Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

"Диверсионный анализ" в современной науке и практике управления

  • 40 страниц
  • 2016 год
  • 116 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

660 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

В 80-х годах прошлого века в ряде научных трудов Б. Л. Злотина и А. В. Зусмана была описана оригинальная методика прогнозирования, названная авторами диверсионным подходом. В основе методики лежали принципы такого решения исследовательских задач, при котором выявлялись или прогнозировались нежелательные явления, ситуации и последствия при практическом использовании технических систем. Авторами было впервые определено и само понятие «диверсионности», и содержание этого понятия, и ключевые приемы. Данное направление в области ТРИЗ продолжено А. П. Ниловым, А. Любомирским, А.Т. Кыниным, изучалась методика и зарубежными исследователями, давшими этой методике название Anticipatory Failure Determination.
Суть диверсионного подхода обозначена Б. Л. Злотиным следующим образом: «Мы не ждем, а специально моделируем возникновение нежелательных явлений, чтобы затем, найдя способы их нейтрализации, упредить их реальное появление… Поскольку речь идет об обнаружении, как правило, скрытых дефектов, то и в обращенной задаче дефект необходимо получить скрытый, который не в состоянии вовремя обнаружить отдел контроля, заказчик и т.п. По сути дела, речь идет о придумывании диверсии, отсюда и название подхода. Естественно, после того, как диверсия придумана, следует проверить, не реализована ли она на практике, есть ли вероятность ее реализации. И если такая возможность не исключается, необходимо решить следующую задачу: как этого не допустить»[5, 42].
Не смотря на то, что имеется ряд выявленных учеными интересных закономерностей и теоретически обоснованных наблюдений в разрабатываемой методике прогнозирования, тема «Диверсионный анализ» (диверсионный подход) является еще недостаточно проработанной, особенно в ряде инновационных научных отраслей, а следовательно - перспективной, имеющей широкое поле для последующих исследований, особенно в области управления.
Актуальность темы в современной науке и практике управления обусловлена необходимостью дополнительного изучения этого вида анализа, разработки системы методических рекомендаций по его использованию, формированию базы примеров, ситуаций, типичных решений, стандартизированных решений, зоны возможных «диверсий», применяемых многократно с закрепленным практикой прогнозируемым позитивным результатом.
Целью данной работы является рассмотрение диверсионного анализа в рамках его существования в современной науке и практике современного управления. Сообразно с установленной целью нами определены следующие задачи:
- изучение теоретических источников по теме исследования, статей и интернет-ресурсов,
- определение диверсионного анализа как метода прогнозирования возможных нежелательных явлений, в т.ч. производственного брака, аварий, катастроф, стихийных бедствий, выявление причин уже случившихся аварий и нежелательных явлений,
- определение основных принципов проведения диверсионного анализа, этапов их становления, основных достоинств и преимуществ,
- определение основных современных тенденций использования диверсионного анализа в практике управления.
Нами рассмотрены и освещены следующие вопросы: понятие диверсионного анализа, его появление и становление, основные принципы проведения диверсионного анализа, его основные достоинства и преимущества, использование в практике управления.
Диверсионный анализ в настоящее время используют во многих областях современной жизни: управление бизнесом, защита интеллектуальной собственности, оценка эффективности работы, оценка рисков и т.д.
Диверсионный анализ в ряде случаев называют инверсионным методом или инверсионным прогнозом, отмечая, что данный метод не только один из оптимальных направлений теории решения исследовательских задач, не только универсальная адаптация лучших методик прогнозирования, но и метод, практически решающий ряд серьезных задач в самых разных сферах жизни человека.
Диверсия, приносящая положительный (позитивный, фактический) результат, требует постановки правильных вопросов. Вопросы напоминают игру в диверсантов, стремящихся навредить, отыскать недостатки (именно поэтому и возникло название анализа – диверсионный). Диверсанты ищут ответы на вопросы: «Как сломать?», «Как вывести из строя?», «Каким образом нарушить целостность?», «Где уязвимые места?». Диверсия ориентирована на идею о том, что ликвидация последствий, их риски всегда дороже профилактики. А для того, чтобы предотвращать и предупреждать риски, нам нужно знать о них. Именно для этих целей и используются различные методы диверсионного анализа объектов.

