и особенностями инновации.
...
1. Граждан В.Д., Теория управления: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005. – С. 167-190
2. Аширов Д.А., Управление персоналом. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2006. – 135 с.
3. Бурганова Л.А. Теория управления: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 139 с. - (Высшее образование). Стр.120.
4. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2010. – 126 с.
5. Иванова-Швец, Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. ЦентрЕАОИ, 2008. – 200 с.
6. Герасимов Б.Н. и др. Менеджмент персонала: Учебное пособие. – Ростов н/Д., 2008.
7. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход / Учебник. – 3-е изд. 2007. – С. 97.
8. Кравченко А.И. Ист и т.д
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
