СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческие решения как связующий процесс
- 25 страниц
- 2015 год
- 52 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
С помощью разработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней осуществляют возложенные на них функции. Решение - это основная форма управленческой деятельности, которая отражает содержание труда руководителя, это деятельность субъекта управления, направленная на достижение целей, которые поставлены перед управляемой системой (объектом) - предприятием, его структурны ми подразделениями, работниками; это одноразов ое воздействие управля е мо й системы на объект управления, который содержит формулировки целей, действий и их реализацию . Как правило, формулировка решения содержит констатирующую (информация о состоянии решаемой проблемы) и результативную (распоряжение о действиях) части. Управленческое решение - это результат творческой деятельности менеджера организации, позволяющий решать ее проблемы и обеспечивать достижение поставленной цели. Само решение является ничем иным, как директивным актом, который направляет, координирует и стимулирует коллективную деятельность. Главный объект его воздействия - социально-экономические отношения, процессы и явления, возникающие в производстве. Решение - сознательный выбор того, как себя вести или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах.
Цель курсовой работы – использование управленческих решений как связующий процесс.
Задачи курсовой работы:
-природа процесса принятия управленческих решений;
-управленческое решение как процесс, его экономическая сущность;
-цель управленческих решений, их классификация;
- разработать управленческие решения по созданию организационной структуры подразделения внешнеэкономической деятельности в составе организации ЗАО «РАМИКС»
Объект курсовой работы – процесс принятия управленческих решений.
Предмет курсовой работы – особенности принятия управленческих решений в разных сферах деятельности.
Введение
Глава 1 Теоретическая часть
1.1 Сущность управленческих решений, их цели и классификация управленческих решений
1.2 Особенности методологии процесса принятие управленческих решений
Глава 2 Управленческие решения по созданию организационной структуры подразделения внешнеэкономической деятельности в составе организации ЗАО «РАМИКС»
2.1 Общая информация об организации ЗАО «РАМИКС»
2.2 Проект по созданию организационной структуры подразделения внешнеэкономической деятельности в составе организации ЗАО «РАМИКС»
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Каждая организация определяет определенные цели своей деятельности. Их эффективное достижение возможно только в результате таких управленческих действий, которые качественно разрабатываются и последовательно реализуются в рамках данной организации .
ЗАО «РАМИКС» является успешным предприятием на рынке более 20 лет, умеет строить партнерские отношения, как с российскими, так и зарубежными компаниями и организациями.
Дилерская сеть ЗАО «РАМИКС» насчитывает более 200 партнеров в 60 городах России, стремясь в полной мере отвечать требованиям партнеров — как по ассортименту предлагаемых продуктов, так и по процедурам работы и предложению дополнительных услуг. Компания имеет сервисные центры во всех субъектах РФ, расширяя рынки сбыта своей продукции и предоставлением услуг и вглубь и вширь как внутри Российской Федерации, так и за ее пределами.
При анализе схемы организационной структуры ЗАО "РАМИКС" было определено, что связи с международными организациями-партнерами осуществляются через отдел закупок. Получением сертификатов о статусе партнеров занимается лично начальник отдела закупок, у которого этот вид деятельности не является основным.
Считаем, что для такой крупной компании с масштабной сферой деятельности с зарубежными партнерами абсолютно не допустимо не иметь никакой профильной службы по внешнеэкономической деятельности.
В ЗАО "РАМИКС" предлагается к созданию отдел ВЭД начальник которого подчинен совету директоров предприятия ЗАО "РАМИКС".
Кадровый состав отдела ВЭД ЗАО "РАМИКС" представляет около 6 специалистов разных квалификаций.
Показано, что в результате внедрения отдела ВЭД в структуру управления ЗАО "РАМИКС" увеличиться количество заключаемых международных договоров и повыситься объем реализации услуг.
1. Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эф-фективностью бизнеса: Учебное пособие. / Под ред. проф. Н.М.Абдикеева и О.В. Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.
2. Акофф Р. Искусство решения проблем. – М., 1982.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
4. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономиче-ских системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с.
5. Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 208 с.
6. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс МВА / Пер. с англ. – М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 – 384 с. (Глава 5. Принятие решений количествен-ные методы. С. 64-83).
7. Воронова, Элина Борисовна Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений / Э. Б. Воронова. - Ханты-Мансийск : Полиграфист, 2008. - 329 с.
8. Гапоненко Т.В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 284 с.
9. Гертер Гите. Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье? / Пер. с нем. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008.
10. Зайцев, Михаил Григорьевич, Варюхин, Сергей Евгеньевич Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы : учеб. пособие / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин. - М. : Дело, 2007. - 663 с.
11. Кнорринг, Владимир Игоревич Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов / В. И. Кнорринг. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Норма, 2007. - 527 с.
12. Ларичев, Олег Иванович Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах : учебник / О. И. Ларичев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Логос, 2008. - 391 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