Введение 2
1. Диверсионный анализ в современной науке 5
1.1. Понятие диверсионного анализа 5
1.2. Основные принципы диверсионного анализа 11
1.3. Основные достоинства и преимущества диверсионного анализа 20
2. Диверсионный анализ в практике управления 24
2.1. Современные тенденции диверсионного анализа 24
2.2. Реализация принципов диверсионного анализа в практике управления 30
Заключение 37
Литература 39

Диверсия – вредительское действие по частичному или полному выводу из строя объекта диверсии, его части, элемента. Анализ – использование совокупности приемов и методов описания действительности. Диверсионный анализ, «диверсионка», принадлежащая на уровне идеи Б.Л. Злотину, специалисту по ТРИЗ, включает в себя два наиважнейших аспекта:
- проведение по определенной методике анализа имеющихся ресурсов и прогнозирование возможных недочетов,
- подготовку ответа на вопросы о том, что и как нужно изменить в системе, чтобы избежать выявленных потенциальных угроз.
Диверсионный анализ –новое перспективное направление в бизнес-разведке, инструмент исследования объектов, систем, явлений, процессов, их безопасного функционирования путем намеренной организации и проведения диверсий – выявления недостатков, вредных эффектов, недочетов. Как метод диверсионный анализ базируется на моделировании всех возможных вариантов диверсий и их последствий.
Таким образом, основная задача диверсионного анализа - прогнозирование рисков диверсий. Диверсия – это специально предпринятое действие по полному или частичному выводу из строя какого-либо объекта.
Объектом диверсии могут быть как любые системы в целом, так и их составные части. Цели диверсионного анализа:
- выявление слабых мест в существующих объектах – как системах, так и их элементах;
- последующая разработка мероприятий и мер по нейтрализации рисков;
- усиление или нейтрализация слабых мест.
Для решения системных проблем требуются продуктивные методы, которые вскроют и дефекты, скрытые или неузнанные, и слабые места, и возможные негативные последствия. Авторами одного из действенных методов являются Б.А. Злотин и А.В. Зусман, наметившие и теоретически обосновавшие в своих книгах этот метод, положив в его основу идею преобразования исходной задачи. Своеобразной игрой в диверсантов становится преобразование исследовательской задачи. В Америке и Европе «диверсионный анализ» известен под названием Andcipatory Failure Determinadon (упреждающее определение неудачи).
Методика диверсионного анализа близка таким подходом, как «Обратный» мозговой штурм, «Реверс инжиниринг», инверсный метод выявления скрытых нежелательных эффектов. Последний из них изначально разрабатывался как прием анализа технической систем, направленный на поиск и выявление скрытых дефектов в конструкциях и технологиях, а также как прогнозирование возможных дефектов, которые могли бы быть заложены в саму техническую систему при ее создании и эксплуатации.
Принципы диверсионного анализа могут быть применены к социальным, экономическим, экологическим и другим проектам. Анализ занял достойное место среди других методов бизнес-разведки, но имеет в настоящее время перспективное поле для дальнейших исследований в области образцов анализа, коллекций примеров, готовых решений и под.
В настоящей работе приведен обобщенный вариант традиционного результативного «диверсионного анализа», претерпевшего некоторые изменения с момента разработки в конце восьмидесятых годов. Задачи курсовой работы выполнены, цель достигнута.

1. Альтшуллер Г. С. Творчество как точная наука. 2-е изд. Петрозаводск: Скандинавия, 2004, 180 с.
2. Альтшуллер Г. С., Злотин Б. Л., Зусман А. В., Филатов В. И. Поиск новых идей. От озарения к технологии. Кишинев: Картя Молдовеняскэ, 1989, 379 с.
3. Байтимирова Г.Ф. Диверсионный анализ как средство оценки надежности программных продуктов и проектов. Молодой ученый, № 21, 2004г., с. 112-118.
4. Вишнепольски С. Как выявлять причины вреда и устранять риски. Инверсионный метод риск-анализа. iBooks Edition. Max E-Publishing, 2013. 131 с.
5. Злотин Б.Л., Зусман А.В. Методика прогнозирования чрезвычайных ситуаций, вредных и нежелательных явлений (экспериментальная, учебный текст). – КИШИНЕВ: Межотраслевой научно-технический центр Прогресс,1991.
6. Злотин Б.Л., Зусман А.В. Решение исследовательских задач. – Кишинев, МНТЦ Прогресс, 1991, 204 с.
7. Каплан Р.С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.
8. Микалко М. Игры для разума. Тренинг креативного мышления, СПб, Питер, 2007, 210 с.
9. Нилов А.П. Применение диверсионного анализа при верификации концепций, 2005,
10. Соболев М.В. Диверсионный стратегический анализ.// Клуб руководителей. – 2009. - № 2. – с. 14-16.
11. Соболев М.В. Диверсионный анализ как инструмент выживания предприятий малого и среднего бизнеса // Российское предпринимательство. – 2009.- № 11. – с. 39-43.
Интернет источники
1. Диверсионный анализ, статьи на русском языке. vikent.ru/ens/852/
2. Нилов А.П., Применение диверсионного анализа при веривикации концепций. Metodolog.ru/00478/00478.
4. Соболев М.В. Диверсионный стратегический анализ как инструмент сценарного анализа и прогнозирования http:// www.sphinx.su/node/172.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Курсовую работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

