СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Контроль как функция управления
- 34 страниц
- 2015 год
- 117 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В современных условиях развития рыночных отношений важнейшим средством успешного функционирования предприятия является контроль. Он обеспечивает необходимой информацией руководство предприятия для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа и интерпретации информации; предоставляет информацию для управления трудовыми и финансовыми ресурсами; обеспечивает выживание предприятия на уровнях стратегического и аналитического управления.
Рыночные условия хозяйствования требуют от деятельности предприятий и организаций чрезвычайной организованности, отдачи и, в конечном итоге, максимальной эффективности управленческой деятельности. Современный рынок – это острая конкуренция, борьба за места сбыта продукции, обеспечение партнерских отношений с поставщиками и покупателями.
Для удержания конкурентной позиции на рынке предприятию необходимо принимать обоснованные управленческие решения с учетом фактора неопределенности в условиях быстрых изменений во внутренней и внешней среде. Принятие оптимального управленческого решения должно базироваться на достоверной и оперативной информации и выработке альтернативных вариантов управленческих решений.
Для снижения степени риска и повышения конкурентоспособности предприятия требуют создания действенной системы управления, которая обеспечит эффективное использование предприятием имеющихся конкурентных преимуществ, а также выявит новые потенциалы успешной деятельности в будущем. Такой системой является «контроль».
Контроль выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов, таких как: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь стратегии развития предприятия и многое другое.
Объектом исследования является система контроля на предприятии.
Предметом исследования является совокупность теоретических и практических аспектов контроля как функции управления.
Цель работы – исследовать особенности контроля, как функции управления, определить его методы и инструменты.
Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:
• Определить сущность контроля как инструмента конкурентных преимуществ;
• Изучить современное состояние контроля как функции управления;
• Изучить методы и инструменты контроля;
• Определить этапы и аспекты организации контроля на предприятии
Оглавление
Введение 3
1.Теоретические основы контроля как функции управления 5
1.1.Контроль как инструмент конкурентных преимуществ 5
1.2.Современное состояние контроля как функции управления 9
2.Практические аспекты контроля 14
2.1.Методы и инструменты контроля 14
2.2.Организация контроля на предприятии 26
Заключение 33
Список использованной литературы 34
Заключение
Контроль необходим во всех сферах жизни человека. Функция контроля в управлении признается многими исследователями. Она позволяет выявлять проблемы еще до того момента, как они превратятся в кризисные явления. Выделяют такие этапы в процедуре контроля: установление стандартов, измерения достигнутого по сравнению с запланированным и корректировку планов.
Под контролем понимается обратная связь управленческого процесса, то есть приведение в нормальное состояние планов, которые потерпели крах. Контроль является постоянной профилактической деятельностью управленческого процесса для нормализации его деятельности. Руководитель, который борется с нарушениями, путем применения жестких мер и увольнения не является эффективным менеджером.
Контроль - это процесс обеспечения достижения целей организации. Так как планирование направлено в будущее, то такая функция как контроль должна предусматривать и предупреждать изменения.
В свою очередь контроль должен быть объективным, действенным и систематическим. Целесообразно также создание организационных и социально-психологических условий для уменьшения потребностей контроля. Методами контроля могут быть - анализ, проверка, самоконтроль, обследования и т.д.
Итак, основные функции управления на практике тесно взаимосвязаны друг с другом. Их взаимодействие обеспечивает успешное функционирование предприятия в рыночных условиях, несмотря на внешние или внутренние факторы влияния.
Список использованной литературы
1. Баталов Д.А Методы и инструменты оперативного и стратегического контроля / Д.А. Баталов, М.С. Рыбянцева // Научный журнал КубГАУ, - 2011. - № 67 (03). - С. 1 - 19.
2. Баташева Ю.С. Внедрение инструментов контроля в деятельность промышленного предприятия / Ю.С. Баташева // Эффективность бизнеса в условиях трансформационной экономики : Материалы IV междунар. научно-практической. конф., 3-5 червей. 2011, г.. Судак. - Симферополь: ВиТроПринт, 2011. - С. 225 - 228.
3. Григораш И.А. Классификация инсрументом контроля / И.А. Григораш // Формирование рыночной экономики [Электронный ресурс]: сб. наук. работ. - Спец. вып. : В 2 ч. Экономика предприятия: теория и практика / ГВУЗ «Киевский нац. экон. ун-т им. В. Гетьмана »; отв. ред. А.Ф. Павленко. - К.: КНЭУ, 2010. - Ч. 1. - С. 244 - 252.
4. Карцева В.В. Систематизация инструментария контроля на предприятии: теоретический аспект / В.В. Карцева // Сборник научных трудов Национального университета государственной налоговой службы. - 2010. - № 1. - С. 118 - 127.
5. Матвиенко Л. Основной инструментарий контроля на украинских предприятиях / Л. Матвиенко // Научно-технический сборник «Коммунальное хозяйство городов». - Вып. 61. Серия: Экономические науки. – 2011. - С. 175 - 180.
6. Попова О.Ю. Использование методов контроля при планировании процессов развития хозяйственной деятельности на предприятии / А.Ю. Попова, Г.В. Секерина // Механизм регулирования экономики. - 2010. - № 4, Т.2. - С. 196 - 200.
7. Проданчук М.А. Теоретические основы управленческого учета в системе управления предприятием / М.А Проданчук // Финансы и учет АПК. - 2011. - № 3. - С.51- 57.
8. Прокопишак В. Контроль в системе формирования финансового потенциала предприятий // В. Прокопишак, С. Ярмольский // Формирование информационного: потенциала бухгалтерского учета, контроль, анализ и аудит в условиях глобальных экономических изменений: материалы междунар. науч -практической. Интернет-конф., 18-19 апреля. 2013, ДАТУ, г.. Камянець-Подольский.- Тернополь: Крок, 2013. - С. 332 - 334.
9. Русановская А.А. Инструменты и методы стратегического контроля на предприятии / А. А. Русановская // Вестник Национального университета «Львовская политехника». Менеджмент и предпринимательство: этапы становления и проблемы развития. - 2013. - № 769. - С. 96 - 107.
10. Сидоренко Е.В. Методический инструментарий контроля затрат газотранспортных предприятий / Е.В. Сидоренко // Нефть и газ Западнойт Сибири: материалы Междунар. науч.-техн. Дополнение. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2013. - С. 20 - 26.
11. Смоквина Г.А. Конролинг как составная часть управления предприятием / А. Смоквина // Вестник социально-экономических исследований: сб. наук. пр. / голов. ред. М.И. Зверяков; Одесский гос. экон. ун-т. - Одесса, 2011. - Вып. 42 (2). - С. 329 - 335.
12. Хосиев Б.Н. Контроль как функция управления предприятием / Б.Н. Хосиев, Б.К. Кайтмазова, К.А. Боцоева // Научное обеспечение инновационного развития АПК: материалы Всероссийской научн.-практической. конф. В 4-х т. Т. 4 / ФГОУВПО ИжевскаяГСХА. - Ижевск: ФГОУВПО Ижевская ГСХА, 2010. - С. 311 - 314.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
