СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Система управления как организационная система
- 28 страниц
- 2017 год
- 80 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
....
....
....
Объект исследования – организационные отношения, возникающие в процессе повышения эффективности организационных систем.
Предмет исследования – проблемы эффективности организационных систем.
Целью курсовой работы является исследование проблем эффективности организационных систем предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- изучить теоретические аспекты эффективности организационных систем;
- рассмотреть подходы к оценке эффективности организационной системы управления;
- провести анализ эффективности организационной системы на примере ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ»;
- предложить и обосновать пути решения проблем организационных систем на примере ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ».
....
....
....
Введение. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАК ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ.. 5
1.1 Понятие организационной системы предприятия.. 5
1.2. Формирования и выбора организационной структуры предприятия.. 10
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ» 16
2.1 Характеристика ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ» 16
2.2 Организационная система ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ». 17
2.3 Методика суммарно-индексной оценки эффективности системы управления 19
3. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 22
Заключение 25
Список литературы. 28
1.1 Понятие организационной системы предприятия
Главной задачей менеджмента является создание организации как эффективной системы, которая бы обеспечивала четкое горизонтальное разделение труда и образование подразделений, выполняющих конкретные функции. Способом организации этой системы и является организационная структура управления.
Понятие «структура» соотносится с такими понятиями, как «организация» и «система».[4, 121] Цель идентифицируется всеми главными направлениями строения и деятельности организации как основной образующий фактор системы и ее подцели. Каждому элементу дана своя задача, он имеет ресурс для того, чтобы ее достичь и делает свою конкретную функцию, а благодаря структуре обеспечивается порядок и взаимодействие звеньев, что ведет к осуществлению их функций. В процессе структуризации системы выделяются элементы, при том каждая система имеет возможность разнообразных делений согласно заданным критериям. Организационная структура является одним из этих делений1.
...
1.2 Формирования и выбора организационной структуры предприятия.
Деятельность любого предприятия связана с производством материальных и интеллектуальных благ с целью удовлетворения потребностей потребителей и получения прибыли. Для получения стабильной прибыли, предприятие, в условиях современной экономической обстановки, должно функционировать как единая слаженная система. Взаимосвязь и управление структурными элементами предприятия обеспечивает организационная структура — упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящиеся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие, как единого целого [6;145].
Она определяет состав и систему подчинения в управлении организацией, обеспечивает связь предприятия с внешней средой и внутреннее взаимодействие его подразделений. Эффективная организационная структура отвечает целям и задачам предприятия, а так же воздействующим на деятельность организации внутренним и внешним факторам. А. М.
...
2.1 Характеристика ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ»
Общество с ограниченной ответственностью "ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ", зарегистрирована 25 сентября 2008 года, Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №46 по г. МОСКВЕ, категории: "Строительство", "Подготовка строительного участка". Находится в регионе: Москва, г. Москва. Юридический адрес компании: 107078, г. МОСКВА, ул. НОВАЯ БАСМАННАЯ, д. 15, стр. 5.
Руководитель: Фролов Сергей Викторович, должность: генеральный директор.
Предприятие специализируется на предоставлении услуг по евро-отделке жилых квартир и офисов, по ремонту помещений, по строительству жилых зданий, а также ЖКХ услуг. На данном этапе предприятие ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ» является динамично развивающейся фирмой с вполне определенными конкретными целями и развитием всех служб для нормальной прибыльной работы в рыночной экономике России.
...
2.2 Организационная система ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ»
Организационная система ООО «ПРАЙМ СТРОЙ ИНВЕСТ» - линейная, где во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. А главным является генеральный директор компании. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, начальник отдела, директор предприятия и т.д.), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
На рис. 2.
...
2.3 Методика суммарно-индексной оценки эффективности системы управления
Оценку эффективности системы управления целесообразно проводить с использованием методики суммарно-индексной оценки и балльной оценки..
Теперь исследуем эффективность работы управленческого состава более подробно. Для этого применим методику суммарно-индексной оценки эффективности системы управления (табл. 2.1).
Таблица 2.1 Методика суммарно-индексной оценки эффективности системы управления
Исходные данные
Период
Денежная выручка, тыс. руб.
Среднесписочная численность, чел.
Численность работников управления, чел.
Расходы на управления, тыс.руб.
Оплата труда работников управления, тыс.руб.
Общий фонд оплаты труда, тыс.руб.
Себестоимость продукции, тыс.руб.
...
1. Ансофф И. Стратегическое управление. / И.Ансофф. - М.: Экономика, 2011.
2. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении / В.С.Анфилатов, А.А.Емельянов, А.А.Кукушкин – М.: Финансы и статистика, 2009.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник/О.С.Виханский, А.И.Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2010.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. / В.В.Глухов. - СПб.: Специальная литература, 2009.
5. Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления / Е.Д.Исаева - СПб.: Праимевро, 2010.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента/Н.И.Кабушкин.- Москва: ЗАО «Экономпресс», 2009.
7. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. / Г.Кунц,О.Донел. - М.: Прогресс, 2008.
8. Мишин В.М. Исследование систем управления/В.М.Мишин: Учебник для вузов. – 2-е изд. стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
9. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. / В.В.Мыльник. Изд-во М.: Академический проспект, 2009.
10. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. Вузов. / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под редВ.Ф.Кротова. - М.: Высшая школа, 2011.
11. Радугин А.А. Основы менеджмента / А.А.Радугин. - М.: Центр, 2009.
12. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. - СПб.: Праимевро, 2011.
13. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие. / З.П.Румянцев, Н.А.Соломатин - М.: Инфо-М, 2010.
14. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. / Н.Н.Федорова.- М.: Кнорус, 2011.
15. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник/В.Ф.Уколов.- М.: экономика, 2009.
16. Управление организацией. / Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2010.
17. Шпилькина Т.А. Линейные структуры управления и их эффективное использование на современных предприятиях. - Омск: Издательство ОмГПУ, 2011.
18. Конаховская В., Мясникова М., Бурмистров А. Оценка эффективности управления предприятием // Top-Manager.- 2012.- №5.
19. Радченко Я.В. Целепостановка в управленческой деятельности. // Российский экономический журнал. - 2011.- №4.
20. Румянцева З.П. Эффективность менеджмента. // Российский экономический журнал.- 2012. - №4.
21. Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации. // Европейское качество.- 2012. - №4.
22. Шпилькина Т.А Методы оценки эффективности структур управления // Труд и социальные отношения.- 2011. - № 6.
23. Яшева Г.А. Эффективность маркетинга: методика, оценки и результаты //Практический маркетинг. – 2011. - № 5.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