В 80-х годах прошлого века в ряде научных трудов Б. Л. Злотина и А. В. Зусмана была описана оригинальная методика прогнозирования, названная авторами диверсионным подходом. В основе методики лежали принципы такого решения исследовательских задач, при котором выявлялись или прогнозировались нежелательные явления, ситуации и последствия при практическом использовании технических систем. Авторами было впервые определено и само понятие «диверсионности», и содержание этого понятия, и ключевые приемы. Данное направление в области ТРИЗ продолжено А. П. Ниловым, А. Любомирским, А.Т. Кыниным, изучалась методика и зарубежными исследователями, давшими этой методике название Anticipatory Failure Determination.
Суть диверсионного подхода обозначена Б. Л. Злотиным следующим образом: «Мы не ждем, а специально моделируем возникновение нежелательных явлений, чтобы затем, найдя способы их нейтрализации, упредить их реальное появление… Поскольку речь идет об обнаружении, как правило, скрытых дефектов, то и в обращенной задаче дефект необходимо получить скрытый, который не в состоянии вовремя обнаружить отдел контроля, заказчик и т.п. По сути дела, речь идет о придумывании диверсии, отсюда и название подхода. Естественно, после того, как диверсия придумана, следует проверить, не реализована ли она на практике, есть ли вероятность ее реализации. И если такая возможность не исключается, необходимо решить следующую задачу: как этого не допустить»[5, 42].
Не смотря на то, что имеется ряд выявленных учеными интересных закономерностей и теоретически обоснованных наблюдений в разрабатываемой методике прогнозирования, тема «Диверсионный анализ» (диверсионный подход) является еще недостаточно проработанной, особенно в ряде инновационных научных отраслей, а следовательно - перспективной, имеющей широкое поле для последующих исследований, особенно в области управления.
Актуальность темы в современной науке и практике управления обусловлена необходимостью дополнительного изучения этого вида анализа, разработки системы методических рекомендаций по его использованию, формированию базы примеров, ситуаций, типичных решений, стандартизированных решений, зоны возможных «диверсий», применяемых многократно с закрепленным практикой прогнозируемым позитивным результатом.
Целью данной работы является рассмотрение диверсионного анализа в рамках его существования в современной науке и практике современного управления. Сообразно с установленной целью нами определены следующие задачи:
- изучение теоретических источников по теме исследования, статей и интернет-ресурсов,
- определение диверсионного анализа как метода прогнозирования возможных нежелательных явлений, в т.ч. производственного брака, аварий, катастроф, стихийных бедствий, выявление причин уже случившихся аварий и нежелательных явлений,
- определение основных принципов проведения диверсионного анализа, этапов их становления, основных достоинств и преимуществ,
- определение основных современных тенденций использования диверсионного анализа в практике управления.
Нами рассмотрены и освещены следующие вопросы: понятие диверсионного анализа, его появление и становление, основные принципы проведения диверсионного анализа, его основные достоинства и преимущества, использование в практике управления.
Диверсионный анализ в настоящее время используют во многих областях современной жизни: управление бизнесом, защита интеллектуальной собственности, оценка эффективности работы, оценка рисков и т.д.
Диверсионный анализ в ряде случаев называют инверсионным методом или инверсионным прогнозом, отмечая, что данный метод не только один из оптимальных направлений теории решения исследовательских задач, не только универсальная адаптация лучших методик прогнозирования, но и метод, практически решающий ряд серьезных задач в самых разных сферах жизни человека.
Диверсия, приносящая положительный (позитивный, фактический) результат, требует постановки правильных вопросов. Вопросы напоминают игру в диверсантов, стремящихся навредить, отыскать недостатки (именно поэтому и возникло название анализа – диверсионный). Диверсанты ищут ответы на вопросы: «Как сломать?», «Как вывести из строя?», «Каким образом нарушить целостность?», «Где уязвимые места?». Диверсия ориентирована на идею о том, что ликвидация последствий, их риски всегда дороже профилактики. А для того, чтобы предотвращать и предупреждать риски, нам нужно знать о них. Именно для этих целей и используются различные методы диверсионного анализа объектов.

