СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
ПОВЕДЕНИЕ ЛИЧНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 33 страниц
- 2017 год
- 153 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЕДЕНИЕ ЛИЧНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие личности и ее структура 5
1.2. Современные теории поведения личности 6
2. УПРАВЛЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫМ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ 11
2.1. Исследование причин неэффективного поведения сотрудника в организации. 11
2.2. Подходы к управлению поведением людей в организации. 13
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ИП «Таратута А. К.» 16
3.1 Характеристика ИП «Таратута А. К.». 16
3.2. Исследование особенностей и оценка управления персоналом организации «ИП Таратута А.К.» 18
3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации «ИП.Таратута А.К.» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОРГАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33
1.1. Понятие личности и ее структура
Личность — это самое главное в человеке, важнейший его социальный признак. Если человек носитель самых разных свойств, то личность это основное его свойство, в котором проявляется его общественная сущность. Личность выражает отнесенность человека к определенному обществу, определенной исторической эпохе, культуре, науке и т.д.
Индивидуальность это единство неповторимых личностных свойств конкретного человека. Это также своеобразие его психофизиологической структуры (тип темперамента, физические данные, психические особенности), интеллекта, мировоззрения; сочетание семейно-бытовых, производственных и общественных функций, своеобразие жизненного опыта. Индивидуальность – это непременный и важнейший признак личности. [7, с. 20]
В психологической науке имеется несколько общепризнанных положений относительно личности.
...
1.2. Современные теории поведения личности
Исходя из того, что личность является фактором, влияющим на ряд врожденных свойств индивидуума, можно оценить, как формируется личность, и исследовать некоторые типологии личности.
В теории поведения личности выделяются два подхода, которые называются номотетическим и идиографическим.
Номотетический подход поддерживает точку зрения, что личности являются неизменными, их определяет наследственность, и внешние факторы не могут существенно повлиять на них. Этот подход позволяет предположить, что существует ряд четких типов личности, которые легко идентифицировать и можно измерить, следовательно, можно предсказать поведение в организации.
Идиографический подход придерживается противоположной точки зрения и, хотя признает, что индивидуумы обладают уникальными врожденными свойствами, но предполагает, что личность может быть сформирована и что на личность и поведение оказывает воздействие определенный внешний опыт.
...
2.1. Исследование причин неэффективного поведения сотрудника в организации.
Изучение человека всегда должно вестись в совокупности с изучением ситуации. Кроме того, при изучении индивидуальности человека необходимо принимать во внимание его возраст. Учёт всех этих факторов может дать ключ к пониманию индивидуальности человека, а, следовательно, и к управлению его поведением.
Практически в каждой организации возникают проблемы связанные с неэффективным (для предприятия) поведением сотрудников, т.е. пассивность персонала.
Если руководители не уделяют должного внимание управлению персоналом, высока вероятность того что они столкнутся с единичными или даже массовыми случаями пассивности, разочарования работников, что неизбежно приведёт к снижению производительности труда, ухудшению организационного климата.
...
2.2. Подходы к управлению поведением людей в организации.
В организационном поведении выделяются два аспекта: поведение организации как целостного образования и поведение людей, ее составляющих.
Основными областями изучения поведения сотрудников в организации и влияния на него являются
1. Теория организации и порядок принятия решений: эта область связана с такими вопросами, как организационная структура (централизованная, децентрализованная; функции организаций; структура взаимоотношений руководства и подчиненных).
2. Мотивация и восприятие. Человеческие потребности, их уровень, взаимосвязи.
3. Обмен информацией. Официальные и неофициальные системы и сети обмена информацией.
4. Наука о поведении. Влияние менеджеров и их деятельности на поведение.
5. Этические вопросы. Компетенция, самостоятельность, общительность и честность (объективность). [8, с.
...
3.1 Характеристика ИП «Таратута А. К.».
Индивидуальный предприниматель Таратута Александр Константинович — организация, занимающаяся многотонными грузоперевозками. В собственности ИП Таратута А.К. — автомобильный бокс, в котором находится автомастерская, также арендуется стоянка на территории крупной автомобильной базы. Организация создана в 2002 году и постоянно расширяет круг клиентов. Организация осуществляет перевозку металлома в пункты переработки и любых других грузов в пункты распределения.
Для нормального функционирования предприятия проводится анализ его деятельности, в зависимости от постоянно меняющейся конъюнктуры рынка. Это позволяет сделать бизнес устойчивым – прибыльным и конкурентоспособным, а также обеспечить его дальнейшее развитие. Организация имеет хорошую прибыль, которая является не только финансовым результатом, но и основным финансовым ресурсом.
