СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление инновационной деятельностью
- 38 страниц
- 2016 год
- 154 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью инновационного управления выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка, внедрение, модернизация и усовершенствование продукции, снятие устаревшей продукции с линии производства.
Управление инновационный деятельности – это автономная отрасль, которая обеспечивает достижений инновационных целей любой организованной структурой. Для организации инновационной деятельности используется рациональный подход к расходу материальных, а также использованию трудовых и денежных ресурсов.
Основой современного общества, охватывающей практически все его стороны, является экономика, служащая источником возникновения и удовлетворения наших материальных и духовных благ и потребностей.
В условиях рыночной экономики предприятие, обладая относительной экономической свободой в принятии тех или иных решений в своей хозяйственной деятельности, одновременно несет за них и соответствующую ответственность. При этом необходимо отметить, что данная ответственность имеет под собой вполне конкретную материальную форму, а именно, риск понести убытки в результате неправильно принятого решения или же в конечном итоге стать банкротом.
Актуальность данной работы в том что, наше общество идет по инновационному пути развития, это значит, что инновации проникли во все сферы человеческой деятельности. Волны изобретений возникают в момент изменений в сферах деятельности человека, перехода к новому циклу.
Инновационные процессы, также как и жизненные процессы, представляют замкнутый цикл, то есть все имеет свое начало, продолжение и окончание.
Цель работы – разработка инновационного проекта преобразования организационной структуры управления хозяйственного общества.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы инновационного управления.
2. Проанализировать организацию ОАО «ЖБК-1».
3. Разработать инновационный проект преобразования организационной структуры ОАО «ЖБК-1».
Объектом исследования в данной работе является ОАО «ЖБК-1»
Предмет исследования - разработка проекта преобразования организационной структуры хозяйственного общества.
Введение 3
1 Теоретические основы инновационного управления 4
1.1 Общее понятие инновационного управления 4
1.2 Роль инноваций в развитии предприятия 6
1.3 Значение управленческих инноваций 8
1.4 Роль персонал в инновационном развитии компании 10
2 Анализ и оценка организационной структуры управления предприятия ОАО «ЖБК-1» 16
2.1 Характеристика предприятия ОАО «ЖБК-1» 16
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятия 19
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 23
3 Разработка инновационного проекта для ОАО «ЖБК-1» 30
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры 30
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятия 34
Заключение 37
Список литературы 39
Приложение А (справочное) Показатели финансового состояния 40
В данной работе была рассмотрена основная цель: разработка инновационного проекта преобразования организационной структуры хозяйственного общества.
Для достижения поставленной цели - разработка инновационного проекта преобразования организационной структуры управления хозяйственного общества, были рассмотрены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы инновационного управления.
2. Проанализировать организацию ОАО «ЖБК-1».
3. Разработать инновационный проект преобразования организационной структуры ОАО «ЖБК-1»
С переходом от одного этапа к другому у людей меняются потребности и установки. То же самое происходит и с товарами и услугами. Инновации живут только в определенном отрезке времени.
Создание комплексной и более гибкой системы управления инновационными процессами в первую очередь ориентировано на разработку перспективной продукции, а также перестройку управленческих функций инновационной деятельности, организационных форм и методов управления. Такой механизм предусматривает, что отделы и службы, занимающиеся нововведениями, распределены по всем уровням управленческой структуры, и между ними активно действует налаженная система координации и взаимодействия.
Организация инновационной деятельности особенно актуальна в настоящее время, когда информационная революция, произошедшая относительно недавно, в настоящее время набрала большие обороты и важна как никогда ранее. Именно информационные технологии и информация как таковая входят в список приоритетных средств, реализации инноваций любого предприятия.
Чтобы принести компании долговременные преимущества, новый управленческий метод должен удовлетворять хотя бы одному из трех условий:
• основываться на новаторском принципе, заставляющем пересмотреть каноны;
• быть системным, то есть охватывать целый ряд процедур и методов;
• быть не «одноразовым» изобретением, а этапом непрерывного процесса поиска новых решений, за счет которого и происходит развитие компании.
Определение эффективности усилий руководства по развитию инновационной деятельности невозможно без налаживания и поддержания устойчивой обратной связи с конечными исполнителями в виде анкетирования персонала, коллективных и персональных бесед руководства с сотрудниками и др.
Важный шаг – внедрение наставничества над инноваторами. Как творческие личности они могут болезненно воспринимать критику своих идей и нуждаться не только в организационно-технической помощи, но и в морально-психологической поддержке. Следовательно, инноваторов, особенно начинающих, необходимо поддерживать на трех уровнях:
• организационно-техническом;
• командно-руководящем;
• морально-психологическом.
В данной работе, так же, были разработаны мероприятия для улучшения инновационной деятельности, в частности был предложен проект по совершенствованию организационной структуры: открытие маркетингового отдела и отдела логистики.
В маркетинговом отделе будут находиться только опытные профессионалы, которые будут развивать маркетинговые стратегии на данном предприятии и продвигать товары данной фирмы на рынке.
Открытие данного отдела на предприятии позволит значительно повысить объемы продаж, проводить различные акции, что позволит дополнительно привлечь клиентов.
Так же, открытие данного отдела позволит предприятию стать более конкурентоспособным.
Открытие отдела логистики, позволит грамотно перемещать товар, от поставщиков до места потребления, а так же значительно сократить ненужные затраты на транспортировку.
Данный отдел на предприятии позволит сократить себестоимость продукции, тем, что сократятся транспортные затраты.
При внедрении предложенного мероприятия у предприятия будут небольшие затраты, связанные с покупкой мебели, компьютеров, и установкой специальных программ.
1. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем. - СПб.: Изд. СПбГТУ, 2011. - 510 с.
2. Данилко С. Г. Структуры управления компаниями. М: «Просвет», 2014. - 152с.
3. Организационная структура управления [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html
4. Савицкая Г. В. Анализ внедрения инноваций в деятельности предприятия, теория и практика/ Г. В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Минск : Новое знание, 2012.-704 с.
5. Инновационный маркетинг: учебник для экон. спец. вузов / И. Л. Акулич. - 6-е изд., испр. Минск : Высшая школа, 2012. - 511 с
6. Теотия и практика инновационных процессов: учебное пособие для вузов / С. М. Пястолов.- М. : Академический проект, 2013. - 608 с.
7. Аникина. Б.А. Управление инновационными процессами/ М.: ИНФРА-М, 2010. 273стр.
8. Что есть, что в управленческих инновациях [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://hbr-russia.ru/upravlenie/upravlenie-izmeneniyami/a10003/
9. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. - Л.: Издательство ЛГУ, 2012. - 160 с.
10. Васильев Ю.П. Проблемы теории и практики управления. - «Омега» -2014. - 253с.
11. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. - СПб.: Изд. СПбГТУ, 2014. - 272с.
12. Наумов А.И. Виханский О.С., Менеджмент.-М.: Гардарики, 2011. 182 с.
13. Официальный сайт компании ООО «ЯРОСЛАВСКИЕ МОТОРЫ» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.yar-motor.ru
14. Официальный сайт компании «Мегаполис» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://tskmegapolis.ru/
15. Вяткин В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. - Пермь: Книжное издательство, 2012. - 342 с.
16. Гренбэк Р.В. Анализ и формирование организационных инноваций - Новосибирск: Наука, 2013. -183 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
