СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
внутренняя среда организации
- 50 страниц
- 2016 год
- 44 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Взаимосвязь и взаимопроникновение между концепциями стратегиче-ского менеджмента и ситуационного анализа одна из серьезных проблем практики управления организацией. Дебаты среди ученых на эту актуаль-нейшую тему не только не утихают по сей день, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ. В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи. Большинство ученых сходятся на том, что причина возникновения проблемы – появление и постоянное развитие функциональной интеграции.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Цель данной курсовой работы является проведение ситуационного ана-лиза внутренней среды ООО «Бакон». Показать на конкретной организации задачи и методы проведения ситуационного анализа.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
изучение российского подхода к стратегическому управлению в со-временных условиях;
выявление особенности проведения ситуационного анализа внешней среды и конкуренции на рынке;
рассмотрение методов ситуационного анализа организации;
ситуационный анализа ООО «Бакон» среды её деятельности;
ситуационный анализа внешней среды организации;
ситуационный анализа направлений диверсификации организации;
разработка предложений по результатам ситуационного анализа ООО «Бакон»;
разработка стратегии специализации на основе моделей диверсификации;
выбор оптимального количества возможностей проведения диверси-фикации в российских условиях.
Объектом работы является ООО «Бакон». Предметом исследования является исследование особенностей стратегического менеджмента.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфельного анализа с применением матрицы МакКинси.
Практическая значимость работы обусловлена проведением анализа направленности системы стратегического планирования в организации.
Структура работы соответствует целям и задачам ее написания. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложе-ний.
Введение 3
Глава 1 Теоритические основы изучения внутренней среды организации и её влияние на деятельность организации 5
1.1. Понятие и оставляющие внутренней среды организации 5
1.2. Процесс изучения взаимосвязей внутренних переменных 11
2. Анализ внутренней среды ООО «Бакон» 13
2.1. Краткая характеристика и анализ объекта исследования 13
2.2. Стратегический анализ внутренней среды организации 16
2.3. Формирование поля стратегических проблем организации 31
3. Разработка предложений по результатам анализа внутренней среды ООО «Бакон» 35
3.1. Разработка стратегии специализации на основе моделей диверсификации 35
3.2. Выбор оптимального сценария развития в зависимости от результатов ситуационного анализа внутренней среды 37
Заключение 46
Список использованных источников 48
Приложения 50
Цель данной курсовой работы является проведение ситуационного ана-лиза в рамках ООО «Бакон». Показать на конкретной организации задачи и методы проведения ситуационного анализа.
Исходя из позиции организации среди конкурентов, появились две зада-чи: формирование благоприятного имиджа с целью увеличения доли продаж земельных участков, а также рассмотрение расширения деятельности организации. Так как главная цель организации – усиление лидирующих позиций, то было решено рассматривать стратегии роста как альтернативные стратегии развития ООО «Бакон». Высшее руководство организации приняло решение о рассмотрении стратегии диверсифицированного роста. Данное решение усилит конкурентные преимущества компании, повысит ее финансовую устойчивость, и как следствие, повысит лояльность клиентов.
ООО «Бакон» (полное название: Общество с ограниченной ответственностью «Бакон») было создано в 2010 г., в результате выхода из состава холдинга. Основным направлением деятельности ООО «Бакон» является оказание агентских услуг по купле-продаже земельных участков в области.
Анализ среды, в которой функционирует ООО «Бакон» начнем с внеш-ней, так называемой макросреды организации.
Влияние факторов внешней среды (макросреды) на ООО «Бакон» наглядно представлено в Приложении 1 в таблице 2.1 в виде STEP анализа. STEP -анализ представляет собой структурированный вид влияния политических, экономических, социальных и технических факторов на деятельность организации.
Исходя из анализа макросреды организации можно сделать вывод, что главными угрозами, которые в сильной степени могут повлиять на развитие направления рассматриваемого бизнеса в организации, а именно агентских услуг по купле-продаже земельных участков в области, становятся: проект «Солнечный 2» а также основные проблемы, связанные в первую очередь с работой государственных органов, а именно нарушение сроков, случаи неправильной трактовки законодательства и трудности пропускного режима (очереди, ограниченные часы приемы, предварительная запись). Рассмотрев сильные и слабые стороны организации перейдем к завершающему этапу анализа – SWOT-анализу. В нем фигурируют сильные и слабые стороны ор-ганизации и угрозы и возможности. Исходя из SWOT-анализа можно прийти к следующим выводам:
Организация функционирует на рынке специфичного товара земельных участков, конкуренция высокая. Для поддержания конкурентоспособности следует поддерживать качество товара, а именно земли, с помощью нала-женных связей с поставщиками, а также ассортимента земельных участков. Однако, учитывая специфику реализуемого товара следует провести анализ расширения бизнеса ООО «Бакон». Исходя из анализа потребительских предпочтений возможно рассмотрение стратегии диверсифицированного роста в эксплуатирующую компанию, так как клиенты высказывают предпочтение о благоустроенности дачных поселков. Таким образом возможно усилить конкурентные преимущества ООО «Бакон»
Для принятия решения о балансировании портфеля необходимо проанализировать относительное положение каждый группы услуг. Анализ можно провести, используя матрицы Boston Consulting Group.
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
3. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. — М,: Инфра - М, 2007.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - с. 701.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. - СПб., «Специальная литература», 2012. - 325 с.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, - с.323.
9. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2013. - 456 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
11. Лаврентьева Е. Американизация форматов // S.nob. - №2. – 2008.
12. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502-503.
13. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент - М.: ТК Велби, Издатель-ство Проспект, 2011. - 224 с.
14. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М: ИНФРА-М. 2006.
15. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинте¬ресованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Ниж.Н., 2012. - 22 с.
16. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
17. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2013. — 316 с.
18. Портер М. Конкурентная стратегия. методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 576 с.
20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
21. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент - ИТК Дашков и К, 2013.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Биз-нес-школа "Интел-Синтез", 2011. - 640 с.
23. Baker, D. The strategic management of technology: a guide for library and information services. / D. Baker. Chandos publishing (Oxford) ltd., 2004. -330p.
24. Cole, G.A. Strategic management. / G.A. Cole. Thomson learning, 2006.-256 p.
25. Harrison, J.S. Strategic Management of resources and relationship / J.S. Harrison. Cornell University, 2003. - 380 p.
26. Heneman, R.L. Strategic reward management: design, implementation, and evaluation. / R.L. Heneman. Information age pub inc, 2002. - 520 p.
27. Katsioloudes, M.I. Strategic management: global cultural perspectives for profit and non-profit organization. / M.I. Katsioloudes. ButterworthHeinemann, 2006. - 408 p.
28. Keller, K.L. Strategic brand management. / K.L. Keller. Prentice hall, 2007. - 720 p.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
