СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Бизнес планы
- 57 страниц
- 2015 год
- 92 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура и т.д. Значение этого документа настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя зарегистрировать новое предприятие без предоставления бизнес-плана.
И если, как основа коммерческого начинания, бизнес-план успешно применялся в странах с рыночной экономикой уже не одно десятилетие, то в РФ в качестве основы управления он используется совсем недавно.
Управление планированием в настоящее время играет значительную роль в обеспечении эффективной деятельности и занимает важное место в общей системе управления на предприятии. Это обусловлено тем, что существенным условием результативного планирования, как и любой другой деятельности, является его грамотное управление. Возрастающая роль управления планированием объясняется и тем, что в условиях сильной конкуренции предприятия сферы услуг испытывают острую потребность в действенном планировании. Тем не менее, осуществление управления не всегда рассматривается как объективная необходимость в процессе планирования. Зачастую управлению планированием отводят второстепенное значение.
Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Целью любого предприятия является ведение прибыльного бизнеса. Для достижения указанной цели фирме необходимо производить такой товар или оказывать услугу, которые будут удовлетворять нужды покупателей и тем самым обеспечивать доходность бизнеса. Планирование деятельности является важным и необходимым компонентом в развитии прибыльного и эффективного хозяйствования. Наряду с оперативным, стратегическим планирование составление бизнес-планов - это часть системы планирования на предприятии.
Противоречие заключается между необходимостью стратегического бизнес - планирования на предприятии и недостаточностью имеющихся управленческих знаний.
Проблема заключается в невозможности управлять развитием организации без разработанного бизнес-плана.
Цель работы заключается в разработке бизнес-плана открытия предприятия по оказанию услуг грузоперевозок ООО «Балтийский караван».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятия бизнес-плана и бизнес - планирования;
- изучить сущность и структуру бизнес-плана;
- проанализировать рыночную среду развития организации;
- разработать и провести расчет эффективности предлагаемого бизнес-плана организации;
Объектом исследования является автотранспортное предприятие ООО «Балтийский караван». Предметом исследования является бизнес-план предприятия.
Методической основой работы являются опубликованные результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере бизнес - планирования. Методы исследования – теоретический (учебники и методическая литература), эмпирический, статистический, математические и финансовые расчеты.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. В первой главе работы рассмотрена роль бизнес- планирования в деятельности организации, описана сущность и структура бизнес-плана.
Во второй главе приведена информационная справка о деятельности проектируемого предприятия, составлен план маркетинга, производственный и организационный план.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1Теоретические основы бизнес - планирования 5
1.1 Сущность, цели и функции бизнес-плана 5
1.2Этапы разработки бизнес-плана 13
2 Бизнес-планирование стратегической деятельности ООО «Балтийский караван » 25
2.1 Характеристика организации ООО «Балтийский караван» 25
2.2 Анализ отрасли и рынка 26
2.3Маркетинговый план 40
2.4 Производственный план 44
2.5 Организационный план 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 55
Приложение А 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам исследования теоретических положений бизнес- планирования сделаны следующие выводы:
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает, фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план не является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Рынок автотранспортных услуг является доходной и развивающейся отраслью, характеризуется высокой степенью конкуренции из-за насыщенности рынка. Автоперевозки из Санкт Петербурга позволяют налаживать эффективные взаимосвязи между участниками рынка в различных сферах производства и торговли, позволяя при помощи автомобильных перевозок доставлять и получать разнообразнейшие грузы и товары. Безусловно, автоперевозки грузов можно осуществлять, содержа собственный парк грузового транспорта, но это может оказаться не всегда приемлемым, так как перевозка грузов автомобильным транспортом собственными силами сопряжена с многими трудностями. Поддерживать персональный парк в работоспособном состоянии, постоянно обеспечивать его ГСМ для автомобильных перевозок грузов, а также заниматься всевозможными связанными с контролирующими и регистрирующими органами делами слишком затратно и трудоемко. Поэтому многие прибегают к помощи подрядчиков, специализирующихся на автоперевозках СПб и появляется потребность в аренде подвижного состава. В ответ на эту потребность открываются автотранспортные предприятия.
Планируется открыть автотранспортное предприятие для осуществления грузоперевозок по России и Европе ООО «Балтийский караван». Учредителями общества являются российские физические лица, которые несут одинаковую ответственность, так как вкладывают каждый по 50% собственных средств.
Сущность услуги- перевозка грузов большегрузным транспортом, за исключением скоропортящихся, сыпучих, наливных и опасных грузов по направлениям: Россия и Европа.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. - М.: Приор - издат, 2014. 288 с.
2. Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. - М.:Альфа-Пресс, 2013. 272 с.
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89, 2013. 864 с.
4. Горбовцов Г.Я. Управление проектами. - М.: ЕАОИ, 2015. 297 с.
5. Елизаров Ю.Ф. Экономика предприятия. - М.: Экзамен, 2014. 496 с.
6. Жучков С.В. Правовое регулирование страхования предпринимательского риска в Российской Федерации: Автореф. дисс. …канд. юрид. наук: 12.00.03. – М., 2005. С. 17
7. Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – С.: Ось-89,2009. 240 с.
8. Кордович В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. 126 с
9. Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. - М.:Альфа-Пресс,2015.288 с.
10. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.223 с.
11. Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
12. Поляков О.В. Бизнес-планирование. - М.:МФПА,2015.155 с.
13. Попов Ю.И., Пивоваров А.А. Управление проектами. - М.:Инфра-М,2010.208 с.
14. Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2008. 416 с.
15. Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2006. 276 с.
16. Романова М.В. Управление проектами. - М.:Форум,2010.256 с.
17. Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование,2009.175 с
18. Сухова Л.Ф. , Чернова Л.А. Практикум по разработке бизнес-плана. - М.: Финансы и статистика,2007.160 с.
19. Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». - М.:Вильямс,2006.534 с.
20. Ушаков, И.И. Бизнес – план: «Практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2009. 224 с.
21. Хэлдман К. Управление проектами. - М.:ДМК Пресс,2008.352 с.
22. Шаш Н.Н., Касьянов А.В. Бизнес план предприятия.- М.:ГроссМедивФерлаг,2008.488 с.
23. Экономика предприятия (фирмы) под ред.А.С.Пелиха.-М.:Эксмо,2014.464 с.
24. Экономика предприятия (фирмы) под ред. Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М,2007.336 с.
25. Экономика предприятия. - М.:Инфра-М,2009.608 с.
26. http://petrostat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/petrostat/resources/e2f94c804ec3fc5f976bf7263284271d/01gruz_g.pdf
27. http://avtostart.info/povishenie_naloga.htm
28. http://www.kommersant.ru/doc/2133502
29. http://www.finances-analysis.ru/financial-maths/break-even-point.htm
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
