СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Мотивация и удовлетворенность работой как фактор эффективного функционирования организации.
- 38 страниц
- 2015 год
- 173 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Стимулирование труда - один из общих способов социального управления, влияния на поведение, деятельность индивидов, социальных групп, трудовых коллективов. Стимулирование и социальный контроль включают в себя внешние побуждения и элементы трудовой ситуации. К ним относятся условия, которые непосредственно определяют заработную плату, организацию и содержание труда, и тому подобное. Под стимулированием труда обычно понимают влияние на трудовое поведение работника через создание личностных значимых условий трудовой ситуации, побуждающих его действовать определенным образом. Тем самым создаются, с одной стороны, благоприятные условия для удовлетворения потребностей работника, с другой стороны, обеспечивается трудовое поведение, необходимое для успешного функционирования предприятия, то есть происходит своеобразный обмен деятельностью.
Стимулирование трудовой мотивации осуществляется на основе следующих методов:
традиционные, которые не исчерпали стимулирующих "ресурсов";
целевые, заключающиеся в использовании для повышения стимулирующего воздействия на трудовое стимулирование системы целей, т.е. желаемых ориентиров, достижение которых поощряет определенное трудовое поведение;
индивидуальное обогащение труда, которое через "включения" механизмов удовлетворения социальных, потребностей высшего уровня, связанных с предоставлением работникам более сложной, ответственной работы, активно стимулирует их трудовую мотивацию;
соучастия, связанные с привлечением работников куправлению производством, трудовыми коллективами. Применяется множество форм промышленной демократии, направленных на вовлечение работников в систему управления производством, интенсивно стимулирует их трудовую активность].
Непременным условием эффективной работы с персоналом является научно обоснованная, системная и дальновидная кадровая политика, которая является необходимой при решении всех кадровых вопросов, наибольшими проблемами из которых выступает стратегическое управление стимулированием труда.
Главная цель стимулирования персонала - это сочетание эффективного обучения персонала, повышения квалификации и трудового стимулирования направленных на развитие способностей работников ради решения задач, стоящих перед предприятием и его подразделениями.
Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений, так как проблема мотивации работников является одним из важнейших в вопросе управления как персоналом, так и организацией в целом.
Все это делает вопросы мотивации труда на предприятии довольно актуальными.
Целью курсового проекта является разработка рекомендаций по повышению эффективности трудовой мотивации персонала.
В соответствии с поставленной целью в работе последовательно решались следующие задачи:
изучить теоретические основы мотивации;
проанализировать действующую систему мотивации персонала в «Росреестр»;
разработать рекомендации по повышению эффективности трудовой мотивации на предприятии.
Объектом исследования является система мотивации труда работников предприятия «Росреестр».
Предметом исследования являются экономические отношения, связанные с организацией системы мотивации труда на предприятии.
Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, психологов, социологов по актуальным проблемам мотивации труда. Особую ценность представляют работы по современной организации труда и менеджменту. Среди авторов можно назвать Л. С. Бляхмана, Р.Э. Мартанкуса, И.Б. Скоробогатова, В.Н. Сулицкого, И.В. Бизюкову.
Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
В работе использованы следующие методы исследования: метод прогнозирования, табличный, графический.
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы анализа понятия управления мотивацией труда управленческого персонала 5
1.1. Сущность и виды мотивации персонала в организации 5
1.2. Современное состояние мотивирования персонала в организации 8
Глава 2. Мотивационный процесс в управленческой деятельности Управление Росреестра по Свердловской области 12
2.1. Характеристика Управления Росреестра по Свердловской области 12
2.2. Анализ и оценка мотивации трудовой деятельности управленческого персонала 16
2.3. Проблемы мотивации трудовой деятельности 28
2.4. Совершенствование мотивации труда управленческого персонала 32
Заключение 36
Список использованной литературы 37
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Поставленная цель была нами достигнута.
Мотивирование – это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством пробуждения в нем определенных мотивов.
Стимулирование отличается от мотивирования тем, что выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.
Таким образом, руководству компании «Росреестр» следует придерживаться следующих направлений мотивации труда и управления персоналом: При разработке и усовершенствовании экономических методов управления компанией управленческому персоналу «Росреестр» необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономических методов в управлении достигается при сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными и дополнении материального стимулирования социально-психологической мотивацией). Вести новую премиальную систему, в которой исполнитель должен четко представлять, в каком случае размер заработной платы и премий, т.е. уровень их материального благосостояния, повысится и чего ждет от него компания, чтобы это желание было обоюдным и согласованным
1. Вертакова Ю.В. Управление мотивацией персонала предприятия на основе ключевых показателей эффективности деятельности / Ю.В. Вертакова, Л.В. Трунова // Вестн. ОРЕЛГИЭТ. – 2012. - № 3 (21). – С. 54а-64.; То же [Электронный ресурс]. – URL:http://old.orelgiet.ru/docs/pdf/12_7_12_12.pdf
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2014. – 468.
3. Корнишин Д.В. Управление мотивацией персонала на предприятии: отечественный и зарубежный опыт // Системное упр. – 2012. - № 2 (15). – С. 24
4. Макс О.Н. Управление мотивацией труда персонала // Экономика и упр. : проблемы, решения. – 2012. - № 4. – С. 47-52.
5. Макс О.Н. Управление мотивацией труда персонала // Экономика и упр. : проблемы, решения. – 2012. - № 4. – С. 47-52. Доступ после регистрации.
6. Пономарева И.К. Стратегические приоритеты развития системы управления мотивацией трудовой деятельности руководителей и специалистов организаций // Аудит и финансовый анализ. – 2010. - № 2. - С. 342-345.
7. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2010. – 374.
8. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. 4-е изд., перераб. и доп. М.: КноРус. 2009. 512с.
9. Фурцев В.В. Мотивация персонала как составляющая эффективности банковской деятельности // Банковское дело. - 2010. - № 12. - С. 67-70.
10. Чеховских И.А. Управление персоналом: в вопросах и ответах. М.: Эксмо. 2009. 208с.
11. Чижов Б.А. Гарантии и компенсации работникам /Экономико – правовой бюллетень. 2012. № 10.
12. Чиканова Л.А., Нуртдинова А.Ф. Основные направления развития российского трудового законодательства /Журнал российского права. 2010. № 5.
13. Шагалова, Т. В. Организационные факторы управления инновационной деятельностью на предприятии / В. А. Кожин, Т. В. Шагалова // Управление инновациями – путь выхода из кризиса : материалы всерос. науч.-практ. конф. / Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. – Н. Новгород, 2010. – С. 49–55.
14. Шагалова, Т. В. Система мотивации персонала к инновационной деятельности предприятия на основе развития имущественно – трудовых отношений и использования эффективных рычагов и стимулов / Т. В. Шагалова // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса : материалы III регион. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н. Новгород, 2010.
15. Шестерякова И.В. Международные трудовые нормы и трудовое право России: их соотношение и коллизии. Автореферат дис…докт. юрид. наук. М., 2011.
16. Экономика труда : теория и практика : учебник для бакалавров : [по экономике и другим специальностям, а также для слушателей курсов повышения квалификации] / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина ; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2014. - 670 с
17. Яворская А. Разработка системы ключевых показателей деятельности персонала телекоммуникационной организации // Кадровик. - 2014. - № 4. - С. 86-94.
18. http://www.to66.rosreestr.ru/about/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
