СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Кадровая политика организации
- 26 страниц
- 2016 год
- 37 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность данной темы заключается в том, что в сейчас возросла роль высококвалифицированного персонала, поэтому требуются новые, усовершенствованные методы управления таким персоналом на предприятии. Подбор и дальнейшая работа персонала на предприятии совершенствуется с каждым годом, приобретает большую значимость, что обусловлено, как происходящими изменениями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения, так и – заинтересованностью работодателей в более энергичных и образованных работниках.
Предметом исследования являются особенности кадровой политики на предприятии, его анализ. Объектом исследования является ООО «Пёс и Кот».
Целью проекта является исследование основ кадровой политики.
Исходя из цели, выделим следующие задачи:
1. Исследование теоретических основ управления предприятием
2. Анализ состояния кадровой политики и организационной структуры ООО «Пёс и Кот»;
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ООО «Пёс и Кот»;
Методы исследования включают в себя такие общенаучные методы, как наблюдение, измерение, сравнение, анализ, аналогия и некоторые другие.
Структура исследования. Данная работа состоит из введения, двух основных частей, разделенных на подпункты, заключения, списка используемых источников и литературы, а также приложений.
Эмпирическая база исследования состоит из анализа проведенного при исследовании ветеринарных центров и их системы управления.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. Трудовые ресурсы. Кадровая политика. 4
1.2. Основные элементы кадровой политики 7
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ПЁС И КОТ» 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Пёс и Кот» 18
2.2. Формирование трудовых ресурсов в ООО «Пёс и Кот». 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА 25
Итак, в процессе написания курсовой работы, мы попытались раскрыть кадровую политику и ее структуру в организации ООО «Пёс и Кот».
1) Исходя из всего сказанного, мы можем сделать вывод о возрастающей значимости правильного управления персоналом организации в условиях сегодняшнего рынка. Без людей не существует организация. А без компетентных специалистов никакая организация достигнет поставленных целей и не сможет выжить. Следовательно, именно процесс управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
2) Анализ элементов системы управления трудовыми ресурсами позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
3) Изучение кадровой политики на предприятии ООО «Пёс и Кот» позволяет сделать следующие выводы. В организации ведется определенная работа в области управления трудовыми ресурсами, однако, нет самого главного элемента управления — менеджера по персоналу. Так, в частности, практически не ведется работа по работе с сотрудниками, управлению конфликтами и стрессами в организации, по регулированию межличностных и межгрупповых отношений, социально-психологическая адаптация новых работников, управление трудовой мотивацией. Однако, многие функции по управлению персоналом начали выполняться достаточно эффективно, и, что особенно важно, реализация большинства решений в области управления человеческими ресурсами основывается на тщательном анализе показателей.
4) Дальнейшее развитие системы управления персоналом должно быть направлено на повышение уверенности работников в завтрашнем дне, обеспечение большей эффективности использования трудовых ресурсов. улучшение условий труда и отдыха на предприятии.
В заключении хотелось бы также обозначить увеличение значимости социальных факторов в системе управления персоналом организации.
Так что можно сделать вывод, что организация начала двигаться в правильном направлении. Остается надеяться, что в скором времени конкурентоспособная рыночная экономика заставит руководителя взять на вооружение все правильные ориентиру, построить правильную политику управления и создать организацию, в которой каждый элемент будет функционировать эффективно и все будут довольны, как работники, так и руководители.
Перспектива исследования состоит в дальнейшем более глубоком рассмотрении работы с персоналом, а также более глубоком изучении и анализе проведенных мер.
1) Бaтькoвcкий A., Пoпoв C. Пpиeмы мoтивaции к тpуду и пpoфeccиoнaльнoму pocту (нa пpимepe иннoвaциoнныx opгaнизaций) // Пpoблeмы тeopии и пpaктики упpaвлeния. – 2009. - №1. – С.4-7.
2) Бушмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Общество и экономика. М.: 2009, № 1.
3) Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2014.
4) Гурков И.Б., Зеленова О.И., Мутовин А.А. Социально-кадровая политика российских предприятий // Мир России. - 2012. - №4. - С. 3-17.
5) Драккер П. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. М.: Высшая школа, 2009.
6) Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н.Новгород, 2015
7) Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - № 5. С. 12-16.
8) Иванцкевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2013.
9) Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации// Управление персоналом. - 2012. - № 12. С. 83 – 86.
10) Кричевский Р.Л. Если Вы -руководитель... М.: Дело, 2013.
11) Моргунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом. – 2013. – № 7.
12) Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М.Генкина. М, 2015
13) Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Управление персоналом. - 2013. - № 2. – С.17-19.
14) Румянцев З.П. Эффективность менеджмента // Российский экономический журнал. - 2011.- №4.- С. 59-71.
15) Свирина И. Современная оценка персонала // Управление персоналом. - №3. -2011. – 243 с.
16) Служба социального развития предприятия / Практ. Пособие М.: Наука, 2009.
17) Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учеб. Пособие. М.: ГАУ, 2008.
18) Старр М. Управление производством. / Пер. с англ. М,: Прогресс. 2008.
19) Труд за рубежом. М.: НИИ труда, 2009, № 1-4
20) Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. М.: РАУ, 2013.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