Введение 2
1. Диверсионный анализ в современной науке 5
1.1. Понятие диверсионного анализа 5
1.2. Основные принципы диверсионного анализа 11
1.3. Основные достоинства и преимущества диверсионного анализа 20
2. Диверсионный анализ в практике управления 24
2.1. Современные тенденции диверсионного анализа 24
2.2. Реализация принципов диверсионного анализа в практике управления 30
Заключение 37
Литература 39

Диверсия – вредительское действие по частичному или полному выводу из строя объекта диверсии, его части, элемента. Анализ – использование совокупности приемов и методов описания действительности. Диверсионный анализ, «диверсионка», принадлежащая на уровне идеи Б.Л. Злотину, специалисту по ТРИЗ, включает в себя два наиважнейших аспекта:
- проведение по определенной методике анализа имеющихся ресурсов и прогнозирование возможных недочетов,
- подготовку ответа на вопросы о том, что и как нужно изменить в системе, чтобы избежать выявленных потенциальных угроз.
Диверсионный анализ –новое перспективное направление в бизнес-разведке, инструмент исследования объектов, систем, явлений, процессов, их безопасного функционирования путем намеренной организации и проведения диверсий – выявления недостатков, вредных эффектов, недочетов. Как метод диверсионный анализ базируется на моделировании всех возможных вариантов диверсий и их последствий.
Таким образом, основная задача диверсионного анализа - прогнозирование рисков диверсий. Диверсия – это специально предпринятое действие по полному или частичному выводу из строя какого-либо объекта.
Объектом диверсии могут быть как любые системы в целом, так и их составные части. Цели диверсионного анализа:
- выявление слабых мест в существующих объектах – как системах, так и их элементах;
- последующая разработка мероприятий и мер по нейтрализации рисков;
- усиление или нейтрализация слабых мест.
Для решения системных проблем требуются продуктивные методы, которые вскроют и дефекты, скрытые или неузнанные, и слабые места, и возможные негативные последствия. Авторами одного из действенных методов являются Б.А. Злотин и А.В. Зусман, наметившие и теоретически обосновавшие в своих книгах этот метод, положив в его основу идею преобразования исходной задачи. Своеобразной игрой в диверсантов становится преобразование исследовательской задачи. В Америке и Европе «диверсионный анализ» известен под названием Andcipatory Failure Determinadon (упреждающее определение неудачи).
Методика диверсионного анализа близка таким подходом, как «Обратный» мозговой штурм, «Реверс инжиниринг», инверсный метод выявления скрытых нежелательных эффектов. Последний из них изначально разрабатывался как прием анализа технической систем, направленный на поиск и выявление скрытых дефектов в конструкциях и технологиях, а также как прогнозирование возможных дефектов, которые могли бы быть заложены в саму техническую систему при ее создании и эксплуатации.
Принципы диверсионного анализа могут быть применены к социальным, экономическим, экологическим и другим проектам. Анализ занял достойное место среди других методов бизнес-разведки, но имеет в настоящее время перспективное поле для дальнейших исследований в области образцов анализа, коллекций примеров, готовых решений и под.
В настоящей работе приведен обобщенный вариант традиционного результативного «диверсионного анализа», претерпевшего некоторые изменения с момента разработки в конце восьмидесятых годов. Задачи курсовой работы выполнены, цель достигнута.