...
3.2. Исследование особенностей и оценка управления персоналом организации «ИП Таратута А.К.»
Формирование квалифицированного персонала, совершенствование управления им являются одними из важнейших факторов предпринимательского успеха. Поэтому для того, чтобы разработать мероприятия по управлению персоналом нам необходимо исследовать особенности управления персоналом индивидуального предпринимателя с работающими у него сотрудниками. [9, с. 84]
Можно выделить следующие особенности управления персоналом, характерные для ИП Таратута А.К. :
• во–первых, содержание работы с персоналом ограничено возможностями и потребностями предпринимателя; кадровая работа ИП очень проста, выполняются только те функции, которые необходимы;
• во–вторых, работой с персоналом занимается 1 человек, а именно непосредственно сам предприниматель;
• в–третьих, кадровая работа носит неформальный характер;
• в–четвертых, кадровая работа осуществляются в прерывистом режиме.
...
3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации «ИП.Таратута А.К.»
В малом предпринимательстве управленческие проблемы играют не меньшую, чем на крупных предприятиях, а возможно и большую роль, так как здесь гораздо острее конкуренция и гораздо меньший запас устойчивости.
Специфика деятельности организаций ИП показывает, что их конкурентоспособность напрямую зависит от эффективности труда персонала, поэтому важна разработка управленческих методик по подбору кадров, оценке их деятельности, стимулированию труда, обучению, адаптации и поощрению. Правильно подобранный персонал и эффективная кадровая политика индивидуального предпринимателя являются основной составляющей частью успеха его деятельности. [12, с. 69]
Современный рынок услуг в области грузоперевозок в предпринимательский среде характеризуется достаточно жесткой конкуренцией, которая в перспективе будет только возрастать. Следовательно, развитие успешной деятельности ИП Таратута А.К.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Человек составляет основу организации, её основное богатство. При взаимодействии с организацией человек выступает не как механизм, а как разумное и сознательное существо, обладающее желаниями, эмоциями, настроением и другими качествами. Каждый человек индивидуален, и это необходимо учитывать при управлении поведение людьми в организации.
С позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец, люди по-разному воспринимают действительность окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о том, что управление человеком в организации исключительно сложное, ответственное и важное для судьбы организации дело.
В работе рекламного агентства были выявлены следующие факторы влияния на поведение персонала.
...
1. Базаров, Б.Л. Управление персоналом [Текст] / Б.Л. Базаров. —
М. : ЮНИТИ, 2012. — 336 с.
2. Бычкова, А.В. Управление персоналом [Текст] / А.В. Бычкова. — Пенз. гос. ун–та, 2012. — 200 с.
3. Горбатова, М.М. Методы управления персоналом [Текст] /
М.М. Горбатова. — Кемерово : Юнити, 2012. — 155 с.
4. Демчук, О.Н. Теория организации [Текст] / О.Н. Думчук. —
М. : ЮНИТИ, 2013. — 409 с.
5. Десслер, Г. Управление персоналом [Текст] / Г. Десслер. —
М. : «Бином», 2012. — 357 с.
6. Зайцев, Л.Г., Организационное поведение [Текст] / Л.Г. Зайцев. —
М. : ЭКОНОМИСТЪ, 2011. — 348 с.
7. Ильин, Г.Л. Социология и психология управления [Текст] /
Г.Л. Ильин. — М. : «Академия», 2011. — 284 с.
8. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом [Текст] /
А.Я. Кибанов. — М. : ИНФРА-М, 2011. — 447 с
9. Кочеткова, А.И. Основы управления персоналом [Текст] /
А.И. Кочеткова. — М. : ТЕИС, 2014. — 293 с.
10. Подлесных, В.И. Теория организации [Текст] /
В.И. Подлесных. — СПб. : «Бизнес–пресса», 2013. — 336 с.
11. Спивак, В.А. Организационное поведение [Текст] /
В.А. Спивак. — М. : Эксмо, 2014. — 279 с.
12. Тюрина, А.Д. Теория организации [Текст] / А.Д. Тюрина. —
М. : Эксмо, 2015. — 160 с.
13. Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение [Электронный ресурс] / А.П. Балашов. — М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. —
304 с. — Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=429092
14. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс] / А.Я. Кибанов. —
М. : НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 524 с. — Режим
доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=472457
15. Фаррахов, А.Г. История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение [Электронный ресурс] / А.Г. Фаррахов. — М. : НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 272 с. — Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=538741
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