1. Альтшуллер Г. С. Творчество как точная наука. 2-е изд. Петрозаводск: Скандинавия, 2004, 180 с.
2. Альтшуллер Г. С., Злотин Б. Л., Зусман А. В., Филатов В. И. Поиск новых идей. От озарения к технологии. Кишинев: Картя Молдовеняскэ, 1989, 379 с.
3. Байтимирова Г.Ф. Диверсионный анализ как средство оценки надежности программных продуктов и проектов. Молодой ученый, № 21, 2004г., с. 112-118.
4. Вишнепольски С. Как выявлять причины вреда и устранять риски. Инверсионный метод риск-анализа. iBooks Edition. Max E-Publishing, 2013. 131 с.
5. Злотин Б.Л., Зусман А.В. Методика прогнозирования чрезвычайных ситуаций, вредных и нежелательных явлений (экспериментальная, учебный текст). – КИШИНЕВ: Межотраслевой научно-технический центр Прогресс,1991.
6. Злотин Б.Л., Зусман А.В. Решение исследовательских задач. – Кишинев, МНТЦ Прогресс, 1991, 204 с.
7. Каплан Р.С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.
8. Микалко М. Игры для разума. Тренинг креативного мышления, СПб, Питер, 2007, 210 с.
9. Нилов А.П. Применение диверсионного анализа при верификации концепций, 2005,
10. Соболев М.В. Диверсионный стратегический анализ.// Клуб руководителей. – 2009. - № 2. – с. 14-16.
11. Соболев М.В. Диверсионный анализ как инструмент выживания предприятий малого и среднего бизнеса // Российское предпринимательство. – 2009.- № 11. – с. 39-43.
Интернет источники
1. Диверсионный анализ, статьи на русском языке. vikent.ru/ens/852/
2. Нилов А.П., Применение диверсионного анализа при веривикации концепций. Metodolog.ru/00478/00478.
4. Соболев М.В. Диверсионный стратегический анализ как инструмент сценарного анализа и прогнозирования http:// www.sphinx.su/node/172.

Купить эту работу

"Диверсионный анализ" в современной науке и практике управления

660 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

16 августа 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.5
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
660 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Курсовая работа

КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Вклад ученых-бихевиористов в развитие школы человеческих отношений»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Курсовая работа

«Законы и принципы организационных отношений - основа формирования эффективного менеджмента»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Курсовая работа

Налоговая политика и налоговый менеджмент

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽
Курсовая работа

Курсовая работа

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
350 ₽
Курсовая работа

Социально-психологическая функция мотивации, разработка организационного проекта по ее реализации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Алексей Михайлов об авторе EkaterinaKonstantinovna 2017-06-24
Курсовая работа

Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Elewka об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-09-19
Курсовая работа

Автор - молодец! Спасибо за работу! Невероятно быстро! И качественно! Я очень довольна!

Общая оценка 5
Отзыв serg81 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-10-07
Курсовая работа

СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!

Общая оценка 5
Отзыв носкивгорошек об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-04-01
Курсовая работа

все просто отлично, за небольшую сумму сделали очень качественную работу! сроки и требования соблюдены, все очень здорово)

Общая оценка 5
Отзыв Алексей Михайлов об авторе EkaterinaKonstantinovna 2017-06-24
Курсовая работа

Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Elewka об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-09-19
Курсовая работа

Автор - молодец! Спасибо за работу! Невероятно быстро! И качественно! Я очень довольна!

Общая оценка 5
Отзыв serg81 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-10-07
Курсовая работа

СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!

Общая оценка 5
Отзыв носкивгорошек об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-04-01
Курсовая работа

все просто отлично, за небольшую сумму сделали очень качественную работу! сроки и требования соблюдены, все очень здорово)

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Эффективность труда персонала предприятия и пути ее повышения на примере ООО «Жилкомсервис № 1»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Разработка проекта преобразования организационной структуры хозяйственного общества

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Управление качеством продукции

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1100 ₽
Готовая работа

Разработка и внедрение процесса управления инфраструктурой на примере ООО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

«Развитие системы мотивации труда персонала в сфере обслуживания (на примере ООО «Ресторан Подворье»)»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3900 ₽
Готовая работа

Организация контроля деятельности государственных гражданских служащих в органах исполнительной власти (на примере Департамента Смоленской области п

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1350 ₽
Готовая работа

«Организация системы образования региона (на примере Департамента Смоленской области по образованию, науке и делам молодежи)»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Готовая работа

Разработка стратегии развития предприятия в рыночных условиях(на примере ПАО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
20000 ₽
Готовая работа

Разработка проекта повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
350 ₽
Готовая работа

Формирование экологического имиджа промышленного объекта.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Негативные последствия принятия решения и их предотвращения

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3800 ₽
Готовая работа

Кафе на 50 мест

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1680 ₽